战略解码-工作坊(从战略到执行-打通从战略到全面落地的经营管理)

战略解码-工作坊（从战略到执行-打通从战略到全面落地的经营管理）

主讲：刘成熙老师

课程前言：战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。它基于公司战略和部门业务目标，自上而下垂直分解，确保纵向承接一致性，从而保障集团战略能够得到落实与执行。

课程目标：

1. 理解战略解码：了解战略解码的内涵与逻辑，理解战略目标与战略规划的关系，以及自身在战略实践中的定位和职责。
2. 掌握战略规划工具：掌握战略规划分析的思路与工具，提升收集和分析内外部信息的技巧。
3. 确定战略焦点：洞察未来发展趋势，确定战略焦点（目标/举措），明确关键任务与依赖关系。
4. 制定实现策略：掌握战略目标的分解与展开，依据战略目标制定实现目标的策略、步骤和方法，具备制定并推动完成自身与协同目标的能力。
5. 执行与协同：执行目标，明确职责分工，确保战略执行，并促进各部门间的战略协同。

讲师风格：

• 专业魅力表达，课程活泼具启发性。
• 具备丰富实践经验，课程内容深入浅出。
• 幽默风趣、见解独到，理论与实务兼具。
• 通过问卷分析及个案解说，使学员轻易掌握课程内容。
• 实战演练，确保学员随学即用。

学员对象：中高层管理

工作坊时间：2天1晚15小时（白AM9:00-12:00；PM13:30-16:30，晚18:00-21:00）

工作坊式成果输出：

• 外部分析-汇总
• 内部分析-汇总
• 战略竞争策略SWOT-汇总
• 战略举措汇总
• 组织战略澄清图-BSC战略地图
• BSC-策略因果关系图
• BSC-内部流程关联矩阵
• 公司年度经营目标及关键衡量指标(KPI)
• 各部门年度目标及关键衡量指标(KPI)
• 组织的年度重点工作及任务分解

课程大纲：

第一单元：战略解码的内涵

• 组织战略澄清图-BSC战略地图
• BSC-策略因果关系图
• BSC-内部流程关联矩阵
• 组织的关键衡量指标(KPI)
• 组织的年度重点工作及任务分解
• OGSM-T关联矩阵

...（中间单元内容略，重点展示第六单元）

第六单元：战略执行与协同

1. 执行－关键任务

   支持业务设计，尤其是价值主张的实现。

   业务增长举措和能力建设举措并举。

   考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系。

2. 执行－正式组织

   组织架构、管理体系和流程。

   关键岗位的设置和能力要求。

   管理和考核标准。

   组织体系对关键任务执行的支撑。

3. 执行－人才

   关键岗位和人才布局。

   人才和能力的差距及挑战。

   人才的获取：内部培养、外部招聘。

   激励与保留机制。

   基于关键任务的关键岗位与核心人才识别。

4. 执行－文化与组织氛围

   文化：作为社会管制系统，规范员工行为。

   组织氛围：员工对工作环境的感知。

   管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围。

5. 战略协同

   重新全面思考调整影响执行的各个要素。

   分析一致性：评估当前战略执行的一致性。

   解决方案的优先级排序矩阵。

图片展示（以下为部分课程相关图片）：

精彩见证：刘成熙老师的战略类课程已累计授课160天以上，服务企业包括鑫茂科技（深圳）、富士康科技集团、德赛集团、武汉三良行、凯德置地（中国）投资有限公司（北京、上海、成都、广州分公司）、国家新媒体产业基地等众多知名企业。这些企业通过刘老师的课程，在战略目标分解、执行力提升、战略规划与执行等方面取得了显著成效。

本课程通过系统化的讲解和实战演练，帮助学员深入理解战略解码的内涵与逻辑，掌握战略规划与执行的关键技巧，促进组织战略的有效落地。

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