李乾老师 管理效能提升专家

李乾老师是一位拥有25年以上知名企业资深管理实战经验的管理效能提升专家，擅长组织与人才发展顾问工作，具备丰富的培训与咨询经验，深受业界好评。具体介绍如下：

• 教育背景与专业资质

  荷兰商学院DBA、浙江大学MBA，具备国际化管理视野与本土化实践经验。

  持有美国ACI国际注册高级职业培训师、DACUM工作任务分析师、行动学习促动师、AACTP行动学习促动师、国际绩效改进协会(ISPI)注册绩效改进师等专业证书。

  美国DDI机构授权认证领导力讲师、日本产业训练协会（JITA）MTP授权讲师、《当责领导力》国际版权课程中国首批认证导师。

• 职业履历与实战经验

  企业高管经验：曾任三胞集团（500强）管理学院院长、三角轮胎（500强）三角学院执行院长、大自然家居（上市）执行院长等职务，主导领导力梯队建设与人才发展项目。例如在三胞集团规划实施“群鹰计划”，培养50名总监级以上中高层管理者，项目获《商业评论》2014年管理行动大奖。

  培训体系搭建：在苏泊尔集团建立“总部-区域”两级培训体系，覆盖全国3000名终端销售人员及320名业务代表，培训满意度达98%；在顶新国际集团设计“雏鹰、精鹰”训练营，培养120名基层管理人员，48%学员因业绩突出晋升。

  咨询项目成果：主导海康威视MTP管理课程体系建设、香飘飘企业大学构建、浙江天能集团领导力体系设计等12个管理咨询项目，累计服务企业逾百家，培训学员超10000人。

• 核心专业领域

  管理效能提升：专注领导力发展、组织执行力打造、团队协同与沟通技术，主讲《当责领导力》《高效协同，攻克壁垒——职场360管理沟通技术》等版权课程。

  人才梯队建设：擅长学习地图搭建、岗位经验萃取技术，开发《数字化时代企业人才梯队培养与高效培训体系搭建》《管理者成长地图——综合管理能力提升与工具实操》等实战课程。

  绩效改进与行动学习：运用建构主义教学手法，结合DACUM课程开发、绩效改进工具，推动学员现场迁移转化，培训满意度持续保持90%以上。

• 教学风格与特色

  建构主义五星教学设计：课程模块化、定制化，通过行动化促动学员落地实践，结合企业真实案例强化实效性。

  心理学应用：擅长欣赏式探询技术，激发学员内驱力，以引导式对话形成课堂能量场，例如在旺旺集团、蓝思科技等企业培训中实现高互动性与顿悟效果。

  工匠精神：课前深度调研学员需求，如为中国移动广东分公司定制课程时，深夜与学员微信访谈，确保内容精准匹配企业痛点。

• 服务客户与行业覆盖

  制造业：美的集团、波司登、旺旺集团、浙江天能集团等，聚焦生产管理、供应链优化与中层领导力提升。

  金融与大中型企业：工商银行、中国人寿、国家电网、中国移动等，提供数字化转型背景下的管理效能升级方案。

  典型案例：为海康威视设计M4层级高管领导力项目，为潍柴集团/首钢集团构建专业技术课程体系，获客户高度认可并长期返聘。

• 客户评价摘要

  美的地产集团评价其课程“有趣有料，建构主义教学威力显著”；佛山广宇铝业集团培训总监称“全天思维活跃，灵感飞至，收获满满”；大自然家居集团反馈“学员现场产出行动改善计划，效果极佳”。

  学员普遍认为其案例“接地气、贴近企业实际”，如蓝思科技部门经理表示“案例就在身边，互动引导式授课区别于传统讲授”。

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