企业组织变革管理咨询项目：从战略到执行的全链路落地实践

确立战略管理核心地位打造坚强企业管理构架——从寻求系统最优到寻求企业管理的整体最优模式探索

中国电力建设工程咨询公司在企业管理实践中,以企业生命周期为出发点审视企业发展,确立了战略管理在企业管理中的核心地位;用战略取舍和整合各种管理方法,重构企业管理体系;在明晰企业管理框架基础上,修订完善各子系统管理制度,并用企业标准体系作为发展战略"落地"的制度平台;通过分解战略目标,进行职责体系和计划体系建设,打造强有力的战略执行体系,从而探索出了一种从以往注重寻求企业管理的系统最优转变到寻求企业管理的整体最优的切实可行的管理模式.

低碳实践铸就"新联想"

随着《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》和《2030年前碳达峰行动方案》等各领域"双碳"政策文件陆续发布,中国降碳减排已经形成了从顶层设计到落地执行的完整政策框架,企业低碳转型的重点也逐步从战略制定转向业务落地.

浅析战略人力资源管理对企业战略实现的支撑作用

随着中国现代化进程的不断深入和扩大,我国企业之间的竞争也日趋白热化。现代企业管理理论通过实践证明了了企业要想取得长期的、可持续的竞争优势,就不能仅仅依靠传统金融资本的运营,还必须靠"经营"人力资源来获得知识资本、创新资本来提高企业竞争力,从而取得并维持企业竞争优势。因此,企业之间的竞争最终还是要归结到人才之间的竞争。在知识经济逐渐盛行的今天,人力资源管理在企业的发展过程中发挥着举足轻重的核心作用。毫无疑问,人力资源管理作为企业管理五项基本职能计划、企业、人事、领导、控制中重要的一环,对企业核心战略的实现起着举足轻重的作用。人力资源管理在我国的发展大约经历了单纯人事管理,人力资源专业职能管理阶段,战略人力资源管理阶段三个阶段。本文力图在理论上证明企业通过战略人力资源管理企业核心战略的实现,特别是在对企业"价值创造"包括对企业盈利能力的支撑作用是显著的。更重要的是本文想摆脱过去流于形式的"纸上谈兵",力图证明企业战略人力资源管理对企业核心战略的支撑不仅存在严谨的逻辑链条而且这种支撑是具体且可行的。聚焦到企业战略人力管理层面。企业在进行战略规划时如何使下一层面重要业务战略之一的人力资源战略与之相配?当今企业人力资源管理的战略职能不仅包括操作层面的战略执行,而且还日益向宏观的战略制定方向延伸。一方面,通过服务利润链理论我们知道,企业战略(含盈利能力)实现的关键在于锁定客户目标,通过优质的客户管理,提高客户满意度和忠诚度,从而使企业盈利并最终实现企业的可持续发展。但是如何让客户满意?需要企业有优良的产品与服务给客户创造附加价值,能够给客户带来利益,而高质量的产品和服务,需要企业员工的努力。所以,归根结底人力资源是企业获取竞争优势的不可或缺的重要基础,而竞争优势正是企业战略(含盈利能力)能够最终得以实现的基础保证。另一方面,企业要实现其战略目标涉及多维度的因素,如文化建设能力、产品研发能力、.营销能力、市场定位能力、行政管理能力、财务管理能力、危机管理与公关能力等等,最终都要通过人力资源管理这一基础版块来实现。因此,在企业整个战略的实现过程中人力资源管理的重要性是不言而喻的。也就是说战略人力资源管理的过程就是从充分契合企业核心战略到通过使得企业战略"落地",最终为企业创造价值、实现企业核心战略的过程,其逻辑链条是:企业核心战略—人力资源战略—具体人力资源措施—培育符合企业战略要求的专业人才—提高员工满意度—提高工作业绩—提高顾客满意率—支持企业核心战略(包括提高企业盈利能力)。本文以四川航空股份有限公司为例尝试论证这一逻辑链条并为我国企业推进战略人力资源改革提供一些有价值的参考。

"五维一体"强管理财政资金提绩效——基于江西省吉安市财政绩效管理的探索与实践

为破解基层财政绩效管理"散,软,虚"难题,江西省吉安市财政局锚定财政资全使用效能提升目标,构建"理念引领,制度保障,过程管控,结果应用,技术创新"的"五维一体"绩效管理体系并落地实践.理念层面,开展"决策层战略培训+执行层实务培训"分层培育;制度层面,完善"1+6+N"绩效管理制度框架,规范绩效管理全方位实施细则;过程层面,试点政府授资项目事前评估,实时动态监控,提质重点评价;结果层面,将绩效与项目准入,预算安排,玫府考核刚性挂钩;创新层面,开展成本绩效试点和支出标准体系建设.通过"全链条闭环,全要素覆盖",实现财政管理从"形式合规"到"实效提升"的转变,为地方财政提质增效提供可复制的实践样本.

对标世界一流管理提升,打造卓越的战略执行力--中国移动的管理实践

中国移动成立二十多年来,持续对标世界一流,找准自身定位,不断追求卓越.从早期的对标学习,发展到目前"战略一预算—考核—薪酬"闭环管理体系的创新,以对标甄选正确战略,以预算促进战略落地,以考核保障预算执行,以薪酬分配强化管理闭环体系,打造企业卓越的战略闭环及战略执行力,实现了企业持续健康发展和不断超越,打造了具有全球影响力的世界一流企业.