苏州制造企业精益生产转型与效能提升管理咨询项目案例

S塑胶品制造企业精益生产成本管理案例研究

成本管理是现代企业运营管理和财务管理的重要组成部分,成本的高低往往关系到企业能否在激烈的竞争市场中求得生存和发展.近年来,由于原材料价格不断上升,劳动力成本不断上升,传统制造型企业寻找成本管理新突破的问题迫在眉睫.理论研究和实践表明,实施精益成本管理是企业提升综合竞争力的重要手段之一,管理过程贯穿于企业的生产经营的各大环节,对于制造型企业而言,把握在生产环节的成本管理对于降低成本,保障盈利尤为关键.本论文以S塑胶品制造企业的生产成本管理相关举措作为重点研究对象,探讨该类型企业如何应用精益生产成本管理的先进理论,工具来指导实践,并突破传统制造企业的旧有生产成本管理格局,使得其产品在激烈的成本竞争中突出重围,企业也由此获得更加长远的发展.本论文整理和归纳了与精益生产成本管理理论有关的文献,在目标层,作业层两大层面构建了精益生产成本管理的分析框架,基于此框架分析了S塑胶品制造企业精益生产成本管理活动中的各项目标如何进行具体的设定,阐述了S塑胶品制造企业在作业层面如何有效地运用各大精益管理的工具,实施相关的生产成本控制与改善措施,以达成自动化与效率提升,车间其他费用降低,产品品质改善等具体的精益生产成本管理目标,并最终实现精益生产成本管理的总目标——低成本,高质量.研究结果发现:第一,S企业通过优化生产工序,达成车间的自动化与生产平衡,有效地精简了人力,提高了产出,降低了人工成本;第二,S企业通过预防性机器生产维护方案,既改善了机器生产的效能,又提高了机器产出,降低了机器制造成本;第三,S企业通过有效识别关键资源耗用,对车间电费,包装费等公摊费用实现了控制,成效可观;第四,S企业通过标准化作业程序,6S现场管理等精益举措,实现了对制造全环节的质量保障,产品不良与生产报废的情形减少,客户满意度得到了提升.该研究所构建的精益生产成本管理分析框架,为精益生产成本管理的相关理论提供了一定的补充.此外,笔者通过较为全面,细致地介绍和分析S企业精益生产成本管理的案例,总结了该企业的成功经验,使得该研究能够为其他塑胶品制造企业的生产成本管理活动提供参考,有着一定的实用价值.

军工制造型企业基于精益理念的生产管理变革研究

随着国内外形势的不断变化,国防物资竞争性采购以及军品定价方式改革,使全方位,多领域的军品科研生产竞争格局逐步形成,军品市场对产品需求呈现出"多品种,小批量"的特点,要求的交付周期越来越短,原有的军工产品由单一军工厂供货模式逐渐被打破,对军品生产单位提出了更高的要求.军工制造型企业长期沿用的计划经济体制下固有的,粗放的生产组织方式和管理模式,淡薄的竞争意识,市场意识和成本意识,严重制约了企业管理水平的提高.面对这种形势,军工制造型企业必须从战略层面实施精益管理变革,促进企业各价值链环节管理方式转变,重点把生产管理模式变革作为切入点,不断提升创新能力,提高管理效能,有效提升企业价值创造能力.本文以G企业为例,通过对其企业发展现状和面临的形势进行分析,提出了G企业实施管理变革的重要性和紧迫性;通过G企业生产产品特点进行分析,提出了在企业推行基于精益理念的生产管理变革的有效性和可行性,精益理念能够为"多品种,小批量"的军品生产提供科学合理的解决方案;通过应用问卷调查和人员访谈的方式对企业生产管理方面存在问题进行了全面的分析,明确了企业在现场基础管理,生产过程管控方式,品质管理水平,供应商管理能力,管理氛围及员工能力等方面存在的问题,应用精益生产的基本理论,工具,方法,研究出一套基于精益理念的,系统解决企业生产管理问题的方法框架体系,主要包含体系搭建推进模式,重点推进制造领域精益改善,有效拉动其他价值环节改善,广泛开展培训学习,持续推进全员参与,构建精益长效机制,完善制度体系等内容;通过将该方法框架体系在企业进行为期5年的应用,取得预期成效.G企业初步实现了基于精益生产理念的生产管理变革,生产过程更加均衡,柔性,实现了对市场的快速响应,产品质量可靠性稳步改善,产品竞争力进一步增强,满足军品市场多样化需求的能力进一步提升,同时还提升了G企业生产管理水平,员工积极参与企业生产管理,参与日常改善的意愿和能力明显增强.结合《中国制造2025》和国家"十三五"发展规划目标要求,G企业在自身"十三五"规划发展目标中,明确提出了继续深化精益理念的应用,为推动企业全面实现转型升级而不懈努力.

