从亏损到盈利：某制造企业战略转型与绩效提升咨询案例

新媒体行业全产业链战略对企业绩效的影响——以芒果超媒为例

随着互联网的普及与进步,我国网络视频行业开始业兴起并且迅速发展,我国越来越多的人成为网络视频用户,截至2021年,我国网络视频用户占网民总数的89.2%.目前我国互联网媒体企业过度依赖网络视频广告来获得引进资金,同时将会员充值资金作为主要盈利手段,然而以上两种形式甚至都不能满足覆盖版权和带宽上的资金需求,也就是说相当一部分互联网媒体企业仍然没有摆脱亏损的状态,仅头部三大视频软件"爱优腾"在2019年就合计亏损200多亿元.寻求产业链整合,实现全产业链融合经营,提升产业链附加值就成为新媒体行业目前所面临的情况.针对新媒体行业实施全产业链融合会对其企业绩效产生何种影响,探究新媒体行业应如何通过全产业链融合战略来提升盈利能力和整体竞争力,在本文的研究中主要使用文献研究法和案例分析法两种形式. 在对于当前的研究成果进行总结归纳的基础上,对于芒果超媒的具体情况进行分析.在成文之初首先对于国内外学者在该领域的相关研究进行归纳和总结,进一步解释本文研究展开的背景因素,理论和实践意义以及本文的研究特色.接下来对新媒体行业的现状以及存在的问题作出分析并引入芒果超媒全产业链战略案例,从其实施动因以及过程进行了详细的分析.在此基础上搜集了芒果超媒2015-2019年运营以及财务数据,以基于EVA的杜邦分析法,从盈利能力,偿债能力,营运能力三方面对芒果超媒全产业链战略的实施效果进行财务分析.并引入护城河模型,对芒果超媒从强网络效应,品牌优势,独特资源,品牌文化四个维度进行了非财务绩效的分析.最后得出本案例的结论:一是通过全产业链融合,芒果超媒核心竞争力增强,企业绩效提升显著;二是交易成本降低,协作效率提高,形成了具有芒果特色的全产业链.对新媒体行业的启示,有以下几点:一是应谨慎选择并购目标,慎重选择符合企业长远发展的并购目标,以实现并购的战略目标;二是利用并购重组,强化协同效应,使企业高效运作,得到良好的发展;三是整合优质资源,打造独有产业链模式,提高企业文化的承载能力和宽容度,促进上下游的共同努力;四是建设全产业链的企业文化;五是在"导向金不换"的前提下,把控制作内容的品质,正确引导年轻人的价值观是新媒体行业任重道远,是必须承担的责任. 本文对芒果超媒案例的分析研究,可以全景展现当前新媒体即互联网视频行业的发展现状;可以通过全产业链融合绩效的前后对比展示全产业链融合行为的有效性,为其他的新媒体公司发展提供经验和参考.

企业并购绩效案例研究

随着市场经济体制的完善和经济全球化发展的推进,越来越多的企业选择通过并购重组来扩大企业规模。中国企业也在一次次的并购浪潮中奋力前行,我国许多上市公司都希望通过并购改善自身的经营状况和发展规模。但是任何事物都是双面的,并购也不例外,成功的并购能帮助企业进行优化重组,企业也能享受到资源优化配置带来的积极的影响,但是如果并购的效果并不理想,既无法实现企业最初并购目的,还会给并购双方带来严重的后果,影响甚至拖慢企业的发展速度,甚至会造成并购双方利益的亏损。一次并购可能会给企业带来飞速发展也可能会给企业造成沉重的负担,并购到底能不能给企业带来规模效应成为大家关心的问题。在这种情况下,研究企业并购绩效和分析企业并购行为创造价值的大小具有重要的理论意义和实践价值。2013年被称为中国的"并购市场元年",高成本的并购交易层出不穷,让人目不暇接,M公司也在这一年以天价完成了对Y公司的收购,拉开了乳制品行业并购的序幕。研究M公司并购Y公司的财务绩效和非财务绩效可以分析此次并购的发展趋势及影响并购效果的一些原因,同时得到并购活动对企业绩效的影响。研究结果也表明在乳制品行业发展动荡的大背景下,这次收购并没有实现协同效应,M公司也受到Y公司的拖累陷入经营和发展的困局。文章首先对全球并购的发展历史以及我国并购的发展历程做了背景分析,并对现阶段我国并购现状进行了陈述,之后介绍了本文的研究背景和方法。然后从理论上解释了并购的概念和类型以及并购绩效的基本含义,总结了评价并购绩效的常用方法。接着对M公司并购Y公司进行了事件回顾,从公司情况到并购背景动因以及并购的过程。同时从财务指标和非财务指标两个方面对并购案例的绩效进行了定量和定性分析,并提出了对策建议和案例启示。通过对M公司并购Y公司财务绩效的诊断分析,希望能给其他乳制品企业带来一些启示和反思,为之后的并购行为提供一些建议。

SG公司品牌战略制定与实施

针对中国中小外贸代工企业在经济危机中经营亏损或倒闭现象,研究以SG外贸代工公司为例,证明了SG公司因品牌战略缺失导致企业缺乏竞争力和环境适应能力,造成经营亏损.根据SG公司转型脱困诉求,对该公司通过实施品牌战略进而达到转型扭亏意图进行了可行性论证,并制定出了SG公司品牌战略及实施方案,解决了该公司品牌战略缺失的问题. 为确保SG公司品牌战略的成功,对中小外贸代工企业品牌战略失效问题进行了研究,提出了解决办法,主要为: 1.针对品牌战略制定过程混乱,主观随机决策等导致战略失效问题,提出了流程约束法概念,3M3S流程约束环和应用方法,利用各流程中的约束条件和控制阀使战略决策,制定,实施过程形成逻辑闭环,从战略源头提高有效性; 2.针对品牌战略制定内容彼此割裂导致战略失效问题,提出以品牌的:价值定位,策略选择,形象设计,质量塑造,推广策略,资产管理六个维度进行内容设计以提高系统性; 3.针对品牌战略实施缺乏资源保障和控制机制所导致的战略失效问题,设置了战略实施保障机制,战略绩效评估机制,风险控制机制以提高战略实施可行,可控,可权变效度. 通过对SG公司品牌战略缺失问题的研究,创建出品牌战略和实施方案,能够促进SG公司的战略转型和扭转经营亏损,同时也为其它中小外贸代工企业提供了一个借鉴范例.