苏州某科技企业战略转型与组织效能提升咨询项目案例

员工招聘与选拔(安盛人力资源管理师操作实务手册)(3)

本书是《安盛人力资源管理师操作实务手册》丛书之一.该丛书的大部分资料来源于已成功辅导多家企业人力资源管理的AMC安盛管理资料库,结合中外知名企业的案例,全面讲解并示范了人力资源战略规划的具体方法和步骤,战略规划执行中所涉及的组织及岗位规划,战略性绩效管理模式及战略性薪酬改革,并说明了如何通过有效的规划为骨干人员的职业生涯发展创建良好的通道与现实的成长空间,有效提升人力资源管理人员的执行力水平. 作为企业的人力资源经理,一方面要确保招聘有能力,适合企业文化并能协助实现团队或企业的目标和员工,另一方面要将合适的人配置到合适的岗位上,这对整个企业的发展和实现组织或个个效能最大化都是十分关键的.所以,员工的招聘与选拔对于企业人力资源结构的合理形式,人力资源管理及人力资源开发具有至关重要的作用.而人力资源经理在进行招聘选拔时,往往会面临以下问题: 如何准确地描述某个职位究竟需要什么素质的人才?内部选拔与外部招聘哪种方式更好?如何对被选拔或被招聘的人进行素质评价?采用什么评价工具更恰当?如何在选拔和面试过程中把握提问的方式与技巧?如何在招聘面试中运用技巧?…… 为了解决以上这些难点,本书从专业咨询顾问的角度出发,融理论性与实践性为一体,为读者提供了具有操作性的方法,工具以及大量的企业实操经验案例,使读者能够系统地理解并掌握人员招聘和选拔的流程与关键控制点.通过对本书的学习,您将得到以下方面的提升. 学会将岗位素质模型应用到招聘选拔工作中,加强对行为面试和面试本身的进一步理解,并掌握对侯选人的进行恰当的素质评价技术. 掌握设计面试问题,评估应聘者的反应与回答的技巧. 确定招聘和选拔的关键要素,评价招聘和选拔是否为填补职位空缺的最佳方式. 制定有意义而且符合实际的工作描述. 确定吸引应聘者和选拔最佳应聘者的方法. 通过对这些方法的理解和运用,您最终能成为举贤任能,知人善任的"伯乐".【作者简介】周文 MBA,管理学博士研究生,国际管理咨询协会(1MC)注册咨询师,ACCA注册会计师.曾任中国台湾地区生产力研究中心研究员,现任AMC安盛管理首席管理顾问,中国工业经济联合会培训委员会委员,上海百货理事会常务理事,英国国际管理协会(IMCA)中国管理中心华南区首席代表,国际职业经理俱乐部主任.著有《实战派营销人》,《现代连锁超市经营管理实务》,《商超视觉营销》,《MTP经理加速度》,《连锁超市经营管理师操作实务手册》系列专著.2003年被推荐为"中国企业智囊100人","国内十大管理咨询高手",2004年再次被评选为"Top 100"中国金牌管理咨询师.

责任会计在A公司项目研发管理中的应用

本文目的在于优化责任会计在A公司项目研发管理中的应用。主要运用文献研究法与案例分析法。A公司是一家科技型中小企业,专注于太阳能光伏系统、LED照明系统设计与制造。近几年,随着国家对绿色能源的支持而迅速发展,但在项目研发管理以及在研发管理实行责任会计上暴露出了一些问题。本文主要就A公司项目研发管理中存在的问题以及项目研发管理中责任会计实施存在的问题进行展开论述。A公司项目研发管理中主要存在的问题是面对竞争日益激烈的市场环境,企业内部研发效能低下和研发人员不稳定。造成上述问题的原因有三点:第一点是缺乏有效的预算与考核手段;第二点是研发部自主权低;第三点是研发人员激励方法单一。 针对上述问题,本文就A公司项目研发管理中实行责任会计的情况进行了分析,发现A公司项目研发管理中责任会计实施存在的问题是:成本归集不合理、资本使用效率无法判断以及无法对研发人员进行激励。本文进而提出A公司项目研发管理中责任会计运用优化的建议:结合作业成本法,将研发项目设为"模拟投资中心"。结合作业成本法,在A公司研发项目管理中建立"模拟投资中心"能充分体现责任会计可控性、激励性、权责利相结合、目标一致性和反馈性的五大原则,不仅强化了对研发项目间接费用的管理,而且有利于对员工和项目组的考核和激励。 本文主要针对企业某一重点环节——科技型中小企业的项目研发管理,结合作业成本法,将其由成本中心转型为"模拟投资中心",赋予项目研发更大的自主权,以优化管理,提高效率。不仅注重单一投资中心内部事前、事中和事后的预测、跟踪和考核,同时注重项目与项目之间,也就是投资中心与投资中心、人与人、项目组与项目组横向比较,并把比较结果落实到对组织和研发人员的激励上。

