苏州制造企业精益管理咨询项目成功案例

TR公司以精益文化为引导的精益管理优化研究

当前全球经济持续低迷,需求萎缩,制造业面临越来越激励的竞争.一方面客户的需求呈现多样化,定制化的特点;另一方面,企业需要不断地控制成本以提升自身的竞争力,在激励的市场竞争中占据一席之地.TR公司引入精益生产方式已有八年,虽然也取得了一定成绩,但同样也存在着各种问题.通过探索,研究,实践精益管理的优化方案,有利于帮助企业提升业绩,并且解决企业面临的各种实际问题.本文以精益管理和精益文化的理论为指导,运用了文献研究,调查问卷,实地访谈以及经验总结等研究方法,分析了 TR公司精益管理存在的问题以及问题产生的原因,提出了一套以精益文化理念为引导的精益管理优化解决方案:强化了精益管理的理念意识,建立了精益管理路线图的目标管理模式和车间"微培训"管理制度,优化了合理化建议制度和沟通制度,制定了设备异常处理流程;并针对此解决方案提出了组织,制度,思想,物质等方面的保障措施.本文认为从精益文化思维思考精益管理受阻时产生的原因,以及以此为基础提出解决方案更有效果以及针对性,是治本的方法.同时,本实践为推行精益管理同类型制造企业遇到阻碍时提供了一个解决方案的思路.

TR公司以精益文化为引导的精益管理优化研究

当前全球经济持续低迷,需求萎缩,制造业面临越来越激励的竞争.一方面客户的需求呈现多样化,定制化的特点;另一方面,企业需要不断地控制成本以提升自身的竞争力,在激励的市场竞争中占据一席之地.TR公司引入精益生产方式已有八年,虽然也取得了一定成绩,但同样也存在着各种问题.通过探索,研究,实践精益管理的优化方案,有利于帮助企业提升业绩,并且解决企业面临的各种实际问题.本文以精益管理和精益文化的理论为指导,运用了文献研究,调查问卷,实地访谈以及经验总结等研究方法,分析了 TR公司精益管理存在的问题以及问题产生的原因,提出了一套以精益文化理念为引导的精益管理优化解决方案:强化了精益管理的理念意识,建立了精益管理路线图的目标管理模式和车间"微培训"管理制度,优化了合理化建议制度和沟通制度,制定了设备异常处理流程;并针对此解决方案提出了组织,制度,思想,物质等方面的保障措施.本文认为从精益文化思维思考精益管理受阻时产生的原因,以及以此为基础提出解决方案更有效果以及针对性,是治本的方法.同时,本实践为推行精益管理同类型制造企业遇到阻碍时提供了一个解决方案的思路.