苏州企业绩效管理体系搭建与落地实施成功案例

电商J集团绩效管理体系研究

电子商务企业已经进入了迅速发展的时代,而符合电商业务特点的绩效管理体系是电商企业发展的根本保障。本文选取了电子商务行业的领军企业J集团的绩效管理体系作为研究样本,发现电商企业的绩效管理上的共有的难点,并针对性的完善管理措施并在实施过程中予以验证。 通过访谈、调研、数据分析、资料收集等方法开展全面研究工作,J集团以“成本领先”为企业战略和人力资源战略的基础,通过对战略的了解,分析J集团现行整体绩效管理体系的框架内容,框架研究以绩效计划、绩效指导、绩效评估、绩效结果应用四个不断循环的绩效管理关键要素主线,从组织绩效和个人绩效两个维度全面分析企业绩效管理的现状。 基于对全年度绩效管理数据的分析,以及对现状的了解和归纳,总结出J集团绩效管理领域存在的诸多问题,如:组织绩效考核责任主体不明确、个人绩效考核指标库不健全以及指标过于主观、绩效管理理念薄弱、考核周期一刀切、员工申诉频繁发生等。 通过对绩效管理成功的关键因素进行分析发现,成功的绩效管理必须具备完善的管理机制、健全的指标体系、先进的信息化系统支撑以及全员认可的绩效理念和绩效文化等。 找出绩效管理存在的差距后,仍然从组织绩效和个人绩效两个维度,以实际管理为出发点,以落地实施为目的,分析问题的解决方案,构建绩效体系优化建议。建议J集团通过明确管理职责、完善健全考核指标体系、根据业务部门需求调整考核周期、弹性管理强制分布比例、规范绩效申诉监管、全员绩效管理理念宣贯、建设完善绩效管理系统等举措优化现有绩效管理体系,真正实现高效率的强绩效考核,提升企业生产运营的效率。另外,对这些问题点的优化顺序做了具有落地意义的实施时间表,先奠定基础,再专业转型,最终实现人力资源部与业务部门的战略合作。 经过为期一年的观察,边按照计划落地实施,边反馈问题进行局部改进,发现体系优化方案实施后的收益和结果完全符合预期,无论对于管理层和员工的业绩提升,还是对于部门间的协作均取得显著收益,人、财、力均发挥出了最大的价值,该优化方案为提升J集团绩效管理效率发挥了重要的实践作用。 本论文为J集团进一步人力资源绩效管理水平的提升奠定了重要基础,以图为电商企业或其他类似的互联网销售企业在选择人力资源绩效管理模式时提供借鉴和指导。

AW公司绩效管理研究

中国服装业是中国的传统支柱产业,在国民经济中起着举足轻重的作用.改革开放以来,我国服装业得到了快速发展,但仍处于产业链的低端,内部管理,品牌意识,科技含量亟待提高.受次贷危机与欧债危机的相继影响及劳动力成本优势的逐渐减弱,我国国内竞争形势日趋严峻.服装企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须走正确的,科学的企业管理道路.人力资源管理是现代企业管理的核心,而绩效管理是人力资源管理的关键,作为企业战略落地的载体和有力工具,在现代企业中发挥着极其重要的作用.在我国实施绩效管理的中小品牌服装企业并不少,但是总体实施... 展开 中国服装业是中国的传统支柱产业,在国民经济中起着举足轻重的作用.改革开放以来,我国服装业得到了快速发展,但仍处于产业链的低端,内部管理,品牌意识,科技含量亟待提高.受次贷危机与欧债危机的相继影响及劳动力成本优势的逐渐减弱,我国国内竞争形势日趋严峻.服装企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须走正确的,科学的企业管理道路.人力资源管理是现代企业管理的核心,而绩效管理是人力资源管理的关键,作为企业战略落地的载体和有力工具,在现代企业中发挥着极其重要的作用.在我国实施绩效管理的中小品牌服装企业并不少,但是总体实施效果并不明显,有的无"绩"而终,有的甚至出现了负作用.AW公司现行的绩效管理工作仅仅停留在考核层面,为了考核而考核,考核已严重流于形式.因此企业应正确认识绩效管理,根据企业实际及自身特点,建立一套行之有效的绩效管理体系. 论文运用现代绩效管理的相关原理和方法,以提出问题,分析问题,解决问题为主线,对AW公司现行绩效管理体系现状进行全面,科学的分析与研究,深入剖析AW公司现行绩效管理体系存在的主要问题和原因;并结合AW公司的实际情况,就存在的问题提出有针对性的改进思路与具体做法,导入基于BSC的关键业绩指标对公司绩效管理体系的完善进行探讨,进而提出了新的绩效管理体系成功实施的有力保障措施. 笔者希望通过本文能够产生的现实意义,一是为AW公司绩效管理体系的改进提供理论依据,希望能对该企业的绩效管理改革有所帮助.二是为其它类似服装公司建立改善绩效管理体系提供参考和借鉴. 收起

以微创新推动全员绩效管理实施落地——国家某企业绩效管理完善提升的探索与实践

本文基于企业管理中的微创新思想,针对国家电网某某企业在全员绩效管理实施落地的实际需求,从实践的角度出发,阐释一种微创新在企业全员绩效管理中的应用模式.以"四个体系" (即绩效管理导入体系、绩效管理责任体系、绩效管理指标体系和绩效成绩应用体系)建设为主线,在全员绩效管理中的落实步骤、管理模式、落地办法等方面建立了一系列的新型绩效管理模式,弥补了绩效理念到绩效应用的最后一步,保障了全员绩效管理的平稳顺利落地.在后续改进过程中,以"微创新、重落地"为指导原则,推进绩效管理的信息化建设,进一步改进绩效成绩应用,以实现绩效管理的螺旋式循环提升.

