企业管理数字化转型升级一站式解决方案

基于数字化转型的医院后勤"一站式"报修管理研究与实践

随着智慧医院建设的日益深入,医院后勤成为智慧医院建设的重要组成部分,越来越多的医院开始建立并应用后勤报修信息化系统,然而系统的应用效果参差不齐.该文介绍了上海市胸科医院后勤"一站式"报修服务工作及管理经验,针对"一站式"报修服务中出现的医护人员自我报修率低下,报修定位不准,服务商响应积极性不高等问题,通过设置报修位置码,拓展报修范围,升级报修系统,主动预防巡检等措施,持续改进后勤服务质量和效率,更好地满足现代化医院高效,便捷,人性化的管理需求.

企业税务管理数字化转型方法探讨

随着国家金税四期工程的建设,政府税务征收监管不断加强,以及受疫情的影响,政府大力出台减税降费相关政策,企业可谓外部风险与机遇并存.合规高效的税务管理能降低税务风险,提高税务评级,进而更好地应用税务优惠政策,为企业带来更多经济利益.文章从数字化管理视角探讨企业税务管理转型升级的路径规划,首先介绍我国税收数字化建设与企业数字化转型的进展,然后引入H公司数字化转型的理念框架,并制定中小企业增值税"税则—计税—申报"一站式打通的数字化管理优化方案,试图为相关企业提供参考.

宏杉科技值得信赖的"一站式数据存储专家"

数据作为数字时代的关键生产要素,逐渐成为支撑用户发展的核心资产,而覆盖数据全生命周期,满足不同应用场景需求的存储系统,则是支撑用户数字化转型的基石.从"存储系统与解决方案供应商",到"一站式数据存储专家",宏杉科技始终坚持深入用户业务场景,致力于通过涵盖全产品,全方案,全服务的一站式数据存储能力,为用户提供数据全生命周期管理,助力千行百业应对海量多元化数据挑战,做用户数字化转型过程中值得信赖的数据存储专家.如今,用户正面临数据爆发式增长和架构向云迁移等多重挑战,"智能化"……

论数字化转型浪潮下健康管理的电子商务解决方案

随着全球数字化转型的加速,医疗健康领域正经历深刻变革.鉴于国内健康管理生态尚不成熟,难以满足多元化的健康需求,为打造"预防 + 治疗 + 康复"闭环生态,亟需多方合作与资源互通.电子商务平台以其广泛的用户触达能力和精准的大数据分析能力,为健康管理提供了个性化,高效便捷的服务模式,展现了巨大的市场潜力.本研究聚焦于电子商务在健康管理领域的应用现状,涵盖药品购买,电子处方,医疗器械租赁与购买,在线健康咨询,个性化健康管理及"医疗 + 健康"一站式服务等多方面,发现伴随着这些创新应用的深入发展,数据安全,利益协调,服务质量,法律合规,市场竞争等问题也日益凸显.据此,本研究提出了相应的对策建议,旨在引导电子商务在健康管理领域发挥更大的作用,满足用户多样化,个性化的健康需求,推动行业健康,可持续发展.With the acceleration of global digital transformation, the healthcare sector is undergoing profound changes. In view of the immaturity of the domestic health management ecology and the difficulty of meeting diversified health needs, in order to create a closed-loop ecology of "prevention + treatment + rehabilitation", multi-party cooperation and resource exchange are urgently needed. With its extensive user reach capabilities and accurate big data analysis capabilities, the e-commerce platform provides a personalized, efficient and convenient service model for health management, showing huge market potential. This study focuses on the application status of e-commerce in the field of health management, covering drug purchase, electronic prescription, medical device leasing and purchase, online health consultation, personalized health management, and "medical + health" one-stop service, and finds that with the in-depth development of these innovative applications, issues such as data security, interest coordination, service quality, legal compliance, and market competition are becoming increasingly prominent. Accordingly, this study puts forward corresponding countermeasures and suggestions, aiming to guide e-commerce to play a greater role in the field of health management, meet the diversified and personalized health needs of users, and promote the healthy and sustainable development of the industry.

ALS:数字化学习的一站式解决方案

上海提出以信息化助推教育转型,那么作为企业,如何利用现代信息技术,为教师,学生提供更有 效的学与教的应用服务?如何在数字环境下提供更有效的学习方式?十年前我们就开始寻找答案,我们在香港出版传统教科书的同时提供电子资源,学习网站,在上 海也参与了数字化学习的一些项目,在实践中思索,改进,获得了一些心得体会.

