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.在数字技术全面重塑经济格局的背景下,数字经济已经成为推动企业高质量发展的核心引擎,而工商管理作为企业运营的核心环节,其适配性优化直接决定了企业能否把握数字机遇,实现持续增长.本文以数字经济的内涵与核心特征为逻辑起点,从管理模式,运营效率,价值创造等维度深入分析了数字经济对企业工商管理的积极赋能作用;从构建全流程数字化管理体系,培育数字人才生态,完善协同创新机制,推动数字技术与管理深度融合四个方面提出了有针对性的工商管理优化策略.研究表明,通过全面整合数字资源,革新管理理念,企业可以推动工商管理实现从"经验驱动"到"数字智能驱动"的转型,为数字经济时代的可持续发展奠定坚实的基础.H公司基于工业互联网平台的运营管理优化研究

苏州知行志合企业管理有限公司26-05-16【产品中心】5人已围观

简介

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为了使服装产业的智能化逐渐从单点场景赋能扩展至全局智能优化,在实现智能化管理的同时,达到区域资源整体优化配置和整体运营效率提升的目标.针对我国服装业发展现状与问题,结合梅特卡夫定律和群体智能理论,提出工业互联网赋能服装产业的策略.从单点优化,全面互联,全局智能3个层次,深入阐释工业互联网的概念和要素,并提出基于工业互联网的服装智造平台及其生态构建的具体步骤.通过建设服装工业互联网,从企业,产业链,行业特色工业互联网平台,产业集群生态4个层次进行赋能,逐步实现服装产业数字化转型,打造虚实结合"脑体"协同发展的产业生态体系.催生新场景,新模式,新业态及新空间,落实平台化设计,智能化制造,网络化协同,个性化定制,数字化管理及服务化延伸等创新模式,推动服装业向智能化,高端化,绿色化及品牌化演进,助力提升行业整体竞争力.

数字经济时代企业工商管理的优化策略研究

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本课题来源于苏州华兴源创科技股份有限公司(简称H公司),在《国家智能制造标准体系建设指南》的指导下,以及"工业4.0"的快速发展的同时,2020年苏州市政府提出了"消费互联看杭州,工业互联看苏州"的战略发展方向,苏州华兴源创科技股份有限公司作为苏州地方企业正借助科创板上市带来的契机打造工业互联平台.通过科学,高效,智慧的信息系统提升研发,制造,销售的整体运营能力,提升组织竞争力,使之在效率,成本,质量等方面有更大提升,更具市场竞争力.同时由于以前对于企业运营管理的理论研究没有基于工业互联网等方面的研究,本文的研究是基于工业互联网的基础,应用管理学理论知识深化运营管理与业务流程的关系,并且深入研究信息技术对运营管理模式的优化;并且提出了H公司基于工业互联网平台的运营管理的优化方案.本文以H公司为例进行了深入的调研分析,针对H公司的经营现状进行分析,针对生产管理现状,研发设计过程以及质量跟踪等不同的环节进行分析,讨论并总结H公司在运营管理方面的问题,主要存在着团队协作及执行能力弱,业务流程效率低,产品研发及技术运营管理落后,采购及物流管理方式落后,不能有效对生产产品的发运状态跟踪的问题,并且生产制造的产品的质量管理效率不高,而且H公司的数字化管理方式非常落后.本文的研究从H公司的调研出发,首先挖掘H公司运营管理方面的问题,之后提出以工业互联网平台为基础的运营管理的优化的方案,主要以H公司的工业互联网建设转型为手段,优化方案涉及H公司的生产经营的各个环节,保证H公司各个部门的正常工作运转,从需求的提出,到产品设计生产,再到产品的质检和运输,符合H公司对于产品的全流程的管理要求.结合运营管理理论,深入应用STP理论,4P理论以及流程管理理论提出H公司互联网平台运营管理的优化方案.通过本论文的研究,可以为H公司量身定制出可行性的工业互联平台下的运营管理体制,并加以运用实施,全面提高H公司核心竞争力,确立H公司在检测行业的国际领先地位.方案主要从业务流程,生产,质量等方面进行优化,规范业务流程,制定产品研发及技术的运营管理流程,优化采购及物流的运营管理,优化制造及品质流程的运营管理,同时开展信息化,数字化运营平台的建设,提高精益生产的能力.在本文最后提出了H公司工业互联网平台实施的保障措施,一方面提升信息化建设的规划能力和管理能力,加大系统平台及运营管理的投入,加大信息化建设的人才建设,另一方面制定合理的制度标准并且建立良好的企业文化氛围.并且在绩效管理方面进行战略分解,制定KPI考核计划并且推动执行.

北汽株洲分公司数字化转型探索

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