某制造企业组织效能提升全流程实战案例

LS企业家长式管理案例研究

近年来,根据专家和学者的研究,家长式管理行为普遍存在于华人企业中.有专家表明,人类社会由"母系氏族"向"父系氏族"演变,"父权"概念不仅仅是中国古老文化的代名词,也曾是西方乃至全人类社会的一种文化底蕴代表.因此,基于"父权"文化背景之下的家长式管理也曾广泛存在于全世界的企业,社团等组织机构中.但是,在当代西方社会,家长式管理地位早已严重衰落,这主要是家长式管理所包含的某些领导行为与现代社会注重民主,平等,隐私的价值观相冲突.目前关于家长式管理效能的研究主要集中在两个方面,第一,家长式管理被实证广泛存在于华人甚至全球的企业,社团等组织机构中,并具有独特的解释力;第二,探究家长式管理在企业管理中的效能及作用.作为国内一家创办较早的民营企业,LS公司经历了初创,高速发展阶段逐步走向成熟与稳定,同时也遭遇了企业发展的瓶颈.LS企业发展历经20多年,社会环境,市场环境,利益相关者及雇佣关系等因素都发生了巨大的变化,因此,企业的治理和领导风格也需要因时制宜的进行适当的调整.但LS企业领导者一直以来都是凭借经验和固有的家长式的领导风格进行企业治理,随着环境的变化,曾经行之有效的领导风格反而变成制约企业发展的阻力,主要表现在雇佣关系问题,利益相关者问题,企业组织公民行为问题等一系列的矛盾与冲突,造成企业治理效率低下,影响了企业的健康发展.本案例以问题为导向,通过描述发生在LS企业不同发展阶段的三个真实案例,分析并归纳出家长式管理风格中的德性领导,权威领导,仁慈领导三个维度的不同组合在企业发展的不同阶段对企业团队和企业整体绩效中的正向,负向影响,并运用领导风格理论,人性与伦理理论,组织行为学理论,企业治理理论等基础理论,剖析问题产生的深层次的原因,同时结合现有的关于家长式领导风格的理论成果,探讨出解决LS企业家长式管理风格所引发的一系列问题的可行性解决方案,以助于企业能够真正认识到家长式管理的特性与利弊,清醒的认识到家长式领导风格只有因地制宜,因时制宜的采用不同的组合领导行为模式,才能充分发挥其领导效能.本文案例的研究和建议主要是基于以往的研究理论成果,加之个人在实际工作中的实战经验总结而成.但是,由于目前关于华人尤其是中国本土企业的家长式管理研究成果较少,相关研究和结论也缺少统一定论,理论构建还不是很完善,因此,中国企业的家长式管理方式的利弊问题还需要经过大量的研究.

"智慧党建+红色教育"双轮驱动模式研究——基于国网上海党校的实践探索

文章立足国网上海电力党校实践,提出"以红色教育为主,数字化为支"的双轮驱动:由党校统筹开发红色课程,并依托"i国网"平台实现数字化集成与分发,构建"线上预学—现场研学—返岗实践—复盘巩固"闭环教学机制.研究表明,该路径有效增强了课程吸引力与到达率,促进了学用转化与岗位建功,有力塑造了央企党建品牌的新样态.同时,依托城市红色地标与企业实战案例,推进资源数字化转译与典型案例库建设,形成可持续更新的课程供给;通过党员责任区,创新工作室等载体,把教育成效沉淀为组织能力与文化自觉,最终实现以高质量党建引领和保障企业治理效能全面提升的战略目标.

工程承包企业激励机制设计——中国工程承包总公司案例分析

激励是企业人力资源管理的核心,激励机制的设计越来越受到人们的重视.但是受人力资源管理者能力和管理成本等条件约束,企业在设计激励机制的时候往往只对组织结构,薪酬制度或者绩效考核等某一具体方面进行修补,使得激励机制的整体效能难以发挥.本文从实战出发,通过对中国工程承包行业特征和业务流程的分析,在总结...

智慧交通背景下"情指行"交通管理运行体系的构建与发展趋势

"情指行"一体化指系统性整合情报,指挥与行动部门,构建高效协同的交通管理运行体系.针对传统交通管理模式应对复杂交通问题方面的不足,以及"情指行"一体化体系在交通治理中面临的体制改革障碍,数据壁垒,隐私保护等挑战,本研究探索智慧交通背景下"情指行"交通管理运行体系的构建与发展趋势,以提升交通警务实战效能,支撑公安工作现代化.研究综合运用政策分析,案例研究及文献综述等方法,结合国家政策及实践案例,深入剖析体系内涵,揭示了当前存在的部门协同不畅,数据壁垒,公民隐私风险等问题,提出了从组织架构,数据融合,制度保障,隐私保护等方面构建闭环体系的路径,并展望了科技赋能,"大交通治理"及多赢生态的发展趋势,为提升交通治理效能提供了可行方案.

