苏州企业绩效管理咨询案例：从战略到落地的全流程优化实践

从战略到执行保乐力加(中国)的绩效管理提升实践

基于战略的绩效管理有效推动战略落地,帮助公司实现了稳定的业绩增长

双赢咨询:英国管理咨询协会获奖案例研究

体验最佳咨询实践,感悟双赢咨询精髓.本书由国际咨询业资深人士撰写,全部取材于英国管理咨询协会获奖的经典案例.围绕"变革管理","人力资源","经营绩效","经营战略","技术开发","外包"和"电子商务"等过去十多年来管理咨询业的热门话题,通过埃森哲,德勤,凯捷等国际知名咨询公司所提供的成功案例,向人们展示了管理咨询服务的焦点和什么是卓越的管理咨询实践,从不同方面为中国管理咨询业提供了有益的启示.本书可以成为客户,咨询服务提供商以及咨询师的实战指导书:同时,本书还为专家学者及有志于从事管理咨询业的人士,尤其是青年学生提供了生动的咨询实践案例.通过本书,读者不仅可以了解管理咨询的卓越实践和运作方式,更可以了解如何铸就卓越管理咨询实践. 本书展示了顶级咨询公司如何与其客户通力合作,取得卓越成就的过程.这些案例无一不是双赢的典范,是咨询公司学习的楷模.作者从案例中总结经验并提炼出普遍规律,阐述了怎样将其应用到其他业务中去.无论是咨询公司还是需要咨询服务的公司都会从中获益匪浅.

从企业战略到绩效管理——某物流企业绩效管理体系构建实践

在企业规模发展到一定程度后,原先基于人治的粗放式管理,尤其是因为绩效管理不善导致的工作失误增多、员工流失频繁、内部激励不足等问题将成为企业继续发展的障碍。怎么办?

CA公司战略绩效管理体系优化研究

全球化进程的加快使企业间的竞争愈演愈烈,竞争环境愈发复杂多变,正如达尔文进化论中所描述的"物竞天择,适者生存",具有卓越战略执行力的企业才能在此竞争环境中生存发展,企业与企业之间的竞争重点转移到了对战略的执行上.大量的管理实践表明:多数企业经营失败的原因都要归结于战略执行出现了问题,而非战略规划的好坏.因此,原来仅是作为人力资源管理一个功能模块的绩效管理脱颖而出,作为连接企业战略与执行的有效工具被企业管理者们广泛重视.绩效管理迫切需要形成与战略呼应的管理体系,绩效管理体系是否循着战略目标高效实施是企业战略执行成功的关键. 本文从CA公司的实际情况出发,分析绩效管理中存在的问题和形成原因,从战略的角度入手,提出建立战略绩效管理体系.利用平衡计分卡,关键绩效指标等战略绩效管理工具,分别对战略执行力,考核指标体系,绩效管理的PDCA循环过程进行优化.同时建立健全绩效管理实施保障体系,分别从组织,企业文化和领导力上调整优化,为战略绩效管理体系的有效实施提供保障.最后对实施效果进行定期评价并实现持续改善. 本文共分为六个部分.第一章为绪论,主要介绍本文的研究背景,研究意义,国内外研究成果,研究内容以及研究思路.第二部分为理论综述,主要介绍本论文研究的理论基础,包括绩效管理理论,战略绩效管理理论以及战略绩效管理相关的工具.第三部分对CA公司概况,人力资源的基本情况,绩效管理现状和存在的问题进行了介绍,并利用相关工具对CA公司的发展战略进行了梳理,分析了CA公司绩效管理问题的成因.第四部分是CA公司的战略绩效管理体系优化路径,分别从战略执行力,考核指标要素及绩效管理的四个循环流程入手进行优化.第五部分从组织,企业文化和领导力三个层面分析了如何为战略绩效管理体系的有效实施提供保障并通过实施效果评价实现持续改善.第六部分为结论. 本文基于战略对CA公司的绩效管理体系进行优化,目的在于解决CA公司战略执行和绩效管理存在的实际问题,促进组织绩效和员工绩效的不断提升,实现公司长远发展,同时也希望藉此为更多企业绩效管理体系的优化提供参考.

高管是绩效管理落地的推动者

绩效管理失败的原因有很多, 最根本的原因是绩效导向的企业文化缺失和管理者绩效领导力不足,本文通过具体案例,从四个方面重点回答如何营造绩效导向的企业文化,推动绩效管理体系落地 实施.老板亲自挂帅,以身作则2011年,笔者曾作为一家农药企业管理咨询项目的项目经理,帮助这家企业实施战略绩效管理体系.通过运作这个项目,笔者最 深的感触就是营造绩效导向的企业文化是企业老板的一把手工程:老板关注绩效导向,高管就会关注,进而中层干部和基层员工也