国有企业全员绩效管理体系的构建与实践——以蜀南气矿实践为例

针对油气企业绩效管理导向模糊,考核与实际业务脱节,激励效能不足及人力资源配置低效等问题,本文以全员绩效管理体系精准落地为核心目标,通过明确考核层级标准,设计差异化考核模式,建立绩效动态调整机制,搭建数字化落地支撑平台等具体做法,形成了"设计–落地–优化"的完整实施路径.通过薪酬激励创效,促进单位效益提升和人力资源管理效率不断提高,薪酬分配与岗位价值,业绩贡献,个人能力挂钩,树立"让奋斗者获得应有回报"的分配导向,切实把绩效管理作为战略落地,加快上产,价值创造和吸引人才的有效支撑,逐步形成与高质量发展相适应的体制机制.

抓好"四单"作业管理进一步促进仓储基础管理质量全面提升

中储粮舟山直属库建库积极以施行"四单"作业管理为抓手,进一步夯实仓储基础管理,大力推动管理提升,有效保证库存粮食安全和仓储作业安全,并被中储粮浙江分公司评为2012年度浙江辖区仓储管理先进单位.下一步要继续强化对应用"四单"作业管理重要性的认识,要将"四单"管理由现在的纸质填写方式管理向电子网络化管理方向转变,要进一步强化"四单"管理绩效的检查考核力度,切实保证管理责任落地,有效增强管理工作的严肃性和威慑力.

以全面预算管理为核心的战略绩效管理体系优化案例研究——以B公司制造企业为例

2020年新冠疫情的到来使全球政治经济格局和产业环境受到了很大冲击,半导体作为信息产业"心脏",影响着整个信息产业的发展,加之由于中美贸易摩擦和全球疫情影响,给全球消费类电子制造产业带来不小打击,原本将进入整体行业上升期现又面临诸多不确定性挑战,收入或将下滑.财务作为衡量所有企业经营成果的重要抓手,在数字化时代下,财务转型是企业牢牢把握历史机遇,重塑企业发展核心竞争力的重要突破口.其中,作为企业资源优化配置的有效手段,全面预算管理的重要性日益提升,被企业管理层作为协助企业资源引流,加强成本管控力度,提升企业战略绩效,实现战略目标的重要工具和手段.本次论文聚焦于一家在消费品电子制造行业深耕多年的B公司,以国内外对全面预算管理和企业战略管理和绩效管理的相关研究为基础,对B公司全面预算管理现状进行深入分析,梳理了B公司全面预算管理组织,编制内容,方法,调整控制等现状,并且选取B公司白家电业务为预算管理效果评价分析对象,从销售收入完成情况,边际贡献完成情况,固定费用完成情况3个方面,对2021年预算执行情况进行全面分析评价;通过预实对比分析,下发调研问卷,中高层管理层访谈等方式,发现了B公司在战略-预算-绩效闭环管理中存在的一系列问题,问题突出体现在以下6个方面:(1)业务计划对预算目标的分解支撑不足;(2)过度强调预算牵引为目的,资源过度配置导致资源浪费;(3)滚动预测与业务计划两张皮,不反应实际情况;(4)权责利不对等的治理结构及责任体系绩效考核不合理;(5)预算主数据和流程管理有待标准化;(6)缺乏全面预算管理信息系统支撑手段.基于对B现状和问题的根因分析,针对战略预算绩效体系的建设从以下几个方面提出了优化改进的建议:(1)通过对预算责任组织的改进,战略与预算目标的融合以及全面预算和绩效考核衔接三个方面,为战略绩效管理体系提出改进意见;(2)在预算编制流程中,从增加自上而下卷积编制环节,加强业务计划和滚动预测衔接以及优化费用预算分摊规则提出优化建议;(3)为了解决资源过度配置,造成资源的浪费,在预算控制策略方面按照预测和弹性预算的原则控制变动资源投入,分别从费用科目,品类以及费用组织方面提出改进建议;(4)结合B公司白电业务本年战略重点突破方向和自身能力情况,从财务,客户,内部运营,学习与成长4个方面提出了关键业绩考核指标的优化建议;(5)改进全面预算主数据基础管理:重新梳理产品主数据,业务伙伴(客户/供应商)主数据维度,识别预算管理中产品主数据适用场景,定义全面预算过程中各环节主数据适用维度;(6)基于目前B公司系统应用现状,提出搭建统一的预算管理管理系统平台建议.希望通过优化提升的建议和方法能够推动B公司整体企业战略绩效的达成和落地,为消费品电子行业中的其他企业提供借鉴.