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LNFY公立医院固定资产管理研究

近年来随着我国经济的不断发展,事业单位管理的资产规模持续扩大,党的十九大提出,要完善我国各类国有资产管理体制,强调将行政事业单位国有资产作为我国经济和事业发展的重要保障.我国自2021年4月1日起施行《行政事业性国有资产管理条例》,也将事业单位国有资产管理工作提升到了新的高度,凸显出了国有资产管理的重要性.LNFY公立医院作为有着多年历史的老牌公立医院,从建院至今不断发展壮大,需要管理的固定资产种类在多元化增多,总量也翻倍增加,传统的固定资产管理办法已经很难满足医院成长性的需求,要想在可持续发展的道路上加快前进步伐,LNFY公立医院需切实加强对固定资产的管理. 本文以LNFY公立医院的固定资产管理为研究对象,采取文献研究法和实地走访调查法,借鉴学者们关于事业单位及公立医院固定资产管理研究的相关观点,结合公共财政理论,流程再造理论,经济效率理论和内部控制管理理论对LNFY公立医院固定资产管理进行研究.经过实地走访LNFY医院,对医院境况和固定资产管理现状进行分析,从固定资产账务管理,固定资产管理流程,固定资产管理内部控制和医院固定资产管理组织队伍建设四个方面设置评价指标,构建了医院固定资产管理评价体系,再根据层次分析获得各个评价指标权重,利用模糊综合评价法得到评价结果,找出该医院固定资产管理上主要存在的问题为:固定资产管理职责分配不明确,财务预算机制不规范,固定资产管理流程设置存在漏洞,固定资产利用效率相对较低.明确改进方案的目标及原则,从人员组织架构,管理流程,内部控制和资产利用效率这四个方面提出完善医院固定资产管理的建议,并得出最终结论.