苏州企业战略落地咨询案例：从规划到执行的全流程管理升级实践

战略解码在H企业的应用:理论与实践

在竞争日益激烈的商业环境中,企业如果想获得持续的增长与成功,需制定行之有效的战略.然而战略制定仅仅是第一步,如何将战略转化为具体行动与结果是决定胜负的关键,是每个组织必须面临的挑战.近年来,越来越多企业将"解码"引入管理领域,以提高企业战略的可执行性.本文从"企业如何从战略规划转向战略执行"这一问题切入,以H企业的战略落地实践为典型案例,通过研究战略解码在这一过程中发挥的具体路径和作用,分析战略解码的流程实践和方法优劣,旨在分析战略解码对组织战略落地的促进作用,为同类型企业提供实践参考.

数字化改革视野下的项目协同管理应用研究——基于Z省L市S县的实践案例

重大项目投资建设是地方经济社会发展的主要抓手之一.Z省L市S县围绕传统项目管理方式升级至精益管理的现实需求,以及项目全流程全方位精准考评的客观需要,创新性推出项目协同管理应用,构建项目全周期管理模式.运用数字化理念与新技术手段,对县域发展具有战略意义的重大项目进行实时监管,把智能化,流程化,一体化贯穿于县域中心工作的全过程,形成完整闭环的多跨协同场景应用,突出管用实用好用,实现项目进度"一网掌控",项目预警"一网直达",项目督考"一网联动".与此同时,以"技术强制力"突破传统体制机制束缚,打造部门间有机融合的数字化转型工作协调机制,实现政府,企业,社会和个体的"四侧协同",做到跨层级,跨部门,跨系统,跨业务的协同管理和服务,助推重大项目建设提速增效.

战略管理咨询

本书具体阐释了战略及其咨询内涵,论述了战略咨询机构、战略咨询客户和战略咨询顾问,并引用A公司具体案例全方位地说明了战略分析、制定选择、实施工具的全景。全书共7章,可归纳为4部分内容:第1部分包括第1章,通过探讨战略管理咨询的概念、发展历程、基本特征、基本体系等问题,回答了"什么是战略管理咨询"。第2部分包括第2、3章,系统阐述基本流程、方法与工具,回答了"怎么做战略管理咨询"。第3部分包括第4～6章,通过对战略管理咨询机构、客户和顾问三个层面的角色分析,回答了"谁在参与战略管理咨询"。第4部分包括第7章,通过一个完整的案例详细描述了战略管理咨询的过程和结果。 战略管理咨询是管理咨询业中迅速发展的业务领域,越来越受到咨询公司、咨询顾问及企业相关管理人士的重视。本书依托河海大学战略管理研究所多年来从事战略管理理论研究和咨询实践所积累的知识和经验,具体阐释了战略及其咨询内涵,论述了战略咨询机构、战略咨询客户和战略咨询顾问,并引用A公司具体案例全方位地说明了战略分析、制定选择、实施工具的全景。本书将战略管理咨询中的事务性活动(如项目投标、项目实施、项目服务等)和技术性活动(战略诊断、战略制定、战略实施与评价等)相结合,通过两条主线向读者展示战略管理咨询这一活动。此外,本书还对战略管理咨询活动中的利益相关者进行了系统介绍,有利于读者从更宽广的范围了解战略管理咨询的全貌。本书在语言运用和内容结构安排上注重可读性,旨在以简单、易懂的方式向读者介绍战略管理咨询相关内容。 本书可作为专业咨询机构人员、企业管理顾问、企业经营管理人员、MBA和EMBA的工具书和学习参考书。

数字化赋能"全员,全程,全级"式预算管理体系促进公司业财融合与价值创造的探索与实践

中交第二航务工程勘察设计院有限公司(以下简称"中交二航院")为应对市场竞争的外在压力和精细化管理的内在需求,经过十余年的更新迭代,摸索出一套符合公司行业个性,业务特点的"全员,全程,全级"的"三全"式预算管理体系,构建了一套覆盖全组织和从业人员,贯穿所有业务到财务管理全流程,延伸全产业价值链的级次深入,纵向到底,体现业务判断向财务成果转换关系的"三全"式预算管理模型.作为企业规划,内控,生产,经营,管理,甚至文化的桥梁和载体,将企业的战略目标,资源调配具体量化,并且延伸链条到最基础,基层,基本的组织单元,将各层级关心的关键问题有效融合打通,消除壁垒,形成合力,共同实现长短期目标,使其成为全企业价值创造的导向,目标实施的保障,资源配置的依据和费用管控的工具."三全"式预算管理系统和以项目管理为主线的业务系统,财务系统基于同一个基础平台,采用同一套基础数据,彼此关联,数据共享,信息可视,实现"一数一源",在不同管理系统中实现跨模块一站式"交互管控",数字化赋能的"三全"式预算管理体系贯穿集成于集团"财务云"平台建设,使业财融合得到更加充分展现和运用,为中交二航院实现战略目标和价值创造,在科技型,管理型,创新型企业征程上迈出新步伐.

建架构 全制度 强系统——上海农商银行的合规风险管理实践

坚持稳健的风险偏好策略,持续健全覆盖全部机构、全部风险、全部业务、全部流程并全员参与的风险管理体系,着力提高风险管理的前瞻性致专业化、精细化水平为应对复杂多变的国内外经济金融形势以及法律和监管要求,上海农商银行制定了《2014~2016年发展战略规划》,为实现"建设服务大众、贴心周到的便民银行"的愿景,将调结构、转方式、节资本、重回报、防风险、可持续作为战略导向,在具体风险管理工作上,继续坚持风险管理服务于业务发展大局的理念,坚持稳健的风险偏好策略,持续健全覆盖全部机构、全部风险、全部业务、全部流程并全员