企业管理咨询与数字化转型实战解决方案

张卫君:财务数字化转型的难点不在"工具"而在"认知"

在当下这个数字化浪潮滚滚而来的时代,企业财务职能正经历一场深刻的结构性重塑,如何从"核算中心"转型为"决策引擎"?如何打通业务与财务,数据与管理之间的断点?本期,我们专访了企业管理咨询专家张卫君,听她结合多年一线咨询经验,为我们解析"财务数字化转型"的关键关口与落地建议.张卫君,中国顶尖管理咨询机构高级合伙人,深耕企业管理咨询领域二十余载,以卓越的战略洞察力和深厚的财务专业底蕴,成为业界公认的权威专家.她带领团队服务超百家大型国企,领军民企及政府机构,在财务体系重构,资本运作及组织变革中屡创标杆案例,以实战成果推动企业价值跃升.

上海大和衡器科协举办2021浦东新区科协支持继续教育项目系列讲座——智能制造工厂MES系统的相关知识

2021年10月13日上海大和衡器科协举办的2021年浦东新区科协支持继续教育项目"物联网时代衡器转型升级"的系列讲座继续进行.本次讲座邀请到了工业和信息化部特聘资深先进制造创新授课专家,盖勒普工程咨询(上海)有限公司资深数字化制造管理实战型专家沈皓玮总经理进行授课,授课主题为"智能制造工厂MES系统的相关知识".

预见趋势,拥抱变化——2019金融数字化转型战略实战

面对不可逆转的数字化转型大势,我们是高嘁口号,保持观望,谨小慎微,还是敢为人先,顺势而动,勇于担当?2018年,金融业在战略层面达成了数字化转型的共识,如何脚踏实地,将战略精准付诸实践,结合2019年的重点工作,本期"对话"的四位嘉宾将从组织机构调整,技术驱动实践,人才机制优化等多角度分析转型工作的攻关难点和实战对策.

基于数字化平台的晋南钢铁企业创新生态系统构建研究

随着近些年数字经济的迅猛发展,企业发展的重心也正在从消费领域逐渐向生产制造领域加速扩展,渗透到一个企业从设计研发开始到生产制造,交易流通和结算融资的全过程以及企业日常经营管理的各个环节中.在这种数字经济的大背景下,钢铁化工等一系列传统的生产制造企业便暴露出了在数字智能化发展方面的诸多滞后问题,如大量的工业数据因缺乏数据交易平台的支持而未能产生其真正的数据价值,发挥其潜在的经济效益;很多已投入使用的智能化管控系统,其内在数据之间无法实现互联互通,高效协同,价值共享;数字化平台在利用数字处理技术实现数据整合交互的过程中缺乏良好的创新生态系统为其提供保障,导致数据价值的转化效能下降等.本文选择山西省民营钢铁企业中一个在利用数字化平台构建创新生态系统方面应用较为成功,且极具典型性和代表性的龙头企业山西晋南钢铁集团为实证案例.通过对晋南钢铁企业的走访调查及相关各级人物的访谈,收集企业近些年在数字经济的大背景下围绕各类型数字化平台,在构建公司创新生态系统方面有诸多实战应用的相关数据与资料,并进行整理分析.通过对其数字化的发展应用进行叙事性描述和介绍,发现该企业虽然在数字化的应用方面取得一定成功,但在数字化创新生态系统的推广和普适性方面仍存在诸多不足.随后,结合该企业的实际应用成果,在从经济效益,社会价值,企业文化塑造,管理水平和能力提升角度肯定基于数字化平台的创新生态系统在晋南钢铁整合多元化的异质资源,提高价值转化,维护持久稳定和提升管理效能等方面产生重要意义的同时,提出本文对晋南钢铁基于数字化平台构建创新生态系统的必要性.紧接着以平台理论和创新生态系统理论为基础,结合晋南钢铁企业的实际应用,从不同角度对晋南钢铁企业进行数字化创新生态系统理论模型的构建:先将企业主体间联动关系创新,技术创新,制度创新和管理创新四个创新要素融入一个以数字信息化平台为核心的创新生态主系统模型之中,然后又以创新生态四要素为核心,围绕要素相关的数字化平台分别构建了四个创新生态的子系统模型,于文章的结尾处明确本文研究的目的和意义,重点明确了晋南钢铁理论模型的建立对于指导其它企业,行业或产业未来数字化转型发展的指导意义,同时指出本次研究在企业实际应用中仍存在的不足和局限性,以及对未来企业在基于数字化平台下构建创新生态系统方面的管理启示.本文旨在原有学者关于数字经济背景下对创新生态系统在其共生与协同发展路径等方面分析和研究的基础上,通过对一家在数字化创新生态系统构建领域应用较为成功的企业进行实践案例分析和介绍,以此为现实依据,构建出一套符合晋南钢铁企业发展规律的数字化创新生态系统,进一步拓宽和补充了企业对数字化创新生态系统理论体系的探索研究,形成一套更为系统和科学完整的创新生态理论体系.不仅对企业创新生态系统在当今数字经济背景下的相关发展理论进行了丰富与补充,为实现各类企业的提质增效与创新突破提供理论指导意义,同时也实现了用现实性的应用场景来指导其它工业企业的数字化,信息化,智能化转型发展,发挥龙头企业在行业内的标杆,示范和引领作用,对于提升企业的市场竞争力,提高整体资源的配置效率,重构传统产业的发展格局和促进钢铁产业的绿色低碳转型具有重要的意义.

经济转型期企业人力资源管理数字化转型的瓶颈与数字化人才供给研究

本文以兰州中陆物流有限公司(以下简称中陆物流公司)为研究对象,聚焦经济转型期企业人力资源管理数字化转型的瓶颈与数字化人才供给问题.该公司在数字化转型中面临人才数字能力不足的瓶颈,其传统培训模式因针对性,实践性,有效性欠缺,难以满足实际需求.对此,本文提出应构建"学练考用"一体化培训体系,以岗位数字能力模型为核心依据,将精准输入,模拟实战,效果验证,价值转化四大环节形成闭环,以促进员工数字能力的显著提升,业务价值的有效落地及组织效能的全面改善.研究表明,"学练考用"一体化培训体系是破解人才技能与业务需求脱节难题,支撑企业数字化转型的关键方案.