苏州企业定制化精益管理咨询与数字化转型解决方案

数字化转型驱动的专精特新"小巨人"组织韧性前因组态研究——基于上市企业年报文本挖掘的fsQCA分析

为揭示数字化转型驱动下专精特新"小巨人"组织韧性前因条件的组态效应,本文以132家专精特新"小巨人"上市企业为样本,运用自然语言处理法进行文本挖掘,构建了企业数字化转型指数,并采用fsQCA分析了制造过程数字化转型,商业模式数字化转型,非沉淀冗余资源,沉淀性冗余资源,感知能力,适应能力以及创新能力等前因条件对组织韧性的整体作用机制.研究发现:组织韧性提升的本质为多因素的耦合与协同,具有多元化的模式和多条路径.在数字化转型驱动下,专精特新"小巨人"高组织韧性前因组态包括"全面数字化转型—适应能力"双元协同型,"商业模式数字化转型—创新能力"双元协同型和"制造过程数字化转型—资源—能力"三元协同型.数字化转型在"专精特新"企业高组织韧性前因组态中发挥创造机制,增强机制和重塑机制."专精特新"企业在利用数字化转型提升组织韧性方面呈现一定的聚焦性,且这种聚焦性受企业数字化水平高低影响.本文拓展和丰富了数字化转型驱动下组织韧性提升机制的理论研究,也为进一步优化"专精特新"企业培育提供了对策建议.

转型挑战,以实干践行使命担当

"全会提出,'统一市场基础制度规则,形成优质优价,良性竞争的市场秩序',这是个体工商户行稳致远的根本."吕红芳说,好丽丝建立了从进货查验到售后跟踪的全流程产品质量追溯体系,连续10余年实现消费"零投诉".作为苏州市线下购物无理由退货示范承诺商家,好丽丝主动公开退换货流程,承诺质保期限,让消费者买得放心,用得安心."全会提出,'引领发展新质生产力''坚持智能化,绿色化,融合化方向',这为传统家居行业个体工商户指明了升级方向."吕红芳说,好丽丝紧扣政策导向,精准发力:一是坚守绿色底线,优选低甲醛,可循环环保家居产品,贴合消费者健康需求;二是拥抱数字化转型,搭建线上展示咨询平台,完善线上+线下服务模式,对冲实体经营压力;三是引入私人定制服务,根据户型,风格需求提供个性化方案,适配消费升级趋势,同时学习大型企业规范管理经验,拓展,优化品牌专卖店布局,保持年营业额稳定增长.

数字化转型背景下A公司全面预算管理优化研究

随着市场经济的快速发展,全面预算管理在优化资源配置,提高经营管理水平和提升公司治理能力方面的作用越来越突出.与此同时,大数据,物联网等新技术的不断涌现和相互融合,也推动企业主动实施数字化转型以更好地应对市场变化和实施精益化管理.数字化管理可以有效解决传统预算管理模式下流程自动化程度低,数据反馈速度慢,业财融合不充分等问题.构建以数字平台和数字治理为基础,与战略规划相匹配,与业务计划相契合,与管理水平相适应的全面预算管理体系,有助于提高企业的管理效率.本文以一家信息技术服务公司A公司作为研究对象.首先,对数字化转型和全面预算管理的相关文献进行查阅与整理,为本文的案例研究提供理论依据;其次,运用案例研究法介绍A公司的经营状况,结合行业的发展机遇和风险,探索分析A公司现阶段全面预算管理存在的问题和成因,探讨A公司在数字化转型背景下进行全面预算管理优化的可行性.最后,从构建全面预算数据管理体系,搭建一体化的全面预算管理系统,完善预算考核机制三个方面提出全面预算管理优化的具体对策,并提出了相应保障措施.通过以上研究,得出本文结论:第一,数字化转型对全面预算管理产生了重要影响,借助数字化转型,打通数据壁垒,增强业财融合性,从而更好地保障企业战略目标的实现.第二,以数据为中心,借助数据中台,构建预算管理系统,实现预算数据的标准化,预算控制的实时化,预算考核的精准化.第三,基于数字化转型对全面预算管理进行优化的同时,还需要从组织体系,人才组织和信息建设等方面建立保障措施.本文的研究一方面能为A公司的全面预算管理优化提供方案和路径,另一方面也可以为其他相似企业提供参考和借鉴.

制造型企业"智改数转网联"实践路径研究--以苏州市吴江区制造型企业的转型为例

针对制造型企业多以从事传统加工,组装工作,数字化基础参差不齐,多数企业在推进"智改数转网联"的过程中存在转型意愿不强,资金压力大,人才稀缺等问题,以苏州市吴江区制造型企业"智改数转网联"的实践案例作为研究对象,深入分析当前制造型企业"智改数转网联"的现状,存在的问题及应对策略,旨在提供参考与借鉴.