企业数字化转型一站式管理解决方案，赋能高效协同与精益运营

财务管理如何赋能企业数字化转型——基于国家电网财务部推出的十大数字化应用场景案例的思考

近年来,数字化转型已成为企业的战略方向,财务管理必须顺势而为.本文在介绍国家电网财务部推出的多维精益管理,"1233"资金管理体系,国网商旅云,电e金服,以零基预算为主导的全面预算管理,智慧竣工决算,智慧税务管理,财务家园,资本运营全过程管控,风险联防联控管理体系等十大数字化应用实践的基础上,阐明财务管理要对自身职能范围与责任边界进行梳理,树立"大财务"理念... 查看全部>>

AI赋能管理会计:项目全链条精益运营管理——以中国大唐集团科研总院创新实践为例

随着数智化转型与央企"世界一流财务管理体系"建设的推进,企业对管理会计智能化升级的要求随之提高.本文立足中国大唐集团科学技术研究总院有限公司(以下简称"大唐集团科研总院")实践,阐述人工智能(AI)赋能背景,管理范式变革,提出"横向到边,纵向到底,数智赋能"的项目全链条精益运营路径,含全流程智能管控等.实践表明,该体系推动了管理会计从核算型向价值创造型转型,为央企提升资源配置效率,实现高质量发展提供了支撑.

浅析基于数据驱动的"数字五维"设备管理新模式的构建

设备是企业生产制造的"基石",是提升生产效率,提高产品质量,降低制造成本的关键环节,是提升企业核心竞争力的重要手段.近年来,烟草行业提出了"以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线,以推进智能制造为主攻方向,大力发展智能制造,推进智能工厂建设"的设备管理指导意见.设备是企业数字化转型和智能工厂落地的关键载体,也是连接智能制造技术与生产制造各个环节的桥梁,将设备管理体系与"云大物移智"等新技术有机融合是关系到企业智能制造和数字化转型成功与否的关键.基于此,本文提出了一种基于数据驱动的"数字五维"设备管理新模式,通过构建基于数据为核心生产要素的设备智能运维管理新模式,围绕设备精益管理体系优化重塑,将"精益+数字"有机融合,赋能设备精益管理水平持续提升,促进生产制造企业设备管理数字化转型升级.

浅谈多维式精益管理系统的建立过程和运用

随着信息技术的发展与广泛应用,企业业财融合与数字化转型建设有力提升公司运营质效.多维精益管理体系的建设与变革,对行业的运营活动,进行了全方位,多角度,多属性,多节点的应用数据分析.多维精益管理变更成果经过多方企业验证得到了广泛认可,从业财融合"新内涵",赋能精益管理"新源泉",打造财务管理"新能力",创新管理会计整合"新模式",开辟数字化转型"新途径",重塑价值管理"新生态"等维度进行全面创新.本文提炼阐述了多维精益管理体系的建设目标,价值驱动与提升,建设路径与内容,实际应用说明,为企业财务数字化转型提供借鉴思考.

筑牢数据底座赋能数字产业

企业要以数据驱动为核心,通过数字化优化管理效能,推动精益运营,提升消费体验,创新商业模式和共建开放生态,使数据融入数字化底座,实现数据资产沉淀,赋能业务.——美林数据技术股份有限公司董事长程宏亮.

数据赋能"三医"协同高质量发展的路径与策略

在数字经济背景下,数据成为新质生产力的核心支撑,重塑医疗健康领域.数据赋能医疗健康,通过全域数据融合驱动精准诊疗体系演进,智能诊疗决策支持系统提升诊断准确性与效率,区域医疗协同机制打破信息孤岛;数据智能驱动医院精益管理转型,优化资源配置,重构成本管控体系,实现管理数据资产的价值转化;数据链延伸构建全周期健康服务生态,推动服务模式从疾病治疗向健康管理转型.数据赋能智慧医保,构建全链条数字化治理新范式,通过智能监管机制,药品服务管理转型和支付方式深度变革,提升医保治理效能.数据赋能医药产业,推动研发创新,智能制造,流通供应等环节转型升级,优化产业协同与资源配置.本文指出"三医"数据流通对于协同高质量发展的重要性,并提出构建"梗阻归因—场景适配—清单编制—权属配置—价值转化"五位一体研究体系,以破解数据要素流通阻滞问题.