苏州某制造企业精益管理降本增效实战案例

降本增效视域下制造企业精益成本管理优化研究

在高质量发展背景下,制造企业改进自身管理模式,积极适应市场环境及社会发展需求,是增强自身实力的重要方式.精益成本管理的实施,具有提高资源配置效率,强化预算分析与实现产品增值的作用.本文从降本增效视域下优化制造企业精益成本管理的意义出发,重点分析在优化过程中所面临的问题,如采购成本控制难度大,研发过程管控难度高,生产成本管控力度弱等,并结合相关理论与实践经验,提出了对应的管理策略,包括优化采购管理制度,重视研发管控过程,规范产品生产过程等,试图为制造企业实现降本增效的管理目标提供相关参考.

供应链视角下中小汽车零部件制造企业运营管理策略研究

受宏观经济增速放缓,中美贸易摩擦,消费者信心下降,房地产挤出效应等多种因素综合影响,以及新型疫情这一突发"黑天鹅"事件爆发,中国汽车市场首次进入负增长状态.中小汽车零部件制造企业受到较为严重的冲击,营收减少,经营成本增加,度过较为艰难的一年.为了解决这一困境,笔者将从供应链的角度出发,应用供应链管理,精益六西格玛管理,价值流分析等理论知识,来阐述中小汽车零部件制造企业在面对市场环境中多种不确定因素且急剧下滑的营收背景下,如何有效的调整公司内部运营管理策略,优化管理模式,去除冗余流程,达到降本增效的目标,在多变的环境中提高市场竞争力和生存发展能力,促进可持续发展.第一部分,通过实际调研汽车及汽车零部件企业运营管理方法并查阅历史文献,得出精益供应链和精益六西格玛实施是降本增效,提高运营水平最为有效对工具和方法.第二部分,利用波特五力模型对汽车零部件制造企业巨头及中小企业进行对比分析,充分了解到中小汽车零部件制造企业目前所面对的外部恶劣环境及内部混乱的运营管理模式,进行优化改善势在必行.第三部分,总结归纳出中小汽车零部件制造企业共性问题,通过精益供应链对供应需求计划,采购管理及物流配送进行系统优化,另外以X项目优化实施过程分析为例阐述精益六西格玛是提高中小企业运营管理水平对重要作用.第四部分,以A公司为例,从供应链协同体系,生产模块及管理模块三个方面进行运营管理策略优化分析,并最后通过相关运营指标的提升来验证实施精益供应链和精益六西格玛管理的重要意义.总之,面对恶劣的外部环境,作为汽车供应链上游节点的中小汽车零部件制造企业在资金,技术,人才等力量薄弱的情况下,因加强内审,站在供应链的角度进行运营管理策略的调整,实施精益供应链及精益六西格玛管理,以此提高整体运营水平和竞争能力,开辟出属于自己的生存发展之道.

X烟草公司资金预算管理研究

资金是企业的"血液"和"命脉",对资金实行预算管理是当前主要的资金管理方式。做好资金预算管理,企业的"生命线"就有了保证。良好的资金预算管理既要保证资金的流动性,又要兼顾其收益性,这样才能保证企业"健康"并持续发展。近几年,由于卷烟经营环境变化,烟草行业面临着利税增长速度回落的困境。烟草企业资金充裕,盈利能力较强,但受卷烟销售计划指标限制,无法将盈余资金用于扩大生产经营规模,所以通过加强资金管理提高资金收益对烟草行业具有一定现实意义。国家局提出要提高资金的使用效率,挖掘资金收益增长潜力,深化精益管理,夯实增长基础。X烟草公司是S省的一家地市级烟草商业企业,近年来也出现了经济效益下滑的现象。X烟草公司货币资金约占资产总额的60%以上,资金存量较大,主要采取预算的模式进行管理。经过近二十年的实践,资金预算管理对增强资金管控能力、提高资金收益具有一定作用,但是在整个资金预算管理过程中存在预算松弛现象、资金预算管理缺乏科学合理的依据和标准、资金预算管理中考核和激励手段缺失、资金收益水平偏低等问题。通过分析X烟草公司主要财务指标和资金预算管理情况,从精益管理相关理论出发,指出当前资金预算管理存在的问题及原因,明确了资金预算管理的优化方向。结合X烟草公司的现状,为提升其资金管理水平重点采取了以下措施:一是通过构建适应企业特点的预算定额标准体系,为资金预算管理明确了标准和依据;二是通过优化资金预算管理工作流程和工作方法,主要从编制与审批、执行与分析等环节加强资金预算管理的过程控制,实现对企业整个生产经营流程的管控;三是通过对资金预算的管理过程和执行结果进行考核,实现对预算编制和执行主体的约束和激励。通过采取以上措施,X烟草公司构建了适应其自身特点和管理需求的资金预算管理体系。最后,本文通过X烟草公司2017年的主要财务数据验证了资金预算管理改进的效果,不仅提高了资金收益水平,起到了降本增效的效果,还促进了企业基础管理水平的提升。本文以X烟草公司为具体研究对象,系统介绍资金预算管理在X烟草公司的具体应用,充实了国内资金预算管理理论与实践结合的案例;以精益管理思想为工具,优化资金预算管理流程,提升了资金预算管理的效果,丰富了资金预算管理的研究方法;将定额标准和绩效考核应用于资金预算管理,实现了资金预算管理与企业管理体系的充分融合,以期为其他企业的资金预算管理提供借鉴和参考。

精益管理会计在制造企业中的应用

在当今瞬息万变的市场环境中,企业尤其是制造企业面临的外部市场发展危机和内部经营管理的不确定性日益增多,从传统会计中分离出来与财务会计并存的管理会计是着重于为企业改善经营管理,降本增效服务的,在企业的财务管理工作中起到了越来越重要的作用.财会[2014]27号文《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》就指出:"企业应建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系,为管理会计的应用营造较好的控制环境."鉴于此,本文将对管理会计的定义,演变及作用进行阐述,通过分析管理会计在制造企业的应用现状及出现的问题,探讨如何在制造企业推广精益管理会计的应用策略.

通过精益管理最终达到企业降本增效

我国经济的快速发展促使我国市场经济竞争趋势越来越激烈,所以导致我国市场经济下各企业发展的供给和需求存在着非常大的不平衡现象,针对这一现象如何进行解决,实现企业产能提升,并降低企业生产制造成本,提高企业竞争力,是现如今企业发展的主要问题.本文就激烈的市场竞争环境下,企业进行精益管理实现降本增效的影响因素以及实现措施进行论述.