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苏州企业战略落地实战案例：从目标拆解到绩效闭环的全程复盘

苏州知行志合企业管理有限公司26-05-17【公司新闻】2人已围观

简介基于全员新型责任制理念的员工绩效考核体系研究——以A公司为例为深入落实国有企业改革深化提升行动要求,推动新型经营责任制在企业内部的系统化落地,本文以A公司为研究对象,围绕其在全员新型经营责任制及其绩效管理体系构建中的实践路径展开系统研究.通过理论研究,案例分析与实地调研,构建了以"围绕1个目标,坚持4个导向,形成5全闭...

基于全员新型责任制理念的员工绩效考核体系研究——以A公司为例

为深入落实国有企业改革深化提升行动要求,推动新型经营责任制在企业内部的系统化落地,本文以A公司为研究对象,围绕其在全员新型经营责任制及其绩效管理体系构建中的实践路径展开系统研究.通过理论研究,案例分析与实地调研,构建了以"围绕1个目标,坚持4个导向,形成5全闭环管理机制,建立3大支撑"的"GOOG"绩效管理体系优化模型,提出了理念引领,全员覆盖,分类评价,复盘反馈,数字支撑等七项核心举措.研究成果旨在为国有企业深化绩效改革,推进责任体系协同落地提供参考范式与路径借鉴.

活用画布 助战略管理进入"共创"时代

战略思维是HR和培训工作者的必备思维和技能,战略共创画布模型为战略思维的建立和战略价值的实现提供了简单可操作的路径.年关将至,很多企业领导者,HR负责人和培训管理者又开始为年度战略总结和战略规划犯愁:年年做战略研讨,内容似乎不痛不痒,并没有解决什么问题;战略制定后往往被束之高阁,不知如何形成从战略规划到战略复盘的闭环管理.

执行一定有方法

《执行一定有方法:一流的执行创造一流的业绩(白金版)》是关于管理者及普通员工如何有效提升执行力的实用管理手册。全书从目标承诺、细微边界法则、缝对接、技能矩阵、压强原则、补位管理、期限通牒、闭环原则、事后复盘、心态归零等25项内容出发,帮助读者提高思考问题和解决问题的能力,进面提升执行水平,打造一流执行力。 《执行一定有方法:一流的执行创造一流的业绩(白金版)》适合企业各级管理人员、培训师、管理咨询人士阅读与使用。【作者简介】孙科柳,团队建设,作业标准化管理推行导师。组织绩效及个体绩效优化,现场改善专家。10多年生产管理经验,管理厂长,总经理等职务,以擅长为企业进行制度化设计和执行力建设著称。

基于工作过程的混合式教学模式在办公软件实务课程中的实践与效果评估

本研究针对职业教育与企业需求不匹配的问题,将"工作过程导向"理念融入办公软件实务课程的混合式教学中,打造了一个"在线资源预习—线下任务实践—企业场景复盘"的闭环教学模式.利用超星学习通平台来设计年度报告的编写,销售数据分析等典型职场任务.通过"任务分...

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