吴正伟老师 生产管理实战专家

吴正伟老师是一位拥有23年企业生产管理实战经验的生产管理实战专家，擅长TPM设备管理、TQM全面质量管理、6S管理、现场管理、生产效率提升、PMC与物料控制等领域，曾主导参与多家知名企业项目落地并为上百家企业提供课程培训。

• 个人履历

  东莞三星电机公司：任经营革新事务局局长，全面导入实施变革机制以及5S、TPM、提案和HARMONY，以及VSM等生产SYSTEM革新各手法，实施IE改善、自主保全、计划保全、LINE编程和生产交期Lead Time改善等，使设备综合效率由60%提高至90%，减少设备等投资上亿元、人员数量降低上千名；建立企业革新人才培育中心以及变革实践道场，开发课程培训体系，开展100+场的培训，助力企业提升30%人效。

  韩国三星电子：任电源事业部经理，导入科学性思维及方法，通过供应链管理的五大模式及KPI指标管理，对节点和线的能力均衡性改善和调配，实现库存金额降低35%，成品库存天数下降25%。

  深圳市PCB电路公司：任企业运营负责人CEO，运用电商平台，开拓项目和客户开发，并通过供应链运营+流程+采购流程的专业性改善，实现整体成本降低25%，资金周转率提升30%。

• 项目经验

  惠州比亚迪有限公司：进行PD1、PD2及三车间效率提升项目，效率分别提升36%、32%、35%，年节省金额达数百万元；开展SMT设备综合利用率提升和人均小时产出提升项目，设备利用率提升32%，人均效率提升56%，年节省1570万；实施产线生产效率提升项目，效率提升53%，年节省1347万；进行制造周期MCT时间缩短和在制品减少项目，时间缩短55%，在制品减少58%，年节省1500万。

  福耀玻璃有限公司：开展设备效率提升项目，效率提升33%，生产周期缩短在制品减少，提升35%，年节省520万；设备故障率减少51%，年节省455万；备件成本减少降低72%；品质失败成本降低降低35%，共年节省1540万。

  马应龙药业集团有限公司：实施设备效率提升项目，效率提升35%；设备故障率减少60%，年节省355万；备件成本减少降低30%，年节省150万；品质失败成本降低降低35%，年节省540万。

  佛山法恩莎有限公司：开展设备效率提升项目，效率提升45%，生产周期缩短在制品减少提升30%，年节省420万；设备故障率减少51%，年节省255万；产品成本减少降低15%，年节省3000万；品质失败成本降低降低30%，共年节省680万。

  重庆山城燃气设备有限公司：进行冲压换模时间改善项目，效率提升40%；开展设备效率提升项目，效率提升46%，生产周期缩短在制品减少提升45%，年节省320万；设备故障率减少51%，年节省220万；消耗品成本减少降低30%，年节省100万；品质失败成本降低降低30%，共年节省580万。

  东莞杰拓通讯设备有限公司：实施生产效率提升项目，效率提升35%；SMED换型时间减少30%；库存周转率提升30%。

  深圳佳士科技有限公司：开展生产效率提升项目，效率提升32%；SMED换型时间减少35%；库存周转率提升36%。

  南山铝业集团：进行电力煤炭节约改善，每年节约2000多万；开展点解铝电力节约项目，每年节约600多万；实施电池铝箔产品不良改善项目，不良减低30%；进行航空铝成本降低改善项目，产品成本降低10%。

• 授课情况

  授课案例：曾为重庆山城燃气设备有限公司、南山铝业控股集团公司、福耀玻璃有限公司、东莞杰拓通讯设备有限公司、深圳佳士科技有限公司、马应龙药业集团有限公司、佛山法恩莎有限公司、惠州比亚迪有限公司、亿和集团公司、安徽格力电工公司、惠州中京电子公司、中航集团公司、众生药业公司等上百家企业进行课程培训，累计200+场。

  主讲课程：《IE七大手法》《精益生产管理》《高级精益6S管理》《PMC生产计划与物料控制》《TQM全面质量管理之过程品质管控》《降本增效——企业价值倍增》《现场管理与生产效率提升》《TWI班组长管理》《工业4.0智能制造之数字化转型》。

  授课风格：理论结合实践，传授实践经验，使学员在学习中融会贯通，工作少走弯路；既有全局全方位的知识，又能聚焦到各知识点，避免知识孤岛；实操与理论结合，学员通过课堂练习和讲师讲解加深对知识的理解；可按学员现场疑问开展针对性的咨询辅导及问题解决帮助。

很赞哦!（1427）