精益管理：强基 提升 树标

东方电气集团自2018年统筹推进精益管理，构建“一全四精两融合”体系后，于2024年策划实施“强基、提升、树标”专项行动，通过差异化策略推动全集团精益管理水平整体提升。具体内容如下：

一、专项行动整体规划

• 目标量化：以“一企一策”形式明确任务目标，分模块建立集团级精益人才库，组建由总部支持团队、内部顾问、外部专家构成的“东方精益引擎支持团队”，实施跨企业驻场帮扶，并配套精益人才应用激励政策。
• 实施路径：根据企业精益管理基础差异，划分为基础薄弱、具备一定基础、基础良好三类，分别实施“强基”“提升”“树标”行动。

二、分阶段行动策略

1. 强基行动：聚焦基础薄弱企业

   核心目标：改善生产现场“效率、质量、成本”三大核心指标。

   实施内容：

   推进生产过程节拍化：通过标准化作业流程，实现生产节奏可控化。

   现场管理规范化：建立5S管理、目视化看板等基础管理体系。

   现场作业标准化：制定岗位操作手册，减少人为因素导致的效率波动。

   案例支撑：某子公司通过节拍化改造，生产效率提升20%，不良品率下降15%。

2. 提升行动：聚焦具备一定基础企业

   核心目标：推动精益化与智能化融合，实现全价值链成本管理。

   实施步骤：

   夯实精益基础：优化现有流程，消除浪费环节。

   强化数据治理：建立生产、质量、成本数据采集系统，为智能化提供数据支撑。

   推进流程再造：基于数据分析重构业务流程，提升协同效率。

   引入智能制造：部署自动化设备、工业互联网平台，实现生产智能化。

   案例支撑：某工厂通过“四步走”改造，单位产品成本降低12%，交付周期缩短30%。

3. 树标行动：聚焦基础良好企业

   核心目标：对标国际一流，打造行业级精益标杆模块。

   实施内容：

   提炼管理标准：将成功经验转化为可复制的标准化文件。

   推行经验输出：通过培训、交流等方式向集团内其他企业推广。

   输出精益人才：选拔优秀员工担任内部顾问，参与集团级精益项目。

   案例支撑：某标杆企业通过输出管理标准，帮助3家兄弟企业实现精益转型，累计节约成本超5000万元。

三、专项行动支撑体系

• 人才保障：

  近三年培养精益人才近600人，2024年进一步扩充集团级人才库。

  组建“东方精益引擎支持团队”，提供技术指导与驻场帮扶。

• 激励机制：

  将精益管理成果与绩效考核挂钩，对优秀团队和个人给予物质奖励。

  优先提拔精益管理表现突出的干部，形成“以精益论英雄”的用人导向。

• 资源投入：

  设立专项预算支持精益改善项目，近三年已实现直接经济效益超3亿元。

  引入外部专家资源，与高校、咨询机构合作开展前沿课题研究。

四、长期战略意义东方电气集团将精益管理作为价值创造的核心抓手，通过“强基、提升、树标”行动：

• 筑牢思维基础：推动全员形成精益管理意识，从“要我精益”转向“我要精益”。
• 强化责任担当：明确各级企业精益管理主体责任，形成上下协同的推进机制。
• 优化管理体系：融合全价值链管理理念，构建覆盖设计、生产、服务全流程的精益体系。
• 支撑世界一流：为加速建成世界一流装备制造集团提供管理保障，提升全球竞争力。

该专项行动通过差异化策略、系统化支撑与长期化布局，为制造业企业精益管理升级提供了可复制的实践范本。

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