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企业管理数字化转型升级与绩效提升解决方案
苏州知行志合企业管理有限公司26-05-16【公司新闻】2人已围观
简介企业数字化转型,动态能力与创新绩效在数字经济时代下,对企业数字化转型提升创新绩效的效应与作用机理进行讨论很有必要.基于技术创新理论和动态能力理论,采用文本分析法构建2010~2020年企业数字化转型指数,实证检验企业数字化转型如何影响创新绩效,并将动态能力细分为创新能力,吸收能力,适应能力,探讨其中介效应,总结出"企业...
企业数字化转型,动态能力与创新绩效
在数字经济时代下,对企业数字化转型提升创新绩效的效应与作用机理进行讨论很有必要.基于技术创新理论和动态能力理论,采用文本分析法构建2010~2020年企业数字化转型指数,实证检验企业数字化转型如何影响创新绩效,并将动态能力细分为创新能力,吸收能力,适应能力,探讨其中介效应,总结出"企业数字化转型——动态能力——创新绩效"这一作用路径.主要结论如下:企业数字化转型对创新绩效具有显著促进作用,通过多种稳健性检验后,研究结论依旧可靠;企业数字化转型正向影响动态能力——创新能力,吸收能力,适应能力,且三者在企业数字化转型与创新绩效之间发挥着显著中介作用.进一步研究发现,在低市场化程度下,企业数字化转型对创新绩效的促进作用更加显著.研究结论为企业数字化转型促进创新绩效的内在机理研究提供了微观证据,为企业推动数字化转型,发展动态能力,提升创新绩效提供了明确启示.数字化转型背景下企业绩效管理体系升级研究
数字化技术的持续迭代为企业绩效管理提供了强有力的技术支撑.本文剖析数字化转型对企业绩效管理体系升级的影响,探究体系升级的要求,从数字化转型视角解析升级要点,致力于推动企业绩效管理向数字化,智能化,精准化迈进,助力企业实现长远战略目标.数字化转型背景下企业绩效管理探究
摘要:在数字化转型的大背景下,企业的流通,生产和管理效率都有了很大的提升,同时也大大减少了其生产及交易成本,从而促进了企业的技术创新,文章详细探讨了数字时代下企业绩效管理的重要性.在数字化的背景下,企业的绩效管理面临着数据质量不高,绩效指标设定不合理,管理过程不够灵活,管理体系不健全,管理人本化不到位等问题,文章通过构建数字化绩效管理平台,以实现快速响应的绩效管理过程,并借助数据驱动的决策,促进员工之间的知识共享,提升团队协作效率,最终推动组织向着数字化转型的方向发展,相信这种方式能够使企……大型制造企业绩效管理数字化转型与实践
为落实国家制造企业数字化转型升级战略,应对复杂多变的国内外经营形式,中车株辆公司以绩效管理数字化转型为抓手,充分挖掘数据资源,紧紧把握企业进步与发展的关键因素,不断突破提高,打造企业核心竞争优势.同时以企业战略性绩效管理体系为基础,构平台,建模型,自核算,可视化,促改善,优管理,重点解决传统绩效管理中效率不高,不直观不透明,信息壁垒等突出问题,推动绩效管理由专业纵向垂直向立体贯通转变,由单一,专业性分析向综合,集成化分析和趋势预测转变,让企业管理者能够快速发现问题,解决问题,不断提升企业运营效率与效能,提高企业核心竞争能力.企业数字化转型,公司治理与企业绩效
在过去几年里,数字经济以惊人的速度发展壮大.在数字经济的浪潮下,各个企业都积极实施数字化改革.企业数字化转型,就是企业运用数字科技,包括互联网,大数据以及人工智能等实现生产发展的微观转变,它可以帮助企业拥有更高的资源和能力水平,借助外部力量放大企业自...提高工业企业数字化转型绩效的举措
提高数字化转型的绩效,在研发和利用好工业大数据上下功夫,要在工厂管理新制度与新机制的变革上下功夫,要在深化实施"浙江方案"上下功夫.数字化转型企业财务管理绩效评价及提升措施研究
浅谈新时期固定资产投资审计转型发展方向
本文全面分析了当前固定资产投资审计面临的困难和问题,包括人员综合能力水平提升,相关法规依据建设待完善以及审计成果质量参差不齐等方面.针对这些问题,提出了新时期固定资产投资审计的转型方向,包括创新切入方式,创新人员队伍,创新审计模式等.进一步探讨了新型审计技术与方法在固定资产投资审计中的应用,如区块链技术,移动审计与物联网技术以及数字化审计平台构建.最后总结了未来固定资产投资审计效能提升与目标定位的策略与措施,强调转型综合审计,建立投资项目后评价体系和深化审计成果应用等重要举措.很赞哦!(71)
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" target="_blank">.随着世界汽车工业不断发展和人们日益提升的消费需求以及对美好生活的向往,整个汽车工业面临着更严峻的挑战,消费者不但对产品质量提出更高的要求并且还要物美价廉,这就对汽车制造行业提出了一个新课题:在激烈的市场竞争中,如何做到既要降低成本、保证质量,同时还要实现利润增长?日本丰田的"精益生产理念"在这种情况下为了解决这个新难题而被引入上汽集团并在近几年中在其旗下的多家核心零配件公司中进行试点和推广。 上海中国弹簧制造有限公司作为上汽的全资子公司,目前面临着人工成本的不断提高、材料成本的不断增加以及市场逐年的利润透明化致使整个企业竞争力受到了一定程度的影响,在此转型发展的重要关头,公司高层自愿提出作为华域集团公司精益管理项目的试行点。在公司内部进行精益项目的试推进工作。以期达到降本增效,提高企业核心竞争力的效果。 本文重点对上海中国弹簧制造有限公司下的稳定杆工厂装配车间推行精益项目实施进行研究。以精益思想,理论结合实际。采用建立模型和精益工具的研究方法,不断发现问题,找到生产管理中存在的几个主要问题,如生产流程的问题、生产线平衡的问题、布局不合理问题等,运用精益的思想和方法对现有的生产管理体系、流程、方式等进行优化,提出新的设计和改进方法,如:生产设备布局不合理,呈现连续工位孤岛式作业模式,在制品库存资金的大量积压,物流混乱,大量手工装配作业使得员工"手的快慢"决定了生产节拍等问题。 本文诠释了中弹公司运用精益工具和精益理念,使得公司在优化人员指标、在制品库存指标、单位产量指标等一些企业核心竞争力硬指标有了质的提升,并对企业每个员工灌输了精益的理念,使得员工整体素质提升、企业凝聚力得到一定的发展。并为未来企业继续推动2期项目打下了良好的基础。
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