企业管理咨询实战案例：从战略规划到落地执行的全流程解析

流程革命2.0

企业的流程管理已站在新的起点上,面临新的挑战,结合《流程管理在中国调研报告》,本版本在《流程管理》(第三版)的基础上围绕流程管理发展新阶段面临的主要问题进行了内容修订和扩充:(1)流程管理如何和企业战略,业务紧密结合;(2)如何从单一流程优化向系统性的流程体系优化进行转变;(3)如何进行流程变革推动,保障流程执行力王玉荣,西安交通大学计算机学士,上海交通大学管理学硕士,后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家,管理领域唯一的工程院院士汪应洛教授攻读博士学位;AMT咨询合伙人,2006年获得由国际管理学会颁发的"中国卓越管理专家"称号,曾经被很多企业称为"中国流程管理第一人";带领AMT率先在中国进行变"流程再造"为"流程管理"的普及宣传,提出"流程管理5步闭环","流程管理咨询方法论的18个步骤";目前正与AMT咨询的近千位顾问一起为中国的三类客户提供咨询服务(成长型民企,改制转型的国企和科研院所,政府和军工涉密单位);出版的书籍有7本:《瓶颈管理》,《流程管理》(第一版,第二版,第三版),《流程管理实战案例》,《别让会议控制我》等.葛新红,现任AMT集团研究院院长.主要经历:在企业战略执行保障体系,流程管理,知识管理,项目管理,经营分析和会议体系,IT规划...王玉荣,西安交通大学计算机学士,上海交通大学管理学硕士,后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家,管理领域唯一的工程院院士汪应洛教授攻读博士学位;AMT咨询合伙人,2006年获得由国际管理学会颁发的"中国卓越管理专家"称号,曾经被很多企业称为"中国流程管理第一人";带领AMT率先在中国进行变"流程再造"为"流程管理"的普及宣传,提出"流程管理5步闭环","流程管理咨询方法论的18个步骤";目前正与AMT咨询的近千位顾问一起为中国的三类客户提供咨询服务(成长型民企,改制转型的国企和科研院所,政府和军工涉密单位);出版的书籍有7本:《瓶颈管理》,《流程管理》(第一版,第二版,第三版),《流程管理实战案例》,《别让会议控制我》等.葛新红,现任AMT集团研究院院长.主要经历:在企业战略执行保障体系,流程管理,知识管理,项目管理,经营分析和会议体系,IT规划与治理等方面拥有12年咨询及实践经验.曾为华为技术有限公司,宝钢集团,青岛啤酒,黄金搭档,上海家化,万科房地产,瑞安房地产,特步(中国)有限公司等多家企业提供服务和咨询建议.与他人合作出版《用数据决策--构建企业经营分析体系》.

企业家观念与中小企业转型升级的关系研究

在"十二五"时期(二0一一年至二0一五年),是全面建设小康社会的关键时期.本期的主线是深化改革开放,加快转变经济发展方式.企业是市场的经济主体,而中小企业在我国市场经济中,占有重要地位.如何推进中小企业转型升级,以便于中小企业适应经济发展方式转变及市场需求变化,产业结构调整,是一个亟待解决的现实问题. 本文研究的目的,在于为我国中小企业转型升级,找出关键所在,提高我国中小企业转型升级的成功率.文章采用了比较分析法,抽样调查法,建模论证法等,并运用了管理学,逻辑学,组织行为学,技术创新,博弈论,战略管理等相关知识,在对国内外关于企业本质,企业家的研究,企业内部结构和管理发展等理论分析的基础上,通过对我国中小企业特点的观察和梳理,总结了中小企业转型升级的一些必要条件和因素,研究论证了企业家观念与中小企业转型升级的关系,企业家观念如何会被环境因素所影响,企业家观念创新需要选择什么样的环境因素.最后以YZ公司和GW对比实例为案例,对本文所研究的内容进行了案例论证. 本文最终研究论证发现,企业家观念是中小企业生存发展路径选择的依据,企业家观念深受环境因素的影响,中小企业转型升级,企业家的观念创新是关键.中小企业转型升级,企业家首先要善于寻找一个良好的环境,例如实战性的学习,寻找有帮助的人脉圈,关注信息和政策动态等.良好的环境,能促进企业家观念从管理组织观念,发展战略观念,资源配置观念,社会责任观念等多方面创新,指导和带领企业实现经营管理优化,战略规划合理,核心竞争力升华,企业社会互动,从而整体实现企业的转型和升级.

浅谈印刷企业互联网实战策略

印刷企业拥抱互联网"似乎已经成为业内最热门的话题之一.有人将互联网视作魔力之手,能够化腐朽为神奇;有人则视之为洪水猛兽,无力对抗也无可奈何.对于印刷行业来说同样如此,有些企业将自身的经营困境归结为网络技术冲击和经济大环境不佳双重作用的结果.国内印刷企业对互联网的感觉更可谓是"想说爱你不容易",那么印刷企业借力互联网的关键点有哪些?如何规划互联网战略并顺利实施呢?在笔者看来大体应从以下几个方面入手.

基于全产业链核心竞争力的多种能源国际战略转型设计与实现

中国电建正实施国外三步走战略,核心竞争力是根本,紧跟世界发展潮流,重视清洁能源、产业革命发展,在国网"九纵九横"国际能源互联网战略下,积极参与互联网、电源点建设,对关键抽水蓄能、煤电一体化、光伏和风电予以跟踪和前期规划。通过电网、煤电一体化的2个国外实战案例,论述引领特许经营到规划创造市场、全产业链融合的一体化营销的方式实现企业战略转型。