周建华老师 领导力实战专家

周建华老师是一位拥有25年资深精益领导管理经验的实战专家，具备中英双语授课能力，擅长领导力、沟通管理、中高层干部能力提升及项目管理等领域，曾为多家知名企业提供定制化培训与管理体系搭建服务，并出版多部管理课程及作品。

• 教育背景与专业资质

  合肥工业大学硕士，摩托罗拉6sigma黑带大师，日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师，Toyota丰田精益管理培训师。

  精通中英双语授课，能够为跨国企业提供国际化管理培训服务。

• 职业履历与核心能力

  跨国企业经验：曾任摩托罗拉6sigma黑带大师、美国园林设备公司（500强）运营总监、苏州德准精密总经理、苏州TFC股份首席运营官COO。

  核心能力领域：

  领导力与团队建设：擅长中高层干部领导力提升、基层领导力培养及高绩效团队建设，通过实战案例与工具方法帮助团队实现能力跃迁。

  精益管理与变革：主导企业精益变革框架搭建、6sigma管理体系实施及车间产线改造，推动质量与效率双提升。

  沟通与项目管理：设计高效沟通技巧课程，结合项目管理方法提升团队执行力，实现跨部门协同与目标落地。

  战略分解与执行力：通过目标管理与战略分解工具，帮助企业将愿景转化为可执行的行动方案。

• 主要工作成果

  人才培养与体系搭建：

  在摩托罗拉培养600余位6sigma黑带和绿带学员，推动管理方法普及。

  为TFC股份搭建精益生产体系，培养150名核心团队成员，实现年收益1100万元。

  降本增效与战略转型：

  在美国园林机械公司整合亚太区分公司，推进精益变革，年降本超1500万元。

  带领德准精密从电脑周边设备转型汽车零部件生产，为战略转型奠定基础。

  并购整合与团队协调：

  在TFC股份整合广州与日本团队，消除文化隔阂，2017年底实现合并后新公司盈利。

  带领苏州TFC连接器事业部产量三个月翻三番，扭转亏损局面。

• 主讲课程与授课风格

  核心课程：

  领导力系列：《靶向领导力-中高层管理者》《基层领导力提升》《中高层干部领导力提升》。

  管理技能类：《高效沟通技巧》《从技术走向管理》《高绩效团队建设》《时间管理-谁偷了你的时间》。

  实战工具类：《靶向式-问题分析与解决》《工作计划与目标管理》《项目管理》。

  授课风格：

  逻辑性强：课程主线清晰，层层递进，结合理论框架与实战案例。

  幽默风趣：语言生动，案例贴近实际，学员参与感强。

  实战性高：方法源于20年企业经验，工具可快速落地应用。

  价值性高：融合精益生产、6sigma与项目管理知识，拓展学员视野。

• 部分服务客户与行业覆盖

  生产制造：徐工集团、美的集团、中建八局、西安建工集团。

  航天军工：中国商飞、沈飞集团、西安航空航天、中航光电。

  汽车交通：中国中车、北京奔驰、广汽丰田、东风本田。

  能源化工：国家电投、淮南矿业集团、紫金矿业集团、齐鲁石化。

  半导体芯片：中航光电天孚股份、苏州飞利浦半导体、沪士电子。

  烟酒食品医药：贵州茅台、湖南中烟、康师傅、扬子江药业集团。

  银行与其他：邮储银行合肥分行、广州唯品会、山东国资委。

• 客户评价与案例成效

  苏州三丽眼镜总经理：课程“深入浅出，明确改进方向，方法可立即应用”。

  苏州丹腾空气系统COO：授课“风趣幽默，完美演绎精益领导力应用”。

  苏州格比自动化总经理：课程“实用专业，解决实际问题，希望长期合作”。

  中国商飞培训成果：针对大飞机行业定制课程，提升拔尖技能人才综合管理能力，获领导层高度认可。

  贵州茅台连续三年合作：通过团队建设与内部沟通培训，显著提升管理团队领导力。

很赞哦!（57）