紧握房企三大“制胜法宝”，雅居乐陈卓林构建企业发展新生态

雅居乐陈卓林通过紧握高瞻远瞩的战略方向、系统而成熟的组织能力、雇主影响力三大“制胜法宝”，推动企业构建发展新生态，在组织效能提升、战略转型、数字化运营等方面取得显著成效。

• 法宝一：高瞻远瞩的战略方向陈卓林提出“聚焦主业、多元协同、规模与利润并举”的发展战略，以传统地产为核心，整合资源实现投融资渠道多元化、产业布局生态化、经营模式市场化。例如，通过“地产+多元化”模式，雅居乐在获取土地资源时整合产业、商业等配套，提升项目综合价值，同时降低单一业务风险。这一战略使企业既能发挥地产优势，又能赋能新产业，承担“美好生活提供者”的角色。

  

  战略实施中，雅居乐优化企业架构，遵循“集团总部做精做简、区域做强做实”原则，升级组织架构以匹配市场变化。总部聚焦战略决策与资源整合，区域公司强化执行与市场响应，形成“战略-执行”高效协同体系，为“百年老店”愿景奠定基础。

• 法宝二：系统而成熟的组织能力雅居乐通过数字化运营平台实现核心系统数据融通，减少线下手工报表制作，加强运营监控与风险把控。例如，平台整合销售、财务、成本等数据，实时生成动态报表，管理层可快速获取关键指标，及时调整策略。

  

  同时，企业加大一线授权力度，通过权责梳理明晰工作界面与职责分工，结合审批流程管控提升效率。例如，区域公司项目立项审批权限从集团下放至区域，审批周期缩短50%，决策效率显著提高，助力业务快速推进。组织效能方面，雅居乐在“人均效能、元均效能、费均效能、城市深耕效能”等维度表现优异，获评“2020中国房地产组织力百强企业Top 20”，印证其系统化组织能力对稳健发展的支撑作用。

• 法宝三：雇主影响力雅居乐注重员工体验与职业发展，通过完善培训体系、晋升机制和福利保障增强雇主品牌吸引力。例如，设立“雅居乐学院”提供领导力、专业技能等课程，覆盖全员90%以上；推行“双通道”晋升机制，员工可选择管理或专业序列发展，激发人才活力。企业获评“2020中国房地产最佳雇主企业”，反映从业者对其文化、薪酬、发展机会的认可。高雇主影响力不仅提升员工忠诚度，还吸引外部优秀人才加入，形成“人才-业绩-品牌”正向循环，为战略落地提供人力保障。

三大法宝的协同效应战略方向为组织能力与雇主影响力提供目标指引，系统化组织能力确保战略高效执行，雇主影响力则通过人才储备与团队凝聚力强化战略落地基础。三者共同推动雅居乐构建“战略-组织-人才”发展新生态，在行业转型期实现规模、利润与可持续性的平衡，为客户创造更高价值。

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