员工招聘与选拔(安盛人力资源管理师操作实务手册)(3)

本书是《安盛人力资源管理师操作实务手册》丛书之一.该丛书的大部分资料来源于已成功辅导多家企业人力资源管理的AMC安盛管理资料库,结合中外知名企业的案例,全面讲解并示范了人力资源战略规划的具体方法和步骤,战略规划执行中所涉及的组织及岗位规划,战略性绩效管理模式及战略性薪酬改革,并说明了如何通过有效的规划为骨干人员的职业生涯发展创建良好的通道与现实的成长空间,有效提升人力资源管理人员的执行力水平. 作为企业的人力资源经理,一方面要确保招聘有能力,适合企业文化并能协助实现团队或企业的目标和员工,另一方面要将合适的人配置到合适的岗位上,这对整个企业的发展和实现组织或个个效能最大化都是十分关键的.所以,员工的招聘与选拔对于企业人力资源结构的合理形式,人力资源管理及人力资源开发具有至关重要的作用.而人力资源经理在进行招聘选拔时,往往会面临以下问题: 如何准确地描述某个职位究竟需要什么素质的人才?内部选拔与外部招聘哪种方式更好?如何对被选拔或被招聘的人进行素质评价?采用什么评价工具更恰当?如何在选拔和面试过程中把握提问的方式与技巧?如何在招聘面试中运用技巧?…… 为了解决以上这些难点,本书从专业咨询顾问的角度出发,融理论性与实践性为一体,为读者提供了具有操作性的方法,工具以及大量的企业实操经验案例,使读者能够系统地理解并掌握人员招聘和选拔的流程与关键控制点.通过对本书的学习,您将得到以下方面的提升. 学会将岗位素质模型应用到招聘选拔工作中,加强对行为面试和面试本身的进一步理解,并掌握对侯选人的进行恰当的素质评价技术. 掌握设计面试问题,评估应聘者的反应与回答的技巧. 确定招聘和选拔的关键要素,评价招聘和选拔是否为填补职位空缺的最佳方式. 制定有意义而且符合实际的工作描述. 确定吸引应聘者和选拔最佳应聘者的方法. 通过对这些方法的理解和运用,您最终能成为举贤任能,知人善任的"伯乐".【作者简介】周文 MBA,管理学博士研究生,国际管理咨询协会(1MC)注册咨询师,ACCA注册会计师.曾任中国台湾地区生产力研究中心研究员,现任AMC安盛管理首席管理顾问,中国工业经济联合会培训委员会委员,上海百货理事会常务理事,英国国际管理协会(IMCA)中国管理中心华南区首席代表,国际职业经理俱乐部主任.著有《实战派营销人》,《现代连锁超市经营管理实务》,《商超视觉营销》,《MTP经理加速度》,《连锁超市经营管理师操作实务手册》系列专著.2003年被推荐为"中国企业智囊100人","国内十大管理咨询高手",2004年再次被评选为"Top 100"中国金牌管理咨询师.

基层公安民警交流轮岗问题及对策研究——以D县公安局为例

近年来,交流轮岗作为人力资源管理的一项重要举措,得到了越来越多的公共部门的重视与运用.相较于其他公共部门,公安机关组织结构庞大,业务总量繁多,警种职能单一,整体运行质态过于"稳定".而交流轮岗在推进队伍正规化建设,提升队伍实战效能,盘活警力资源,控制职业风险,激发队伍活力,促进民警全面发展等方面能够带来许多益处,对于打破现有"僵局",实现队伍科学,持续发展具有重要意义.但是,通过本次研究发现,作为公安机关的构成主体,基层公安机关在推进民警交流轮岗中还存在如环境氛围差,执行不足,缺乏活力等诸多问题需要改进. 本文通过对选取D县公安局近5年民警交流轮岗的实际情况作为案例进行研究,紧紧围绕"问题","原因","对策"的逻辑关系,采取文献研究法,资料查阅法和问卷调查法进行层层推演,层层展开,分析得出了影响民警交流轮岗开展的四大方面因素,即思想认识和政策环境原因,执行原因,参与原因以及交流轮岗本身的制度设计原因.最后,针对交流轮岗的问题和原因,就如何改善D县民警交流轮岗现状进行探索,提出了营造良好的政策执行环境,提高执行主体的管理水平,打破目标群体的局限性,优化和完善政策的系统性等对策建议,以期望能为其他基层公安机关带来经验借鉴.

企业效能监察操作手册

在企业生产经营活动中,如何开展监督?方法是关键."工欲善其事,必先利其器". 企业效能监察是对企业生产经营活动开展深度监督,以提高组织效能为目的的专业监督方法.《效能监察丛书:企业效能监察操作手册》按照立项——实施——整改三段式,分六章,简要介绍了效能监察操作全过程.每一章均以原理——目的——责任主体——工作任务——工作标准——工作记录格式——工作方法——实施案例八个方面依次展开.第一章立项准备,介绍了如何立项,立项需要做些什么准备工作;第二章介绍了如何对企业制度建设是否齐全进行监督;第三章介绍了如何对业务行为是否符合制度规定进行监督;第四章介绍了如何对业务执行结果是否实现管理目标进行监督;第五章介绍了如何对业务流程设计是否适宜进行监督;第六章整改总结,介绍了如何提出监察意见和整改复查,最后如何总结. 《效能监察丛书:企业效能监察操作手册》注重实战方法演示,表格,案例并存,主题明确,即学即用,可以作为企业效能监察工作手边用书.