突围，助力组织数字化转型

组织数字化转型已成为必选项，通过创新管理方式、激发成员创造力及高效协作可实现这一目标。具体如下：

• 从管控到赋能：

  好的组织管理方式应不断激活人，吸引更优秀的人加盟。无论是企业、社群还是其他组织，都可在特定平台（如“我能”）注册并创建特色SO（可能是指一种组织形式或空间）。

  在SO内，通过通知形式透明化公布信息，让能者清晰了解组织动态。

  能主（可能是组织的管理者或领导者）可设立知事（可能是指一种角色或职责），让能者变换角色，激发其潜能。

  能主和能者可在SO群聊内进行有效沟通，并通过任务清单随时随地掌握各项工作进程。

  管理者通过各个模块频道进行日常管理，为组员的成长赋能，使其成为更优秀的人。

• 从胜任力到创造力，激发集体智慧：

  疫情期间，许多线下店关闭，但一些店的员工通过直播等方式转战线上，创造了日销售奇迹，这体现了创造力的重要性。

  在危机中存活下来的企业、社群，往往因为其员工、成员具有创造力。

  组织管理变革中，应关注为成员提供发挥创造力的机会，而不仅仅是关注他们是否胜任某项工作。

  当组织无法完全胜任某项工作时，可通过跨组织协作等方式释放每个强个体的价值，激发集体智慧。

• 高效协作，积累数字财富：

  综合是管理的真正精髓。通过智慧组织、高效协作服务，可为组织综合管理赋能。

  助力组织不断战胜挑战和危机，获得成长，并积累人生数字财富，增强组织的凝聚力。

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