精益物流案例分析：精益物流三部曲 掘金企业第三利润源泉

精益物流案例分析：精益物流三部曲 掘金企业第三利润源泉

精益物流作为现代企业提升竞争力的关键手段，被誉为继劳动生产率、生产成本之后的“第三利润源泉”。然而，要实现这一潜力，企业必须通过精益化的手段，对物流流程进行全面优化。江苏中车数字科技有限公司（以下简称“中车数字”）以其“精益物流三部曲”解决方案，为制造企业提供了掘金“第三利润源泉”的新路径。

一、精益物流管理咨询，重构业务流程

精益物流的第一步是管理咨询，旨在通过思想破冰和业务流程重构，为后续的信息化和智能化建设打下坚实基础。中车数字通过“问诊式”服务，对客户企业的生产及物流作业模式、工艺流程与产品BOM管理、物资管理、配送方式等进行全面梳理，分层次分阶段确认改善项点，为客户提供定制化的精益管理咨询服务。

例如，中国兵器工业集团某直属大型企业为适应产能和规模进一步扩大的需求，着手组建现代化物流配送中心。中车数字团队通过深入调研，制定了“三步走”战略，包括物资整合搬迁、管理体系搭建、生产异常管理，以及WMS系统实施、LES系统实施，软硬件集成应用、智能化硬件应用等阶段，为客户顺利实现平稳过渡和智能物流提升提供了有力支持。

二、精益物流信息化建设，上马“最强大脑”

在业务流程重构的基础上，中车数字通过信息化建设，为精益物流系统配备了“智慧大脑”。这一步骤包括精益物流WMS系统、精益配送LES系统以及供应链协同平台的建设。

• 精益物流WMS系统：该系统集合了条码、电子标签、无线射频、网络通信等技术，能够对到货、入库、出库、盘库、齐套等多种作业进行管理，实现作业信息化、信息可追溯、管理数据化、操作远程化等目标。在中车集团某研究所的“高速动车组齿轮传动系统智能装配车间”，WMS系统借助MES系统的排产计划自动生成上下架清单，实现了物料的精细化、自动化分类和全流程恒温时间管控。

• 精益配送LES系统：该系统以生产过程中的物料拉动为核心，统筹考虑物料在不同仓储单元的交互，通过软件分析计算生成配送计划，实现“工位制节拍化套餐式”配送。同时，借助RFID、拍照系统、条码识别等技术应用，实现物料从入库到最终装配的全流程数据采集和追溯跟踪。在某大型船企的LES物流执行系统项目中，中车数字通过流程优化和系统设计，大大增强了仓储物流业务透明度，提高了物料资源精准率、物流分拣准确率和需求配送及时率。

• 供应链协同平台：该平台在智能物流执行系统的基础上进一步向前端供应链管理延伸，将物料采购相关的供应商管理、在途订单管理、供应商绩效管理等纳入管理范畴。通过打破传统供应链管控模式下的“信息孤岛”，实现上下游的高效沟通。在中车集团某机车研究所的一体化MES系统项目中，中车数字通过架设供应链协同平台，实现了从订单到采购运输、仓储、品质保证的整体系统协同。

三、精益物流智能化集成，装备一应俱全

在信息化建设的基础上，中车数字通过智能化集成，为精益物流系统配备了全面的智能设备。这些设备根据物料属性、存取特性和应用场景的不同进行选择和配置，实现了软硬件高效互联互通的物流自动化、智能化运作模式。

• 中小件物料：采用Miniload立库、LR35立库、VNA立库和智能物流平台SLP等解决方案，满足标准料盒少量分拣、托盘/定制工装存取且大量分拣等需求。智能物流平台SLP涵盖了智能微库、移载机构、自动化输送线、AGV等智能设备，能够实时监控和预警，自动识别和比对处理，完成自动化流水线配送。

• 中型件物料：配备自动化立体仓库系统，充分利用仓库垂直空间，通过堆垛机、穿梭车等搬运设备进行货物出入库作业，实现高度机械化和自动化。

• 大件物料：设计循环取货、定制工装或地面定置的解决方案，有效降低运输成本，实现共同配送。

此外，中车数字还自主研发了智能料箱和智能工具箱等智能设备，为作业现场物料备用仓储和检修场地偶换件储备提供了极大便利。

结语

中车数字的精益物流整体解决方案通过管理咨询、信息化建设和智能化集成三个步骤，为制造企业提供了全面、定制化的精益物流解决方案。这一方案不仅显著提升了企业的物流效率和管理水平，还为企业带来了显著的经济效益。例如，在某主机厂的应用中，精益物流使从事仓储、配送的人员降低40%，交接次数由过去4次降至0次；生产工位的物料异常与过去相比减少70%以上，工位的生产日计划兑现率达99%以上，月度计划兑现率实现100%；在场地不增、生产台位不变、生产效率大幅提升的情况下，物流费用下降了近30%！

总之，精益物流是企业提升竞争力的关键手段之一。中车数字的“精益物流三部曲”解决方案以其全面、定制化的特点，为制造企业掘金“第三利润源泉”提供了新的可能。

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