企业精益管理与数字化转型实战培训方案

数字化转型中的企业精益化管理如何"破圈"融合

在数字技术快速迭代,行业竞争日益激烈的多重推动下,数字化转型已成为企业重构核心竞争力的战略重点.企业利用大数据,人工智能,物联网等技术重新构建生产方式与管理模式,推动自身向高效化,数字化方向转型.而精益化管理作为以消除浪费,持续改善,实现价值最大化为目标的传统管理方式,始终是企业优化流程,降低成本的关键所在.

组织韧性视角下制造业企业精益数字化转型的驱动机理与路径研究

"中国制造2025"的提出促进了制造业企业智能制造的发展,实践表明,在制造业企业系统资源优化分配过程中,精益数字化是智能制造的一种实践基础,有利于推进企业在逆境中快速恢复和反弹.但由于企业在精益数字化推进的过程中受外部环境冲击的影响,导致企业在进行精益数字化转型时表现出不同的形式.因此在"异质资源稀缺,御险能力薄弱"的情境下,在组织韧性视角探讨下制造业企业精益数字化转型机理与路径,有利于带动产业集群的智能制造.首先,本文在分析精益数字化转型阶段与特征的基础上,从组织韧性的个体层面利用动态博弈模型分析员工与管理者之间多阶段互动的情形,得到精益数字化转型过程驱动机理.其次,通过灰色关联(GRA)与云模型(CM)结合的混合算法构建精益数字化转型路径推荐模型,对大中小微型不同规模结构的企业精益数字化转型路径进行探究.最后,针对具有代表性的精益数字化转型企业展开多案例研究,从资源,结构,思想(文化)等方面进行调整,最终形成稳定有序的局部均衡.本文主要得到了以下结论:(1)精益数字化转型需要对"人机料法环"等五方面进行改善,并从源头上对企业的人员进行优化激励,从而引导生产管理活动中各个环节的均衡支持.在精益数字化"点线"阶段,管理者需要把个人成绩与所在的团队的业绩紧密结合,发挥横向监督激励的作用;在精益数字化"面体"阶段,团队的协同程度较大,员工参与精益的努力成本较低,充分调动员工的积极性与创造力,此时对员工不进行监督使得企业期望收益最大.管理者需要积极组织变革,激发横向监督的正向作用,加强员工与管理者之间的信息沟通,实现"(1+1)>2"的战略效果.(2)制造业企业为防止路径错配,资源错配,需要定期对企业规模进行审定,当发现规模结构发生变化时,积极调整精益数字化转型路径.大型企业从企业领导层逐步将精益数字化思想下放到各层,能够为企业带来了广阔的发展空间;中小型企业需要将较大的精力集中在应对外部市场环境变化,通过循序渐进地推进精益数字化,更加有利于产品技术的创新升级与数字化人才的培养;微型企业与大规模企业建立合作伙伴关系机制,弥补企业的劣势,才能确保制造业企业数字化转型的高效.(3)在面对外界环境冲击下,将制造业企业视为一个满足耗散结构形成条件的动态系统,企业需要利用精益数字化工具,从结构,资源,思想(文化)方面进行调整,具体包括变革新型职级体系,重组内外部资源整合,提升全员精益数字化思想,促进资源由单向获取转为双向流动,形成持续的正向循环,提高精益数字化在传统制造业中的实用性.

氯碱企业基于信息化精益管理的探索与实践

山东海化氯碱树脂有限公司面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争,抓住数字化转型变革机遇,针对装置规模小,产业链条短,产品库容小,市场变化快以及人工操作失误,工艺管控不精,质量管控不严,原材物料浪费等问题,客观分析以数字化,智能化提升精益管理的必要性和迫切性,依托山东海化集团数字化,智能化工厂建设,秉承精益求精,精无止境的理念,以精品文化为指引,以数字化为支撑,以智能化为手段,以全面精益管理为目标,全面推进基于数字化和智能化精益管理的探索创新,坚持在财务管理上精心测算,生产运行上精细管控,在市场营销上精密部署,在风险管理上精准施策,分秒必争提效率,分厘必争增效益,实现了管控指标从"卡边操作"到"极限操作"的突破,管控颗粒精准到了万分之一,在全国同行业率先将利润核算由每月核算精准到每天核算,持续推进企业数字化转型,打造智慧化工厂,实现一体化智慧运营,全方位提升企业精益管理水平,充分释放数字化发展的放大,叠加,倍增效应,助推企业步入了高质量发展快车道.

财务数字化转型推动企业精益管理的实践研究

数字化转型已成企业发展必经之路,而财务领域的数字化更是精益管理的利器.文章深入研究了财务数字化转型对企业精益管理的重要作用,通过财务数字化转型,企业得以提升财务管理效能,优化资源配置,并强化风险控制,进而深化精益管理.文章提出财务数字化面临的挑战,提出了相应对策,以期企业通过财务数字化转型,强化技术研发与人才培养,实现转型与业务发展的深度融合,推动企业管理向更高层次迈进.

核电财务数字化转型推动企业精益化管理分析

在当前环保政策深入贯彻的情况下,核电企业的发展受到了有关各方的高度关注,实现对核算数字化转型策略的有效构建,可以使核电企业的精益化管理水平得到有效提升,并保证核电企业的发展具备更加有利的基础条件.本文首先对当前核电企业财务数字化存在的问题进行了总结,并结合核电企业精益化管理的相关需要,制定了提升核电财务数字化水平的有效策略.