YGE公司精益生产运营系统研究

随着全球经济的快速发展,劳动力成本不断攀升,许多企业盈利能力逐步下降,出现了微盈利甚至亏损的情况,企业经营活动面临着很大威胁。在这种大背景下,各个企业及学者都在探索寻求在短期内可以大幅提高企业效能的路径和方法,在对各种关于运营理论进行对比分析的实践过程中,以质量、成本、交期为目标的精益生产管理越来越受到企业的青睐和重视。本文在对企业运营战略理论、精益生产理论、核心能力和企业价值链进行概括阐述的基础之上,以YGE公司的生产运营管理系统为研究对象,运用价值流程分析、IE工程、精益生产等理论对YGE公司的生产运营现状进行详细的剖析。进一步以高铁电机总装精益生产示范线为具体案例,根据精益生产理论提出改善方案并予以实施,对实际运营效果进行分析,发现待改进的问题,为下一步构建YGE公司"高效、敏捷、联动"的精益生产运营战略框架奠定基础。本文主要从以下方面论述:第一,介绍精益生产运营管理系统研究背景及意义;第二,通过对精益生产理论、运营战略管理、企业核心能力等相关理论的综述,阐述了企业内外部资源和运营系统的配称是企业获得竞争优势的关键;第三,从企业的价值链、产品种类、生产计划与控制、成本等方面简要分析YGE公司生产运营系统的现状;第四,以"高铁电机总装精益生产示范线"为案例,通过价值流程分析方法,梳理出精益生产运营实施过程存在的问题,提出改善方案;第五,从价值链的视角分析YGE公司基于产品种类和市场需求的差异化竞争优势是建立精益生产运营系统,分析并构建YGE公司精益生产运营系统战略框架;第六,结论及未来展望。

整车厂焊装车间生产效能提升策略

为了增强汽车制造企业的生命力,创造力和核心竞争力,推动汽车制造行业高质量发展,文章从整车厂焊装车间生产效能提升的角度出发,针对提升设备稼动率,优化瓶颈工位工时,导入精益生产系统等三个方面,分析整车厂焊装车间生产效能提升的实施策略,以期为其他同类企业提供参考.

基于MES生产效能评价系统在卷烟生产的应用

为构建生产效能管理统计评价系统,形成一套生产效能管理信息系统,以制造执行系统MES(Manufacturing Execu-ting System)数据自动采集功能为平台,通过数据集成自动完成大部分生产过程数据的采集,并依据设定的效能计算方程式,自动生成多项关键KPI生产效能量化指标,实现对制丝,卷包工序生产效能执行状况的评价.结果表明,运用该生产效能评价系统能客观地反映在生产过程中生产效能的实际状况,为企业精益生产管理提供改进依据,促使制丝,卷包工序生产效能数字化评价实现创新性的突破,有效提高了卷包工序的台班产量.

如何做好餐饮服务员

职业入门的技能指导·岗位竞逐的看家本领! 广经企管白金书系 目前国内中基层岗位培训与学习品种最齐全,结构最完善的大型书系 全方位介绍管理基础知识,传授技能和操作要点 中基层管理人员及一线岗位工作人员的最佳业务读本 通过实效培训改善企业体质,提升管理效能,获得持续的竞争优势《广经企管白金书系·岗位业务培训系列》这套系列图书的作者多数来自国内外优秀企业的中高级管理者和长期从事企业管理咨询,培训的专家教授.其中大多数人是优秀企业的总经理,副总经理,公共关系管理专家,市场营销专家,人力资源专家,物流与供应链管理专家,精益生产管理专家,质量管理专家,企业培训管理专家和现场管理专家等.本书系是他们在改革开放30年中从事企业经营管理智慧的结晶.