柏明顿2505期中国式阿米巴课程在苏州圆满举行！

柏明顿2505期中国式阿米巴课程在苏州圆满举行

5月16日至17日，由柏明顿管理咨询集团举办的《基于增收降本的分算奖经营模式——中国式阿米巴》第2505期课程在苏州成功举行。此次课程吸引了来自各地的企业老板和高管，他们齐聚一堂，共同探寻企业发展的破局之道。

课程概况

本次课程由柏明顿资深顾问鞠宪钢老师和苏长荣老师联合授课。两位老师凭借丰富的实战经验和深厚的理论功底，将阿米巴经营模式的精髓深入浅出地传授给学员们。课程现场气氛热烈，学员们积极参与，收获满满。

核心内容

课程首日，鞠宪钢老师和苏长荣老师重点聚焦阿米巴增收降本的核心内容。他们系统地阐释了中国式阿米巴的“分——战略与组织”“算——目标与核算”“奖——人才与激励”三大模块。通过合理有效的组织划分，将大企业细化为多个自主经营的小单位，实现独立核算。同时，通过阿米巴经营会计报表制度与企业传统ERP、财务系统的系统升级，助力企业实现数字化、精细化经营。

增收降本方法

针对企业普遍面临的战略目标模糊、组织效率低下、成本费用高企、执行力不足以及人才流失严重等问题，两位老师结合柏明顿2000余个阿米巴项目的落地经验，归纳出一系列切实可行的增收降本方法。这些方法包括组织扁平化降本、产品开发降本、采购技术降本、销售预测降本等，覆盖不同行业与部门，为企业勾勒出清晰的降本增效路线图。

实操演练

为了让学员们真正掌握所学，柏明顿采用“作业实操+答疑辅导”的方式，组织学员现场以小组为单位进行实操演练。学员们利用组织划分、经营会计的基本思路和方法，充分考虑自身企业的特定环境，制定企业自己的“阿米巴”经营方案。在方案答辩环节，学员们依次上台讲解汇报方案，迎接现场学员的提问挑战以及导师的专业讲评。

标杆企业经验分享

5月17日下午，课程特别邀请到阿米巴标杆企业昆山国力的阿米巴项目团队进行经验分享。昆山国力项目团队毫无保留地详细分享了在组织划分、经营会计、激励机制等方面的宝贵经验。他们详细介绍了从项目筹备、推进到优化的全过程，尤其是在应对过程中遇到的困难及解决方案上，为学员们提供了极具价值的借鉴。

互动交流环节

分享结束后，现场设置了互动交流环节。学员们积极踊跃提问，与昆山国力项目团队及两位授课老师展开深入探讨。大家结合自身企业的实际状况，共同探寻适配的经营策略。在思维的碰撞中，激发出全新的思路和方法。

课程总结

此次课程不仅是知识的高效传递，更是经验的深度分享与交流。在经济增速逐渐放缓、民营企业面临重重挑战的当下，柏明顿管理咨询集团通过链接标杆企业，助力企业提升经营管理水平。通过此次课程的学习，学员们不仅掌握了阿米巴经营模式的核心理念和方法，还获得了宝贵的实操经验和行业洞见。这些都将为企业在未来竞争中稳健前行注入强劲动力。

以下是课程现场的部分图片：

我们期待在未来的课程中，继续与各位企业家学员携手共进，共同探索企业发展的新路径，创造更多辉煌！

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