关于创新我省基层农技推广体系运行机制的几点思考

体制与机制是相互依存和相互促进的关系,一方面,顺畅的体制要求并促进建立和完善高效运转、富有活力的运行机制,且能保证其正常运转和不断完善;另一方面,在特定的体制下,好的机制可以使体制的优势发挥得更加充分,并弥补体制的某些不足。农技推广运行机制是农技推广系统为实现工作目标而采取的运行管理方式。多年来,尽管基层农技推广条件艰苦、保障不足、体制不顺,但仍有一些县及县以下农技推广机构的作用发挥得很好,究其原因就是这些机构的运行机制有创新。农技推广体制改革创新涉及面广,不是农业部门能够独立决定的,但运行机制的创新则大有作为。通过推动农技推广机制创新,加强责任管理,提高推广效能,逐步建立一套组织体系完整、管理制度健全、职责任务明确、方式方法先进、绩效评价客观公正的农技推广运行机制。

中国军人集体效能量表的效度,信度初步分析

目的为更加准确量化军人集体效能感水平,对自编军人集体效能量表进行项目和效,信度分析.方法采用整群抽样法选取某部142名士兵,用自编军人集体效能量表进行测查,并进行相关分析.结果收回问卷的31个条目中,第3,9,10,11,13,16,17,19,23,25,28,29,31条与总分的相关无显著性(P〉0.05),被删除;剩余18个条目效度分析的共同度为0.543～0.906,累积解释率为76.55%,分度分析的分半信度为0.8681,同质性信度α1=0.8430,α2=0.7722.结论该自编量表具有较好的信度与结构效度,能够用于测量中国军人的集体效能感水平.

基层政府数字化转型与公共服务创新融合路径研究

在信息技术发展与互联网普及背景下,数字化转型已成为社会发展的重要趋势,对基层公共服务领域意义重大.基层政府作为连接公众的关键枢纽,承担公共服务,社会事务管理等职责,其数字化转型对提升行政效率与公共服务质量至关重要.本文基于数字化转型背景,选取浙江省金华市某区,云南省水富市作为典型研究案例,通过问卷调查,数据统计等方式收集资料,探讨基层政府与公共服务创新融合的优势,如优化业务流程,增强信息传达与协同办公能力等,同时指出存在的数据管理与隐私安全,资源人才短缺,"数字鸿沟"等困境.在此基础上,引入技术–组织–环境(TOE)框架与协同治理理论,明确核心概念界定,提出明确数字化改革方向以重构治理体系,搭建数字化服务平台以优化服务体系,运用大数据应对突发事件等实施路径,旨在推动二者深度融合,助力基层政府治理体系与治理能力现代化,实现政府治理效能与公共服务质量的全面提升.

以整合式职能评价e 化系统模型之建构提昇企业人力资源管理的效能

「人」是企业最重要的经营资源之一,因此人力资源的质与量,将影响企业的经营绩效.企业为了提昇竞争力,对员工的「职能」愈来愈重视.然而大部份的职能评价系统大都只以单一因子来建构职能模式,因此无法提供企业整合性的人力资源管理解法,其应用性与实用性有限.过去企业在进行人力资源管理时,为探勘一个人的能力,大都利用智力测验和传统性向测验来预测一个人的工作能力.但这种作法无法实质测验出个人在职场上的工作能力,因此出现职能(Competency)一词.台湾对於职能的定义是指完成某项工作任务或为提高个人与组织现在及未来绩效所应具备之知识,技术,态度或其他特质(Knowledge,Skill,Ability,Other characteristics;KSAO)之能力组合.因此在本研究中,提出一个『整合式职能评价e 化系统模型』.在本研究所提出的模型中,整合了人力资源管理与人力资源发展.透过本研究所提出的『整合式职能评价e 化系统模型』,企业可以达到简化与整合行政作业,并可累积与厚实人力资本,提昇企业的竞争优势.