企业战略落地与绩效提升咨询实战案例解析

平衡计分卡与绩效管理(第2版)

管理工具移植到中国为什么南橘北枳?在国际化浪潮中如何看待和正确引进西方的管理工具?本书以战略绩效管理为切入点,通过对BSC,MBO,KPI考核,利益相关者计分卡等管理工具的系统介绍与经验总结,揭示了中国企业在引进管理工具的实践中需要注意的特色问题. 本书对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容:一是如何通过"图,卡,表"体系即"战略地图,平衡计分卡,绩效考核表"来实现企业战略落地;二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织.与众不同是,作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI,利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在操作方法上进行了反思与整合.例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性;将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来,将KPI指标的实操检验纳入运作系统;同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL,波特五力分析,SPACE,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中.【作者简介】 秦杨勇先生(Mr.Oin),上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问,工商管理硕士(MBA).中国战略绩效专业领域的权威专家,具有国际与国内双重管理咨询从业经验.我国管理咨询实战方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉.其个人专著《平衡计分卡与战略管理》,《平衡计分卡与绩效管理》,《平衡计分卡与薪酬管理》,《平衡计分卡与流程管理》,《平衡计分卡与能力素质模型》(合著),《控制力》等图书已陆续由中国经济出版社出版.秦先生一直倡导"以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行"管理变革,是迄今为止成功主持战略执行管理咨询项目数量最多的咨询顾问之一.在十多年的管理咨询职业生涯中,涉及汽车,电力,食品,军工,旅游,玻璃纤维,机械制造,房地产,建筑,研究院所,煤炭,高科技,医药医疗,金融服务等等域,其咨询成果受到业内与企业界的高度盛赞.

战略与风险融合推动的企业卓越绩效模式重构 第三十八届山东省企业管理现代化创新优秀成果

济南卷烟厂建立以战略为引领,风险与文化驱动的SRC-PDCA卓越绩效管理框架,作为卓越绩效深化推进的基本管理逻辑.按照战略导向原则,推进业务流程管控与绩效管理的融合,按照"管业务,管风险"的原则,推动风险防控与业务流程运行的深度融合,并建立了基于整体管理体系运行融合推进的评价维度和评价标准,方法.形成了全面系统融合的管理模式,主动评价改进的管理方法,对标追标树标的管理氛围.通过不断推进管理体系深度融合,全面提升战略支撑能力,目标实现能力,风险管控能力,体系运行能力,自我诊断能力和短板改进能力,提高企业软实力和管理成熟度.

网络联结,资源获取与组织学习互动影响战略绩效路径研究——基于长城汽车的纵向案例研究

在资源有限条件下,网络联结的构建,能使企业从联结关系中获取资源,从而促进战略绩效提升,加强企业的竞争能力.但已有研究未能从相关理论角度,挖掘网络联结,资源获取与提升企业战略绩效路径以及内在机理.以资源基础观与组织学习理论视角,采用案例研究法,以长城汽车公司为研究对象,讨论"不同网络联结阶段的结构特征,同资源获取方式与组织学习形式之间的互动关系,提升企业战略绩效的路径与机理".通过企业网络联结成长阶段和网络联结成熟阶段的对比分析,构建出企业不同网络联结阶段的"网络联结,资源获取与组织学习"的互动关系对企业战略绩效作用的理论框架.研究结论揭示了网络联结影响企业战略绩效的深层次原因,凸显了资源获取和组织学习与之共演化的中介作用,进而深入了解企业网络联结的异变机理与作用发挥效应,为企业整合网络联结,获取资源优势,加强组织学习,提高企业战略绩效提供指导.

航天总装厂战略导向型组织绩效管理体系的研究与实践

[摘要]航天装备制造及总装企业战略导向型组织绩效管理体系,从指标体系与激励系统两方面着手,以"战略目标一体化,组织效能最大化"为思路,应用平衡记分卡解码企业"十四五"规划并绘制战略地图,解析支撑关键成功要素,统筹年度经营计划,将战略与经营目标转化成关键绩效指标;健全以激励为导向,以可衡量指标为抓手,以战略落地为目标,真实反映核心业绩的正向激励机制.实现企业战略目标的结构性分解和绩效计划实质性落地,助力企业持续提升经营效益,为其他航空航天装备制造企业的发展提供参考.[关键……

公司战略、资源整合与经营绩效

在激烈的市场竞争环境中,企业需依据所处环境的变化调整战略,来提升经营绩效。企业在战略导向下进行资源整合,使企业的资源创造更高价值,资源从识别和获取,到配置和利用,资源整合贯穿于整个战略实施过程中,资源整合将提升企业经营绩效。本文以伊利集团作为研究对象,根据战略的变化将案例企业划分为三个不同发展阶段,然后以"战略定制-资源整合-经营绩效"的路线展开讨论,探讨公司战略通过资源整合作用于经营绩效的机理与路径。通过对公司战略影响经营绩效的路径与机理研究发现,整合研发资源将提高企业的研发能力,整合供应资源有助于降低原料成本,整合生产资源可以提高运营效率,整合销售资源可以增加品牌影响力与市场份额。伊利在成长过程中,依据所处市场环境的变化制定了不同的战略,然后依据战略分别对研发资源、供应资源、生产资源和销售资源进行了整合,并且每一时期整合的侧重不同。经过整合后的资源使企业在各个环节的效率得到了显著提升,为伊利带来持续上升的经营业绩,使伊利逐渐在竞争环境中脱颖而出,逐渐从一家本土的中小型乳业公司发展成为整合全球资源的世界级乳业巨头。因此,企业在战略落地实施过程中,应当重视资源整合的能力的培育,不断地整合资源来面对快速变化的环境,以此来不断地保持并扩展企业在市场中的优势从而提升经营业绩。本文的研究对企业在制定战略后如何去整合资源提高绩效有一定的借鉴意义。