新闻中心

最新博文

• 某科技企业战略落地与组织效能提升项目实战案例 非正式制度与企业文化研究企业文化是客观存在的一种社会文化现象,企业文化理论的产生和发展是当代企业管理的一场革命,是现代工业社会管理思想和管理理论历经了经验主义管理、科学管理、行为科学、现代管理后的发展和升华,被誉为企业管理之魂。通过加强对企 文章阅读
• 企业管理咨询落地实战方案：从战略规划到执行复盘全流程技术指南 复盘:战略的中国流现今流行的情景规划,战略模拟,平衡计分卡,里程碑管理等西方管理工具,早已被我们的祖先融会贯通在"复盘"这一古老技艺当中了,复盘正成为战略的中国流大家电直播全流程成本核算与预算管理研究在数字经济深化发展的 文章阅读
• 深耕行业20年：某制造企业全流程精益管理转型实战案例 JC公司航空器改装业务竞争战略研究近几年,中国民航产业蓬勃发展,国内航空器注册数量不断增加,中国民航运输总周转量也一举进入到世界第二位置,中国也逐渐成为民航大国,同时朝着民航强国方向努力.航空器改装行业作为民航产业的延伸,也伴随着中国民航稳 文章阅读
• 苏州某制造企业精益管理转型与绩效提升实战案例 装备制造业精益化管理的研究以装备制造型企业为研究对象,分析了装备制造业的基本特征,结合市场经济条件下企业精益管理的实际需求,构建了一套基于"精益理念"的管理方法和实施策略.装备制造业精益化管理的研究以装备制造型企业为研究 文章阅读
• 企业降本增效管理咨询项目实战案例解析 北京宴 高端餐饮转型之道"八项规定"严禁公款吃喝,对餐饮业也影响深远。自此,国内高端餐饮纷纷谋求转型,或改变目标人群,或降低经营成本,或扩展平民市场,或加大促销力度,尽管大都围绕着降低经营成本和面向普通消费者两个方面转型 文章阅读
• 苏州企业一站式管理咨询解决方案：数字化流程优化与绩效提升服务 推行管理流程,加强国有企业管理前言江苏索普(集团)有限公司是一家集科,工,贸,服务于一体的跨地区,跨行业的大型企业集团,是中国石化行业百强企业.作为有着四十多年历史的国有资产控股企业,有各种各样完备的企业管理制度,企业领导层理念先推行管理流 文章阅读
• 企业管理数字化转型：智能协同办公系统解决方案 信息系统集成技术在协同办公平台中的应用研究在数字化转型的浪潮中,企业内部信息流动和业务协同的效率,演变成各位提升核心竞争力的主要要素.企业内部各种组织在实际的工作中经常会遇到信息系统碎片化带来的种种管理难题,要求各个业务部门按照自身专业需求 文章阅读
• 苏州企业绩效管理咨询案例：从战略到落地的全流程优化实践 从战略到执行保乐力加(中国)的绩效管理提升实践基于战略的绩效管理有效推动战略落地,帮助公司实现了稳定的业绩增长双赢咨询:英国管理咨询协会获奖案例研究体验最佳咨询实践,感悟双赢咨询精髓.本书由国际咨询业资深人士撰写,全部取材于英国管理咨询协会 文章阅读
• 企业数字化转型一站式管理解决方案 中国企业数字化转型路径实践研究报告 2021年企业数字化转型核心本质:企业数字化转型的核心本质是利用数字"复制,链接,模拟,反馈"的优势,通过将企业业务数字化,实现"转型升级"的目的.数字化作为最佳工 文章阅读
• 企业管理咨询与数字化转型一站式解决方案：提升组织效能与执行力 数字化转型背景下B银行人力资源管理创新实践的研究随着数字经济在金融领域的加速运用,以大数据为基础的数字金融正日益成为银行业绩增长的新动能.商业银行通过引入数字化分析与预测方法,可以有效地解决人力资源管理中存在的问题,并发现新的管理规律.目前 文章阅读
• 企业战略落地与组织效能提升实战案例：某生物科技公司从0到1实现区域市场领跑 中国家族企业组织创新研究在现实经济生活中,以家族企业为主体的中国民营企业,已经成为与国企,外企并驾齐驱的国民经济"三驾马车"之一,但是企业理论对中国家族企业这一私有企业主体关注却不够充分.另一方面,不确定性环境下的中国家 文章阅读
• 企业管理数字化转型与智能技术解决方案 人工智能技术在电信企业数字化转型中的应用研究随着信息技术的迅猛发展,人工智能(AI)技术已经成为电信企业数字化转型的关键驱动力.本文旨在探讨人工智能技术在电信企业数字化转型中的应用及其对企业运营,服务质量和市场竞争力等方面的影响.通过对电信 文章阅读
• 苏州企业战略落地与组织效能提升实战案例 工商管理视角下的战略落地与组织效能战略落地与组织效能是现代工商管理学中至关重要的研究议题,直接关系到企业的竞争力与可持续发展能力.本文立足于相关理论,首先阐明了战略落地的内涵,重要性以及传统战略管理理论在现代电信企业中的融合与创新.其次,本 文章阅读
