苏州企业战略规划与绩效管理项目落地案例

福建敏捷机械有限公司发展战略研究

本报告为福建敏捷机械有限公司的企业发展战略方案,敏捷公司系立足于南安市的一家民营的中小型机械制造企业,却是大泉州地区众多中小民营企业的一个典型代表,作为民营企业集中地的泉州,民营企业发展的健康与否关系着整个地区经济能否健康快速的发展,机械装备制造业是南安市的一个重要经济增长点,敏捷公司在其发展的过程中所面临的困境是大泉州地区众多中小民营企业都经常碰到的共性问题,项目研究可以为南安市以至于大泉州地区的中小民营企业的发展提供很好的借鉴意义,项目研究具有重要的理论和现实意义.本报告内容分为7个部分:第一部分为绪论部分.包括项目的研究背景,企业背景简介,项目研究国内外研究现状,项目研究的目的,研究思路,研究方法和主要内容等.第二部分,介绍了战略管理的一般理论,包括企业发展战略所涉及的几个基本概念涵义,企业战略的基本框架和分类,企业战略管理发展和新特点等战略管理理论;第三部分是敏捷公司的企业发展环境分析.首先,采用PEST分析方法,分别从政治环境,经济环境,社会文化环境和技术环境等四个方面,对于企业所处的宏观环境进行深入分析;其次,应用波特的五力竞争模型,分别从行业新进入者的威胁,行业内现有竞争者之间的竞争,供应商的讨价还价能力,购买商的讨价还价能力以及替代品的威胁等五种基本力量对敏捷公司所处的行业结构进行分析;第四部分是敏捷公司的内部资源条件评估,主要从企业人力资源现状,业务开拓能力,客户分布区域,生产管理能力,技术创新能力以及企业文化状况等几个方面进行分析评估.第五部分,是敏捷公司的发展战略选择,首先阐述战略选择的原则,其次应用SWOT分析法对敏捷公司的优劣势和面临的机会和威胁做出分析,为企业总体发展战略和具体竞争战略方案选择的基础,在此基础上,我们对企业的战略目标,总体战略和主要的竞争战略做出评价和选择,主要战略包括成本领先,差异化服务,集中,产品创新,营销创新,售后服务体系创新等方面;明确其拥有的优势和劣势.第六部分,是敏捷公司战略实施的保障与控制,包括人力资源体系保障,财力资源配置,信息资源配置,品牌营销体系保障和企业文化再造等方面的保障.从加大研发投入,积极主动调整产品结构,推进生产计划流程再造,搞好生产改革,深入开展管理创新工程,加强人力资源建设和分阶段分部门实施绩效管理方案等方面实施企业战略的落地和控制.第七部分,是研究报告结语,对于项目研究做出总结并对于未来的研究方向做出展望.

"全面项目化管理"让"全面预算管理"落地

全面预算管理(Total Budget Management:简称TBM)作为对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统,已经从最初的计划,协调和成本控制,发展到现在的兼具资源优化,管控,绩效,评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理基础平台.

K公司研发团队绩效管理优化策略研究

近年来,专精特新中小企业的发展受到了国家的高度重视,在细分领域产业链中肩负着突破"卡脖子"关键技术的重要使命,其战略发展的决定性要素即为研发创新.随着非洲猪瘟与新冠疫情的爆发和流行,检测诊断行业在国家迫切需求的推动下已取得了显著的快速发展,亟待由"跟随模仿"向"原研创新"的全新发展阶段迈进.当前,研发团队作为专精特新中小企业的创新主体,面临着研发创新绩效实施,管理,激励等问题的巨大挑战.研发团队绩效管理是提升企业研发创新能力,促进企业完成跨越式发展的关键,已成为企业人力资源管理的核心研究课题.K公司是检测诊断行业中国家级专精特新中小企业的典型代表,面临着原研创新水平低,产品同质化程度高等诸多难题.本文以平衡计分卡,激励理论为基础,研究国内外研发绩效管理相关文献研究进展,以42位研发人员为样本进行全样本采样调查及访谈,通过SPSS对数据信度,效度及描述性统计分析,发现研发团队在绩效与战略的紧密度,考核方法,绩效管理,绩效激励等方面存在问题.针对上述问题,基于平衡计卡理论对研发团队绩效管理提出优化方案,进行绩效内外部多维度指标设计,运用层次分析法细化绩效评价指标的权重,构建复合型绩效评价体系;提出以项目管理为中心的全流程绩效管理及长短期多维激励机制的优化;健全绩效保障机制确保绩效管理策略优化方案的落地.本文为K公司研发团队绩效管理优化提供依据,促进K公司创新型战略落地,对专精特新研发型企业在研发团队绩效管理优化策略方面具有借鉴意义.