苏州某制造企业组织效能提升与流程优化实战案例

发电企业组织绩效管理体系研究

2020年9月,我国提出二氧化碳排放力争在2060年前实现碳中和的目标.该目标的宣布,对于碳排放占比极高的发电企业来说,未来的发展将受到深远的影响,"十四五"将成为发电企业低碳转型关键的五年.外部环境的变化给发电企业的发展前景带来了巨大的挑战,多年的电力体制改革,则给发电企业的管理运营模式带来了改变.然而大多数发电企业属于央企,是国有垄断型企业,由于长期处于垄断地位,发电企业的内部运营模式和管理制度相对保守固化,稳定的工作环境让员工安于现状,降低了工作的积极性和创造性,难以适应改革发展的要求.面对来自外部环境和内部管理的压力,发电企业需要把握发展政策,及时调整战略规划,同时努力提升内部组织效能与管理水平.组织绩效管理作为绩效管理的核心部分,对于企业战略目标的实现与管理水平的提升,有着极其重要的决定性意义,因此发电企业优化组织绩效管理体系迫在眉睫.在这样的背景下,本文选取发电企业组织绩效管理体系作为研究课题,首先通过认真研读国内外相关文献资料,深入学习绩效管理的理论以及相关方法,为研究工作的开展奠定了理论基础;其次,认真分析了发电企业的发展趋势以及企业特征,结合问卷调查法与访谈法对发电企业进行实地调查研究,指出发电企业组织绩效管理中存在考核指标体系不合理,绩效管理体系不系统两大方面问题;然后,针对考核指标体系不合理问题,结合关键绩效指标和平衡计分卡构建了组织绩效指标体系,采用层次分析法确定了关键绩效指标的权重配比;最后,针对绩效管理体系不系统问题,对组织绩效管理实施流程进行优化设计,通过绩效计划,实施,考核,反馈及结果应用五个环节的优化设计,构建了完整闭环的组织绩效管理流程.组织绩效指标体系和组织绩效管理流程一起组成了系统的发电企业组织绩效管理体系.本文研究内容有助于发电企业优化其组织绩效管理体系,为发电企业的管理实践提供了参考借鉴,希望有利于其在变化的环境中提高市场竞争力.

数字化转型背景下企业员工幸福感提升策略研究——基于组织支持感的视角

随着数字技术的深度渗透与应用,企业数字化转型已成为推动经济发展的重要引擎.然而,这一进程在提升运营效率的同时,也带来了工作与生活边界模糊,职业倦怠加剧,技能更新压力等多重员工福祉挑战.基于组织支持感理论视角,本研究系统探讨了数字化转型如何通过影响员工的组织支持感知,进而对其幸福感产生双重作用.研究指出,数字化转型过程中出现的"永远在线"文化,社交疏离感及绩效监控等问题,其根源在于组织支持的缺失或错位.据此,本文从情感性支持与工具性支持两个维度,构建了一套系统化,可操作的员工幸福感提升策略体系,具体包括构建包容性文化,强化数字领导力,优化数字工具与流程,完善培训与激励机制等.本研究不仅丰富了数字化转型与员工幸福感关系的理论探讨,也为企业在实践中通过强化组织支持来缓解数字化负面影响,提升员工体验与组织效能提供了切实可行的路径.

我国工业企业数字化转型中网络安全保障能力建设思路与实践路径

工业企业数字化转型是推进我国制造业转型升级,实现高质量发展的必由之路.数字化转型为企业带来业务流程优化,组织效能提升的同时,也对企业网络和数据安全保障提出了更深层次和更加系统性的要求.因此,要把握住加快推进数字化转型助力高质量发展和加强数字化转型安全保障能力建设的辩证统一关系,探索建立数字化转型过程中网络安全保障新范式,完善"数智化"过程中网络安全保障体系.本文以工业企业数字化转型网络安全保障体系建设的必要性和面临的突出问题为切入点,结合重点行业最佳实践案例,提出了工业企业数字化转型中如何做好网络安全保障工作的建议与思考.

图书发行企业人力资源管理优化研究

随着知识经济和信息化时代的到来,电商对传统图书发行企业的冲击不断加剧,广大图书发行企业和实体书店普遍增长缓慢,甚至出现了一系列的经营困难,不少实体书店倒闭。除了盈利模式的原因之外,在实践中,传统图书发行企业在管理上特别是人力资源管理方面没有与时俱进,陈旧的行政式、家族式的管理模式仍占主导,制度上严重缺失,致使图书发行企业人力资源严重匮乏,人力资源不能很好的向人力资本转化,组织效能低下,竞争力很难提高,极大的限制了图书发行产业规模的发展。图书发行企业面临着一系列人力资源管理领域的困难,如果不能有效的解决这些问题,必将引起整个行业的衰退。实践中的问题我们可以在学术研究领域找到答案:多项研究结果显示,组织的人力资源能够成为企业获取竞争优势的重要源泉(Wright&McMahan,1992; Collins&Clark,2003;Bassi&McMurrer,2004)。国内学者肖鸣政(2001)的研究也表明:企业的竞争力与组织效能的关系非常紧密,究其根源还是在人力资源管理转化为人力资本的能力方面。然而,人力资源转化为人力资本中间必然要通过组织对人力资源的优化配置。张明玉(2005)提出了解决此问题的步骤。他认为,组织的人力资源帮助企业获得竞争优势的过程中,有两个环节必不可少:一个是对人力资源甄别后得到人力资本,对人力资本的异质化进行优化配置;另一个是优化后使组织效能提高了,组织的外部环境更加与组织的战略目标相适应。最终,企业获得了更多的竞争优势。但是,在这个过程中,企业仅依靠外部环境的支持是不够的,更多的需要来自于企业内部。根据对青木昌彦的比较制度分析理论的研究,企业内部的制度化建设和组织文化作为内生变量,对提高组织效能有至关重要的作用,甚至决定了对人力资源管理整体优化的成败。鉴于企业内外部的制度对于人力资源管理,特别是企业文化建设方面的巨大作用,运用比较制度分析理论的方法,从企业内部制度和外部制度两个视角,为图书发行中盘的人力资源管理进行整体优化,并且为实现组织效能和获取竞争优势提供了制度上的保障。此外,在对浙江图书发行企业进行人力资源管理整体优化的过程中,在研究的对策方面,还指出了供应链管理和信息化建设对于图书发行企业人力资源管理方面的重要作用。所以,浙江的民营图书发行企业要想获得竞争优势,应当结合本行业和本省特点,努力学习和应用国内外先进的人力资源管理及整体优化的理论,在人力资源管理方面进行深入的优化,通过对企业人力资源管理各个模块和流程的整体优化,使企业自身组织效能最大化,以此来获取市场竞争优势,实现企业的可持续发展。

着眼效能提升,助力战略目标--国有服务型企业绩效管理创新实践

绩效管理作为提升企业竞争力的重要工具,不仅能实现公平地评价员工的贡献,促进组织和个人绩效的提升,还能促进管理流程和业务流程的优化,从而最终保证组织战略目标的实现.本文主要运用关键绩效指标,平衡计分卡等绩效管理工具,结合国有服务型企业实际经营特点,论述绩效管理体系完善改良过程,并摸索出一些适用于服务型企业的考核指标设置方式,考核评价方法.