苏州某制造企业三年战略转型落地案例：从传统生产到智能制造的绩效跃升路径

南钢股份数字化转型路径及绩效研究

数字经济时代到来给传统制造业带来了生产经营方式上的巨大变革.我国在"十四五"数字经济发展规划中明确表示,要实施"上云用数赋智"行动,推动数据赋能全产业链协同转型.数字化转型已成为现代制造业发展的必然趋势.那么,企业怎样进行数字化转型?数字化转型会对企业绩效产生什么影响?这成为我们关注的重点.钢铁行业作为传统制造业的代表,近年来,也面临着低端产品过剩,高端产品不足,同质化竞争加剧,环保安全压力明显增大等问题.提高钢铁企业管理水平,实现精益化生产显得尤为重要.数字化改造可以较好解决传统制造企业痛点,从而促进了企业生产效率的提高,切实提高产品质量,减少能源消耗.随着信息技术和互联网技术发展,企业面临着新的机遇与挑战,而如何实现数字化转型成为当前企业亟需解决的关键问题之一.2017年,南钢股份把数字化转型列为关键的战略要务,且其转型效果明显,被称为行业数字化转型标杆.因此,文章选择南钢股份进行案例研究,采用财务分析法和EVA分析法探讨企业数字化转型的实现效果.本文首先阐述研究背景及意义,文献综述和研究内容与方法等.在回顾总结前人关于企业数字化转型研究文献的基础上,阐述了与企业数字化转型有关的概念,与组织变革理论,权变理论,流程再造等理论相结合,探讨数字化转型给企业带来的启发.其次对南钢股份进行简要的介绍,剖析其数字化转型动因.最后,梳理了南钢股份数字化转型对企业绩效的影响机制,发现数字化转型可以促进企业加大创新投入,进而促进创新产出;数字化转型有助于提高管理效率;数字化转型可以实现智能制造,降低成本费用;数字化转型拓宽营销渠道,增加销售收入.文章以南钢股份数字化转型为例,最后得到如下结论:数字化转型是企业发展的必然趋势;数字化转型有助于提升企业绩效,增强企业综合实力.得到的启示包括:加强企业管理层对数字化转型的认知;完善数字化转型的战略规划;明确以客户为中心的数字化转型方向;重视组建和培育专业技术团队;依据自身实际情况确定数字化转型路径.本文既丰富了数字化转型对钢铁企业绩效影响的理论成果,也为钢铁行业其他企业提供了案例支持.

南钢股份数字化转型路径及绩效研究

数字经济时代到来给传统制造业带来了生产经营方式上的巨大变革.我国在"十四五"数字经济发展规划中明确表示,要实施"上云用数赋智"行动,推动数据赋能全产业链协同转型.数字化转型已成为现代制造业发展的必然趋势.那么,企业怎样进行数字化转型?数字化转型会对企业绩效产生什么影响?这成为我们关注的重点.钢铁行业作为传统制造业的代表,近年来,也面临着低端产品过剩,高端产品不足,同质化竞争加剧,环保安全压力明显增大等问题.提高钢铁企业管理水平,实现精益化生产显得尤为重要.数字化改造可以较好解决传统制造企业痛点,从而促进了企业生产效率的提高,切实提高产品质量,减少能源消耗.随着信息技术和互联网技术发展,企业面临着新的机遇与挑战,而如何实现数字化转型成为当前企业亟需解决的关键问题之一.2017年,南钢股份把数字化转型列为关键的战略要务,且其转型效果明显,被称为行业数字化转型标杆.因此,文章选择南钢股份进行案例研究,采用财务分析法和EVA分析法探讨企业数字化转型的实现效果.本文首先阐述研究背景及意义,文献综述和研究内容与方法等.在回顾总结前人关于企业数字化转型研究文献的基础上,阐述了与企业数字化转型有关的概念,与组织变革理论,权变理论,流程再造等理论相结合,探讨数字化转型给企业带来的启发.其次对南钢股份进行简要的介绍,剖析其数字化转型动因.最后,梳理了南钢股份数字化转型对企业绩效的影响机制,发现数字化转型可以促进企业加大创新投入,进而促进创新产出;数字化转型有助于提高管理效率;数字化转型可以实现智能制造,降低成本费用;数字化转型拓宽营销渠道,增加销售收入.文章以南钢股份数字化转型为例,最后得到如下结论:数字化转型是企业发展的必然趋势;数字化转型有助于提升企业绩效,增强企业综合实力.得到的启示包括:加强企业管理层对数字化转型的认知;完善数字化转型的战略规划;明确以客户为中心的数字化转型方向;重视组建和培育专业技术团队;依据自身实际情况确定数字化转型路径.本文既丰富了数字化转型对钢铁企业绩效影响的理论成果,也为钢铁行业其他企业提供了案例支持.