企业再造·标杆企业成长记——跃翔体育 石家庄跃翔体育集团

石家庄跃翔体育集团通过企业再造实现战略升级，从大众类专业运动品牌集合商重新定位为国际知名体育品牌运营商，设计5年30亿战略目标，并围绕思想、价值观、管理体系及团队能力展开系统性变革，推动企业科学化、法制化、规范化运行。

一、企业再造的背景与战略定位升级

跃翔体育成立于1994年，早期定位为大众类专业运动品牌集合商，主营品牌代理（李宁、耐克、ASICS）与自有品牌集合店，业务覆盖河北、北京、内蒙古，年营业额突破10亿元。202X年，董事长马连军与硅谷兄弟（中国）孙正帏导师签约企业再造咨询项目，推动企业战略转型：

• 新定位：国际知名体育品牌运营商。
• 新使命：运动激发无限梦想。
• 新目标：5年实现30亿营业额。

图：马连军董事长签约企业再造项目二、企业再造的核心内容

企业再造围绕思想、价值观、管理体系三大维度展开，构建科学化、法制化、规范化的运营模式。

1. 思想再造：明确企业存在价值与发展目标

• 认知升级：从“企业是赚钱工具”转向“企业是社会价值创造主体”，明确使命、愿景与价值观。
• 战略规划：制定5年发展目标，设计企业8S地图（战略、结构、制度、风格、员工、技能、价值观、共享目标），规划未来路径。
• 目标分解：将30亿战略目标拆解为年度、季度、月度计划，明确核心动作与行动步骤。

2. 价值观再造：构建团队凝聚力与执行力

• 价值观统一：通过共同价值观连接团队，形成“目标一致、行动一致”的文化氛围。
• 契约化管理：将361°考评表（30%上级评价、60%同级评价、10%自我评价）与薪酬体系对接，实现“战略匹配人才、人才驱动战略”的良性循环。
• 人才体系优化：遵循“合适的人做合适的事”原则，建立健康循环的人才梯队，支持企业渐进式发展。

3. 管理体系再造：实现企业自动运转

• 三权制衡：决策权、执行权、监督权分离，避免权力集中导致的运营风险。
• 6T节点管控：将目标分解为6个关键节点（目标、任务、团队、时间、跟踪、激励），通过节点监督与即时激励确保目标达成。

  案例：在万达特卖活动中，运用6T管控明确目标、制定计划、监督关键节点，最终超额完成销售任务。

• 流程简化与权责明确：通过方法论梳理流程，消除冗余环节，提升工作效率。例如，管理者从“依赖经验决策”转向“用数据与方法论制定战略目标与奖惩机制”。

图：孙正帏导师指导企业再造实践三、企业再造的实践成果1. 团队能力蜕变

• 工具化思维：管理者从“靠激情工作”转向“运用工具与方法论解决问题”，例如通过流程梳理快速定位问题症结。
• 效率提升：权责明确与流程简化使跨部门协作更高效，例如万达特卖活动中，关键节点监督机制缩短了决策链条。
• 结果导向：通过设定奖惩机制与即时激励，团队执行力显著增强，目标达成率提升。

2. 组织架构优化

• 从能人管理到组织运行：打破“依赖个别能人”的模式，通过岗位细分与功能整合推动战略目标落地。
• 管理者角色转型：管理者从“事务性工作”中解放，聚焦战略性工作（如市场拓展、品牌升级），提升组织整体效能。

3. 经营规范化与科学化

• 制度化运行：通过三权制衡与6T管控，企业运营摆脱对个人能力的依赖，实现“法制化”管理。
• 数据驱动决策：引入考评表与节点跟踪机制，使决策基于数据而非经验，降低运营风险。

四、企业再造的启示

跃翔体育的案例为传统企业转型提供了以下借鉴：

• 战略清晰化：明确企业定位与长期目标，避免盲目扩张。
• 价值观落地：通过契约化管理与人才体系优化，将价值观转化为实际行动力。
• 工具与方法论应用：引入科学管理工具（如6T管控、361°考评），提升组织执行力。
• 组织能力升级：从“能人驱动”转向“系统驱动”，构建可持续的竞争优势。

跃翔体育通过企业再造，不仅实现了从区域品牌集合商到国际品牌运营商的跨越，更构建了科学化、法制化、规范化的运营体系，为未来增长奠定了坚实基础。

很赞哦!（49）