智帮咨询“运营绩效体系设计专业班”即将开课

智帮咨询《运营绩效体系设计专业班》课程核心信息如下：

• 企业收益：节省外部咨询费用，直接获取可落地的绩效体系设计方案。
• 个人收益：提升绩效管理能力，助力职业晋升与薪资增长。

董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人。

• 实战性：以真实案例为背景，通过模型框架实战剖析与演练，掌握工具使用。
• 系统性：覆盖战略、目标、执行、保障全流程，构建高绩效管理系统。
• 实用性：提供可操作的逻辑与方法，解决企业绩效提升的核心问题。

• 背景：企业绩效管理常陷入“形式化”困境，如指标与经营脱节、员工抵触、优秀人才流失等。本课程旨在破解这些难题，构建良性绩效循环。
• 目标：

  系统：掌握高绩效模型框架的构建与优化技能。

  实战：通过案例演练，熟练运用战略解码、绩效辅导等工具。

  实用：推动绩效落地，实现企业盈利与员工加薪的双赢。

• 分析万物互联时代的企业挑战与绩效影响因素。
• 探讨战略绩效构建的五大要点与落地步骤。

• 核心：四维度描述战略，构建战略地图。
• 案例：诺基亚战略失误剖析。
• 工具：FCIL战略模型与实战演练。

• 核心：四步骤解码战略，提炼关键绩效指标（KPI）。
• 工具：GSMA战略解码模型与操作实例。
• 演练：以案例为背景设计战略目标体系。

• 核心：绩效管理四环节（计划、执行、辅导、改善）落地技能。
• 工具：

  PDCI绩效执行模型。

  GROW绩效辅导模型与BEST反馈模型。

  5Why绩效差距分析与改善策略框架。

• 核心：绩效落地的组织保障与流程设计。
• 工具：

  MRPE保障模型。

  绩效管理制度框架与权责分工。

• 独创体系：基于智帮咨询《薪酬教练》《绩效教练》课程体系，拥有知识产权。
• 双赢导向：通过业绩提升兑现员工奖励，避免“扣工资”式管理。
• 持续优化：提供模型框架的动态调整方法，适应企业不同发展阶段。

• 刘伶老师：

  背景：20年企业管理实战经验，历任上市集团HR总监、COO、CEO，深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司创始人。

  荣誉：深圳首批人力资源师认证专家、山东大学广东MBA中心特聘讲师、华为大学特聘高级讲师等。

  风格：以实战案例为核心，采用多媒体教学、互动演练、游戏辅助等形式，确保“学以致用”。

  服务客户：国家邮政局、中国南方电网、富士康科技、中国航空工业集团等数百家企事业单位。

1. 学员需提前阅读讲师手册，携带实际工作中的绩效体系设计问题。
2. 课程提供个别辅导，支持学员针对性解决企业痛点。

• 企业高层：需构建战略绩效体系，推动组织目标落地。
• HR从业者：希望提升绩效管理专业能力，设计可执行的薪酬绩效方案。
• 直线经理：需掌握绩效辅导与反馈技巧，激发团队活力。

总结：本课程通过系统化模型、实战案例与工具演练，帮助企业与个人突破绩效管理困境，实现可持续盈利与员工自主加薪。适合希望提升组织效能、优化人才管理的决策者与执行者参与。

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