D公司MRO采购数字化转型策略研究

伴随数字技术的进步,数字技术给我们的生活带来了新的变化,融入到服务,产品和流程当中,改变了我们的生活方式,使得我们的生活越来越方便便捷.疫情加速了企业上云用云和数字化转型的步伐,MRO工业品采购业务因其采购金额只占5%金额却消耗80%的精力的特点在近年来越来越受到各方的重视.传统的MRO工业品采购还是以线下为主,虽然近年来有部分业务在线上采购,但未形成规模.因此,越来越多的制造企业希望改变现有的MRO采购方式,减少成本,提升效益.作为传统的制造型企业,D公司的MRO采购业务具有广泛的代表性.所以,对D公司MRO采购业务数字化转型进行深入研究,不仅有助于D公司MRO业务健康有序发展,而且为其他传统制造型企业转型和进步树立了良好的榜样.本文首先整理了知网文献和相关理论包括数字化转型理论,供应链管理理论和全价值链成本理论;其次,应用PEST分析法和波特五力模型对D公司MRO工业产品采购的外部环境进行了分析后,在EFE矩阵中进行打分评估;同时,对D公司MRO工业产品采购现状,企业资源和能力进行了分析,并利用IFE矩阵对D公司的内部环境进行分析和评分;再次基于PEST-SWOT分析提出了D公司MRO采购业务数字化转型战略,最后制定了相应的实施方案和保障措施.本文认为,D公司MRO工业品采购业务是比较典型的传统的采购,相对落后,管理相对粗放.而随着互联网的快速发展,电子商务逐渐成为各行业交易的主流模式,工业品电商已经成为大趋势,如MRO工业品在线交易平台就可以为工业品生产,贸易和终端使用企业提供信息流,资金流和物流一站式,一体化的服务体系,解决现有工业用品贸易中存在的信息不对称,采购成本高,资金周转慢,假冒产品多,商品滞销等问题.因此为使采购业务给D公司创造价值,同时赶上MRO采购市场的数字化浪潮,D公司应充分吸取行业先进经验并结合自身的实际情况,制定MRO采购数字化转型战略:通过数字化采购平台,实现全过程线上化,电商化,实现可记录,可追踪,可分析,可计划,可预测,最终通过数据价值挖掘实现可改善.从业务,技术和组织三方面着手,通过建设MRO一站式采购平台,优化MRO供应商,全价值链降低采购成本,优化采购流程,数字化运营来进行数字化转型,提高效率,降低成本.为了确保转型的成功,还指定了CEO支持,人才保障,组织保障,财务保障和文化保障等五项保障措施,以保障D公司的MRO采购数字化转型目标的顺利开展.

中国企业数字化转型路径实践研究报告 2021年

企业数字化转型核心本质:企业数字化转型的核心本质是利用数字"复制,链接,模拟,反馈"的优势,通过将企业业务数字化,实现"转型升级"的目的.数字化作为最佳工具,帮助企业规避了转型的种种困难,但企业需要认识到数字化转型仍与历史上的大多转型实践一样,具有曲折反复的特点.因此,企业在布局数字化转型时,面对各界多样的声音,要回归企业的本质,从"降本,增收,提效"等企业核心目标出发,思考如何选型,如何组织,如何实施.企业数字化转型集中问题:艾瑞通过实地调研发现,在数字化转型实践中,企业从前期投入阶段,到中期内化阶段,到后期输出阶段,都存在着各种各样的问题.总结来看,中国企业现阶段数字化转型失败的问题主要集中在两个方面:一部分只注重成果,希望数字化转型一站式地解决企业所有矛盾,却将前期自我洞察,产品选型,实施规划等环节"简单化";另一部分则将数字化转型想象得过于"复杂化",因而迟迟不愿意尝试和行动.企业数字化转型的推荐路径:数字化转型进入全面落地阶段,越来越多的中小企业,地方企业和传统企业都开始参与进来.对这部分企业来说,着手实施数字化转型的时候往往存在着IT预算有限,内部信心不足等顾虑,先前以互联网企业为代表的全面转型路径对它们并不适用.艾瑞认为,企业可以采取"总体规划,局部先行"的策略,从某些环节/部门开始,充分建立内部信心,再逐步推广到全企业(以"数字化营销→数字化采购→数字化管理"为典型路径).企业首先进行自我洞察,确定核心需求和评判指标,以需求驱动数字化转型落地,从而提升转型的成功率.