• 苏州企业战略落地实战案例：从目标拆解到绩效闭环的全程复盘 基于全员新型责任制理念的员工绩效考核体系研究——以A公司为例为深入落实国有企业改革深化提升行动要求,推动新型经营责任制在企业内部的系统化落地,本文以A公司为研究对象,围绕其在全员新型经营责任制及其绩效管理体系构建中的实践路径展开系统研究.通 文章阅读
• 企业战略落地与组织效能提升全流程咨询实战案例 基于岗位价值评估的医药制药企业薪酬体系优化策略研究在数字化转型与人才竞争白热化的双重背景下,薪酬体系已从传统的成本支付工具升级为企业实现战略落地,组织效能提升与核心人才留存的关键战略载体.当前一些企业薪酬体系的核心矛盾并非单纯的公平性缺失或 文章阅读
• 苏州企业管理项目案例：制造业降本增效实战复盘 精益管理的胜利模式胜利工程发布"非流水线工程精益管理模式",推广精益管理.实施88个课题,累计降本增效1.86亿元——去年,中石化胜利石油工程有限公司(以下简称胜利工程)推进精益管理取得了显著成效.今年3月,胜利工程发布 文章阅读
• 某科技公司股权激励与组织效能提升全案实施纪实 中德文化视域下CEO权力配置与并购绩效研究——以中国民营企业德国并购为例改革开放四十多年,我国经济实力不断增长,在国际市场上的竞争力日益增强.在"一带一路"与"中国制造2025"战略实施的背景下,中国 文章阅读
• 苏州某制造企业精益管理转型与绩效提升实战案例 转型时期我国服装企业精益生产与技术应用研究改革开放以来,我国服装企业抓住了经济全球化浪潮下国际产业结构调整所带来的历史机遇,通过自主承接国际分工与产业转移,在短短30余年的时间里,迅速发展成为全球新的加工制造中心。"Made in 文章阅读
• 苏州企业组织效能提升与流程再造咨询项目实战案例 基于流程再造理论的业财融合实施路径研究——战略执行效能提升的数字化转型路径数字经济时代,企业战略执行面临业务流程碎片化与财务数据滞后双重挑战,业财融合成为破解管理效能瓶颈的关键路径.文章基于流程再造理论,构建流程诊断,重构与适配的实施框架, 文章阅读
• 企业战略规划与组织效能提升实战案例解析 新形势下侦查效能的提升途径——以警务实战化建设为视角社会转型期各类矛盾复杂多变,犯罪活动日益呈现出动态化、智能化、组织化、职业化的特点,侦查机关在应对中暴露出一些问题,如信息化程度不高、、实战能力不足、机制不健全等.全面深化公安改革背景下, 文章阅读
• 企业数字化管理平台，智能优化全流程运营效率 基于工业互联网的服装智造平台及其生态构建 文章阅读
• 制造企业如何实现智能绩效管理？详解绩效管理平台的四大优势！ 制造企业实现智能绩效管理需结合数字化工具与科学管理方法，通过构建统一数据口径、实时监控预警、业务运作追踪、分层级管理的绩效管理平台，可显著提升管理效率并推动企业数字化转型。以下是具体实现路径及绩效管理平台的四大核心优势：一、制造企业实现智能 文章阅读
• 绩效管理的六个步骤及案例分享 绩效管理的六个步骤及案例分享绩效管理的六个步骤：设定绩效目标根据企业战略规划，明确具体的绩效目标。这些目标应涵盖财务、客户、内部流程和学习成长等多个方面，确保与企业整体战略保持一致。制定绩效计划围绕已设定的绩效目标，制定详细的执行计划。这包 文章阅读
• CIP持续改善，推进精益生产最有效的管理手段！ CIP持续改善是精益生产思想的核心，通过全员参与、系统化改进实现效率提升与成本优化，是推进精益生产最有效的管理手段。一、CIP持续改善的核心思想全员参与与自主改进：CIP强调“任何流程、任何部门都有改进潜力”，通过激发员工创造力实现自主改善 文章阅读
• 突围，助力组织数字化转型 组织数字化转型已成为必选项，通过创新管理方式、激发成员创造力及高效协作可实现这一目标。具体如下：从管控到赋能：好的组织管理方式应不断激活人，吸引更优秀的人加盟。无论是企业、社群还是其他组织，都可在特定平台（如“我能”）注册并创建特色SO（可 文章阅读
• 品牌营销咨询公司靠谱吗 靠谱的品牌营销咨询公司是存在的，但关键要看具体机构是否具备实战能力、方法论沉淀和长期陪跑机制。像深圳直线管理咨询专注TO B领域14年，服务超200家上市公司及行业头部企业，覆盖智能制造、新能源等30多个行业，所有方案均来自真实项目复盘，不 文章阅读
• 工信部等三部门印发《制造业企业数字化转型实施指南》 《制造业企业数字化转型实施指南》由工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会联合印发，旨在深化新一代信息技术融合应用，推动产业模式与企业组织形态变革，提升企业核心竞争力并促进新质生产力形成。核心原则与导向《指南》明确 文章阅读
