人力革新，价值创造——穆胜咨询为金风科技集团开启人效管理综合赋能项目

穆胜咨询为金风科技集团开启的人效管理综合赋能项目，以数据驱动为核心，通过原创模型、实战案例和沉浸式培训，助力金风科技提升人力资源效能，支撑其“十四五”战略目标落地。

• 项目背景与目标金风科技作为全球清洁能源领域领跑企业，提出“十四五力争再造一个金风，产值超1000亿，利润超50亿”的战略目标。为实现这一目标，集团将人力资源效能提升作为关键抓手，从组织转型、流程化、平台化、清单化、信息化等方面提供业务保障。穆胜咨询受邀为其人力条线中高层设计并实施人效管理综合赋能项目，旨在通过系统化工具和方法，推动人力资源工作创造经营价值。

• 项目启动与高层重视2022年2月25日至26日，项目首期模块《数据驱动人力资源效能提升(iHRE?)工具版》专题培训在北京亦庄金风科技园区启动。集团副总裁兼首席人才官周云志在开班致辞中强调：

  人力资源效能是支撑集团战略落地的两大抓手之一；

  金风科技奉行长期主义，过去多次引入标杆管理工具均取得丰硕成果，本次人效管理项目也将坚持到底，打造专业标杆；

  要求学员通过培训统一思想、统一行动，为后续工作奠定基础。

• 课程内容与特色课程由穆胜咨询创始人穆胜博士亲自主讲，线上线下同步实施，覆盖近百名全集团人力条线中高层。内容分为两天进行：

  第一天：从人力资源管理本质切入，讲解人力资源战略地图实操路线，并引入“人力资源效能仪表盘（HED）”概念。通过剧本杀形式导入某运输企业集团案例，学员代入HRD角色制定战略地图，穆胜博士扮演老板发起挑战，现场攻防交锋激烈，气氛热烈。

  第二天：导入一整套原创人力资源效能指标体系，覆盖效能、组织、人才、职能多个维度，包含众多高阶算法。结合多个一线实战案例（脱密处理），让学员在“带血的经验”中快速积累职场挑战应对能力。课程知识浓度极高，学员反馈“脑细胞疯狂燃烧”。

• 穆胜咨询的方法论优势穆胜咨询长期深耕人力资源效能领域，依托深度理论研究和丰富案例实践，形成了一套独有的理论和方法论体系，备受学商两界认可。其核心优势包括：

  原创模型与实用算法：如人力资源效能仪表盘（HED）、战略地图实操路线等，能够极大扩展HR工具箱，提升专业性；

  高阶指标体系：覆盖多维度效能指标，结合实战案例，帮助企业量化人力资源价值；

  沉浸式培训设计：通过剧本杀、攻防演练等形式，增强学员参与感，确保知识转化效果。

• 金风科技的战略支撑需求金风科技围绕国家“30.60”双碳目标，紧跟时代步伐，提出“十四五”战略目标。为完成这一目标，人力资源体系需从以下方面提供保障：

  组织转型：优化组织架构，提升组织效能；

  流程化与平台化：通过标准化流程和数字化平台，提高运营效率；

  清单化与信息化：明确工作清单，利用信息技术提升管理精度。人效管理综合赋能项目正是为满足这些需求而设计，通过提升人力资源效能，直接支撑集团战略落地。

• 项目意义与未来展望此次合作是优质企业与前沿方法论的深度结合：

  对金风科技：通过系统化人效管理工具，提升人力资源专业性，推动业务成长，助力“十四五”目标实现；

  对穆胜咨询：进一步验证其方法论的普适性和有效性，扩大行业影响力；

  对行业：为清洁能源领域乃至更广泛的企业提供人效管理标杆案例，推动人力资源从成本中心向价值中心转型。

总结：穆胜咨询与金风科技的合作，以数据驱动为核心，通过原创模型、实战案例和沉浸式培训，为金风科技打造了一套系统化的人效管理解决方案。这一项目不仅有助于金风科技实现“十四五”战略目标，也为行业提供了可复制的人效管理实践范本，未来值得期待。

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