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苏州某制造型企业降本增效管理咨询实战案例
苏州知行志合企业管理有限公司26-05-16【公司新闻】1人已围观
简介智能财务系统对会计信息可靠性的影响研究随着数字经济的深度发展,企业财务工作已从传统"核算型"向"价值管理型"转型,智能财务系统整合RPA,AI等技术,普及率持续攀升,已成为企业降本增效的关键支撑.会计信息可靠性作为财务信息的核心质量要求,直接关系投资者,债权人等主体的决策有效性,文章结合智能财务系统应用现状,阐述其对会...
智能财务系统对会计信息可靠性的影响研究
随着数字经济的深度发展,企业财务工作已从传统"核算型"向"价值管理型"转型,智能财务系统整合RPA,AI等技术,普及率持续攀升,已成为企业降本增效的关键支撑.会计信息可靠性作为财务信息的核心质量要求,直接关系投资者,债权人等主体的决策有效性,文章结合智能财务系统应用现状,阐述其对会计信息可靠性的具体影响并明确针对性提升路径,以此为企业规范系统应用,筑牢会计信息质量防线提供支撑.苏州广电举行降本增效"金点子"路演
苏州广电总台(集团)降本增效金点子征集大赛自6月中旬开始以来,共收到来自各部门,单位员工的金点子建议共计230份,内容涉及内容建设,经营管理,大楼运营,资源挖掘等各个方面.为了进一步将优秀方案落地,9月1日下午,9名优胜奖获得者对各自的方案进行了精彩的PPT演示.定员定额管理为降本增效破题
江苏省苏州邮政局围绕集团公司确定的降本增效战略部署,转变发展方式,在投递网改造中通过"双定"和优化投递作业组织,探索出有效支撑邮务类业务快速发展,实现降本增效的新路,成效显著--投递增量不增人;落实带薪年休假制度,企业凝聚力增强;投递服务质量提高,支撑了业务发展……苏州轨道交通备件管理研究
随着国家基础建设投资的不断增加,全国各地的轨道交通建设进入了一个快速发展期,但轨道交通设施建设工程造价高、投资回报周期长,各种运营后的维护费用会随着线网的开通而成倍增长,其中,运营备件的管理成本在各项支出中占据了很高的比例。因此,备件管理的优化是轨道交通企业降本增效的一大切入点。本文以苏州轨道交通运营备件作为研究对象,首先对运营备件的管理现状进行了梳理,对现行备件的分类方式、管理流程、库存情况、管理特点进行了详细的阐述,深入分析现行管理模式存在的库存成本高、不区分重要性、共享程度低、采购流程繁琐问题;然后针对上述问题提出了基于AHP的ABC备件分类方法,选取了信号联锁系统备件进分类实操,并对分类的结果与传统ABC分类法进行了对比分析;最后,提出了基于备件分类的优化管理措施,包括采购模式的优化、库存共享的优化、人员水平的提升、及建设移交备件管理的优化。本文建设性的提出了A类备件采用单一来源+联合采购+联合库存管理相结合的采购管理模式、B类备件采用招标采购+框架管理的采购管理模式、C类备件采用分情况选择普通比选或招标采购+VMI策略的采购管理模式。通过多角度、全方位的管理提升,可以有效地降低轨道交通运营备件的库存成本,提高采购效率,保证产品质量,同时保持备件库存的稳定,从而显著地提升苏州轨道交通运营物资的管理水平。同时,通过本课题的研究,可以给行业内的其他轨道交通运营企业在备件的管理方面提供一些参考。全面推行环保上浆 实现织造增效降本
江苏双山集团为国家大型棉纺织企业,全国棉纺织行业前50强排头兵企业.集团拥有成员企业12家,员工4000多人,其中工程技术人员600多人,年销售额达10亿元.现拥有纱锭20万,进口喷气织机320台,年产坯布3000多万米.目前已形成轧花,纺织,服装,贸易一条龙生产经营体系.2008年以来,我集团一直致力于无PVA环保上浆工艺的研究探索,通过应用苏州天华公司的PR-Su浆料,我集团已实现了所有产品完全无PVA上浆.下面就环保浆料PR-Su的推广使用情况与大家一起分享交流.很赞哦!(769)
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随着我国海洋石油开采事业的飞速发展,海洋开采石油产量正在逐年提高,但目前海上采油平台普遍存在粗放式管理,油田运营成本逐年上升,生产设备随油田开发时间日益老化、员工更替过快、梯队建设无法有效实施、油气产量生产任务艰巨、国家对海上石油开采作业安全环保标准要求逐步提高等问题与压力。如何降低海上采油平台运营成本,提高油田生产效率,是海上采油平台目前迫切解决的问题。精益生产作为现今世界范围内最为先进性的管理理论和模式,在全球范围内已被广泛成功应用,取得了惊人的经济成效和行业认同,精益生产的核心理念是消除一切无意义的劳动和不必要的浪费,将精益生产思想引入海上采油平台日常生产管理,利用精益生产方式和工具对海上采油平台工艺流程、设备管理、现场管理等进行改善,实现降本增效。论文尝试运用精益生产相关理论及方法,对目标海上采油平台生产现状及问题进行分析,并结合海上采油平台流程型生产的特点,论证分析海上采油平台实施精益生产管理的必要性和可行性,并规划、制定针对海上采油平台的流程型精益生产实施方案。通过推行实施“5S”现场管理、目视管理、TPM、TQM等精益生产工具,改善海上采油平台现场基础管理,提高设备管理水平,为精益生产的实施奠定基础,同时进一步从生产工艺流程优化,设备分级管理两方面实施精益改善。通过精益生产在海上采油平台生产管理中的推行和实践,为我国石油产业及其他流程型企业进行精益生产应用研究,并提供一定借鉴与参考。
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