• 恒管云：构建精细化租赁地产管理共赢平台 恒管云是一个专注于租赁地产管理数字化、精细化转型的资产管理平台，通过提供标准化、专业化、定制化的管理方案及全流程服务，助力企业实现降本增效与高效运营。平台背景与行业痛点解决当前地产行业面临总量饱和、粗放管理乏力的问题，存在“重招商轻运营”、 文章阅读
• 组织架构臃肿影响效率？睿盛环球帮企业 “瘦身” 提效 深圳睿盛环球企业管理有限公司可通过全面诊断、定制化设计及落地支持三阶段帮助企业优化组织架构，解决臃肿问题并提升运营效率。具体如下：全面诊断现存问题睿盛环球团队首先对企业现有组织架构进行系统性评估，精准识别核心痛点。例如，针对部门设置重复导致 文章阅读
• 华为中国区ICT首席咨询总监厉征，讲述企业数字化转型如何实现 华为中国区政企业务ICT首席咨询总监厉征对企业数字化转型的实现路径有如下观点：华为自身数字化转型经验积累华为自1997年开始IPD变革以来，持续每年在各个领域坚持业务变革及管理体系的构建与优化，近20多年的变革历程伴随了华为的不断成长与壮大 文章阅读
• 国内有哪些知名的管理咨询公司啊？ 以下是国内一些知名的管理咨询公司，其中包含思博咨询，并按照不同类型进行了分类整理：一、综合性管理咨询公司（覆盖多领域、多行业）中大咨询成立时间：1993年总部：广州核心业务：战略规划、组织变革、人力资源、数字化转型、国企改革等。优势：国内咨 文章阅读
• 吴正伟老师 生产管理实战专家 吴正伟老师是一位拥有23年企业生产管理实战经验的生产管理实战专家。他不仅在学术上有所建树，获得国家软件专著（集团智能设备管理系统-GTIMM）和国家实用新型专利（远程信息采集云灯装置），还在多家知名企业担任过重要职务，积累了丰富的实战经验。 文章阅读
• 浅谈管理效能 浅谈管理效能管理效能（Management Effectiveness）是指管理部门在实现管理目标时所获得的管理效率、效果、效益的综合反映。尽管财务指标是更直接反映企业经营状况的维度，但管理效能的提升对于企业的长远发展具有不可忽视的作用。一 文章阅读
• “智改数转”-中小企业如何破局？ 中小企业在“智改数转”中可通过针对性策略突破技术、资金、认知、组织及安全等核心瓶颈，结合外部支持与内部优化实现转型破局。一、中小企业“智改数转”的核心挑战技术能力薄弱缺乏大数据、云计算、人工智能等关键技术的自主研发与应用能力，难以构建数字化 文章阅读
• 数字化转型第三步（2）：价值发现中结构价值——从DSTE、BLM到BEM全了解 DSTE、BLM、BEM 三个模型构建了从战略制定到运营落地的完整路径，通过分工协作实现战略解码与执行的系统化，其中 DSTE 统筹战略管理全流程，BLM 聚焦 SP 与 BP 的制定逻辑，BEM 则将战略转化为可落地的微观管理抓手。一、D 文章阅读
• 金牌好课 | 走向共同的商业成功——有效实现“力出一孔、利出一孔”的战略管理 《走向共同的商业成功——有效实现“力出一孔、利出一孔”的战略管理》是一门聚焦战略解码与执行的课程，旨在通过系统化方法帮助企业实现战略目标的有效分解与落地，推动组织与个人目标协同，最终达成“力出一孔、利出一孔”的商业成功。课程背景：战略管理缺 文章阅读
• 爱亿企AI agent企服平台，引领企服模式新变革！ 爱亿企AI agent企服平台通过整合资源与技术，为企业服务领域带来智能化变革，其核心特点与价值如下：一、平台定位与构建基础定位：中国领先的数智化企服生态平台，专为中小企业提供一站式AI解决方案，推动数字化转型与智能化升级。技术基础：基于江 文章阅读
• 企业绩效管理推不动，如何用绩效创造价值？ 企业绩效管理推不动，往往源于战略脱节、沟通不畅、执行不到位等问题。要真正用绩效创造价值，需从目标对齐、流程优化、工具赋能、文化塑造四个维度系统推进。以下是具体解决方案：一、战略解码：让绩效目标与组织目标同频共振战略分层拆解企业层：明确核心战 文章阅读
• 吴东翰老师 生产管理实战专家 吴东翰老师是拥有25年生产/质量管理实战经验的资深专家，兼具EMBA硕士学历与精益六西格玛黑带大师等资质，擅长通过系统性解决方案推动企业数字化转型与效能提升。其核心优势与成就如下：一、专业背景与资质教育背景：EMBA高级工商管理硕士，具备战 文章阅读
• 提高组织生产率的4个方法 提高组织生产率的核心在于提升产出、降低投入，结合革新与改良两大要素，可形成四种具体方法，同时需配套人才能力提升策略。以下是具体方法及实施要点：一、通过改良降低投入优化内部流程：识别并删除无效环节（如冗余报表、无价值审批），改造耗时环节。例如 文章阅读