苏州企业管理咨询项目案例：从战略规划到落地执行的全流程实践

从战略规划到战略执行——全国职业院校项目管理创新研讨会在苏州召开

2013年10月10日至12日,由中国职业技术教育学会发展战略研究工作委员会和江苏省教育科学研究院职业教育与终身教育研究所主办,苏州旅游与财经高等职业技术学校承办的以"从战略规划到战略执行——全国职业院校项目管理创新"为主题的中国职业技术教育学会发展战略研究工作委员会2013年年会在苏州召开.中国职业技术教育学会常务副会长兼秘书

跨国家族企业M公司的人力资源管理体系诊断

自20世纪90年代以来,随着中国改革开放的不断深化,信息技术的日益发展,经济发展的不断全球化,越来越多的外资企业不断加大对中国的投资,并取得了迅猛的发展,企业的所有制类型与管理模式出现了许多新的变化,各类企业所面临的竞争态势也日益激烈。尤其是随着国内民营经济不断增长的跨国投资活动以及外资企业的涌入,使得家族企业的跨国管理问题日渐突出。跨国经营的家族企业由于经济发展、文化背景、人员素质等的差异,在新的投资地如何实现有效的经营管理是其面临的重要挑战。特别是进入21世纪以来,随着知识经济时代的来临,企业竞争优势的获取从依靠传统的物质资源转向了人力资源,因此跨国经营的家族企业的人力资源管理问题变得尤为突出。本文以跨国家族企业M公司为例,在对M公司在苏州的基本业务状况及组织架构与人员状况分析的基础上;利用人力资源管理理论,从M公司的人力资源战略规划、公司的人才招聘、员工的培训发展及公司的薪酬绩效制度四方面入手,寻求企业人才流失的真正原因,以期能够对症下药,留住人才,为企业的长期持续发展打好基础。研究结果表明:(1)在人力资源战略与规划中,企业要根据自身的状况因地制宜来制定适合公司的战略,公司的战略制定要充分考虑所处国家的不同文化背景、法律法规、社会背景等;对于现行的组织在直线加职能的基础上在加上"事业部"职能制度,有利于企业在内部形成良好的机制;(2)企业应完善员工的招聘体系,增加招聘的渠道,不仅要增加内部招聘渠道,还要采取形式灵活多样的外部渠道,并通过有效的工作分析,才能够使用最少的成本为企业招到最合适的人才;(3)要重视员工的培训与发展制度的完善,并通过提高企业职工的培训意识及培训人员的素质、技能,丰富的培训内容、采取灵活多样的培训形式和有效的培训激励的方式及考评制度来保证总部先进的培训理念的实施;(4)通过建立一系列与公司战略目标相统一的可以衡量的客观的个人关键绩效指标即KPI(keyperformance indicator),并有效的与来自公司总部的P&CD(绩效与职业发展)程序相结合,同时根据市场的变化完善公司的薪酬和福利体系,为员工提供人文关怀,从而提高员工的凝聚力与稳定性,减少员工的流失。本研究不仅对M公司人力资源管理制度的完善及现存问题的解决提供了具有针对性的、具体的解决方案,也可望对其他跨国家族企业的人力资源管理提供重要的借鉴和参考。

全流程规划——概念规划的创新与探索

此次天津中加低碳生态示范园是继苏州工业园,中新生态城外第三个国家战略级合作开发的产业园区,园区肩负中加两国合作战略示范窗口和低碳生态科技示范区的重大责任,其意义,重要性以及未来影响力不可小觑.此次概念规划中我们采用从策划到规划到实施的全流程的创新规划思路,对产业园区的全生命周期和可持续发展进行了思考和探索,形成了从宏观的产业规划到微观的空间规划再到后期的运营开发管理等实施层面上的各环节的设计与思考.通过三大创新规划策略—产品策略,产业落地策略,空间规划策略,抓住国家京津冀发展战略和鼓励创新创业的新契机,通过精准的产业策划确定核心产业体系,得出功能定位,明确"中加合作"与"低碳生态"的项目特色.从市场实操角度,对不同类型不同功能的产品进行分析和组合,形成不同的功能模块单元,合理的产品组合方式和规模承载产业发展需求.确定明确的发展目标及愿景,挖掘区域的核心价值,强调中加两国的文化融合,提取传统文化要素,打造不同特征区域的城市活力和意象.通过微创业圈和众创空间打造,促进科技创新,搭建低碳科技交流平台.这种创新规划实践的思路对其他地区产业园区建设具有一定的借鉴意义.

基于战略眼光的现代成本管理探析

近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了现代成本管理的理念。现代成本管理是对传统成本管理的改进,其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合,注重企业整体的战略规划。但是,在具体实施成本管理思想的过程中,必须注意与企业的实际相结合,正确理解现代成本管理理论特点,合理应用它的方法体系,使战略成本管理达到良好的效果,为企业长期发展增添实力。

战略观念:现代管理的制高点

以战略为中心的现代企业管理时代对企业管理提出了新的要求,本文对战略观念的体系构成,加强战略管理的迫切性等问题作了论述

智能决策的企业管理——基于数字化驱动的创新发展模式

在做企业数字化转型的工作中,不是将企业经营过程梳理成相关的指标考核,而是需要认识到转型的本质,以及转型后对企业的机遇和挑战,认真做好系统的选型分析,战略规划,架构设计以及组织变革等要素,企业的数字化转型能获得成功.文章描述的企业管理理论不讲究那些高大上的新名词,而是要回归本源研究.比如,在企业识别机会并提出构建生态战略时,除了制订方向和目标,接下来要研究做什么,做这件事就需要有人力资源去支持,此时又回到绩效,薪酬,任职资格等这些过去的基本管理框架,这些框架就是目前底层的基础框架,也是管理基础的理论和方法.