企业组织效能提升项目：从流程重构到全员执行力突破

从隐身到显身:重构执行和解制度

本文从执行和解的实践入手,指出执行和解制度在适用中实际离不开法官而法律又规定法官不得参与和解,使执行和解制度的功能大打折扣。对执行权的性质进行分析,以执行力替代说为基础分离既判力和强制执行力,论证了法官参与执行和解的正当性,突破法官不得参与执行和解的禁区,并对执行和解协议的效力进行探讨。同时提出"和解前置"、"司法审查"和"司法确认"三项创新内容,从而构建新的执行和解制度。

我国民办高等教育国家政策法规演变研究——基于1978年以来国家政策法规文本的历史制度主义分析

1978年以来我国民办高等教育国家政策法规主要在角色和层次定位,办学规定和教育属性界定等方面发生了演变.这些演变以"历史否决点"为依据具有不同的阶段性特征.影响政策法规演变的主要因素有主要行动者,政策法规环境,已有政策法规和社会需要.政策法规演变以诱致性变迁为主,体现出"结果性逻辑"与"恰当性逻辑"之间以及路径依赖和路径突破之间的博弈与调适.政策法规演变中出现了立法不科学和政策法规错位,矛盾,政策法规歧义和表述模糊,以及政策法规内容不周延和执行力弱等问题.因此,要基于效应预期强化积极效应和避免消极效应,格外注重改革和发展中的公平性问题,妥善处理政策法规演变中的现实问题,营造政策法规演变的良好环境和氛围,以重构民办高等教育政策法规演变的路径.

深刻理解"三个年"内涵逻辑 推动县域科创体系重构与效能跃升

全省科技系统正在开展"改革突破年,狠抓落实年,能力提升年"活动,旨在通过体制机制创新,执行力强化和综合能力提升,构建现代化科技创新治理体系.我们要深刻理解"三个年"的内涵逻辑,以系统思维统筹改革,落实与能力建设,将顶层设计转化为县域实践,推动科技创新从"政策驱动"向"生态驱动"转型.

德州扒鸡美食城管理有限公司食品质量管理水平提升研究

在食品行业激烈竞争的新环境下,在食品监管"四个最严"的要求下,食品安全成为食品加工企业第一质量管理问题.如何客观评价食品公司食品质量管理水平,并持续有效提升质量管理能力是质量管理热点和难点问题.德州扒鸡美食城管理有限公司作为州城最早成立的大型食品商超,食品质量一直是被消费者信赖的重要因素.本文以德州扒鸡美食城管理有限公司食品安全质量管理工作为出发点,探究质量管理评价体系,针对性提出质量管理水平提升对策,是该公司目前势必要解决的问题. 本文在食品安全和质量管理核心概念基础上,以ISO22000食品安全质量管理体系为依据,确定4个一级指标34个三级指标的质量管理评价指标体系,构建适合于食品公司实际的质量管理水平评价模型,运用层次分析法,模糊综合评价法对德州扒鸡美食城管理有限公司食品质量管理水平进行分析评价,得出公司质量管理水平中等偏上,且人力资源指标权重值最高;结合公司实际情况,应用鱼骨图分析工具诊断质量管理存在的问题,如员工的技能素质执行力不强,车间管理整体流程控制性差,领导作用发挥的不充分,管理体系持续改进不够,审查组织工作流于形式化.究其原因,发现公司领导层管理意识片面,全员质量管理职责不明确,公司组织机构模式落后,车间现场管理制度实效性差,公司员工激励制度不健全,公司员工培训体系不完整.最后,提出针对性质量管理水平提升方案,公司应树立全面质量管理理念,改进公司组织机构模式,落实食品质量管理全员责任制,健全公司员工培训管理制度,重构公司员工激励机制,构建食品质量全程可追溯体系.结合公司质量管理持续改进理念,提出建设良好的公司质量文化,创新公司的人才管理机制,创建公司质量管理信息系统,更新公司员工绩效考核办法等保障措施. 通过研究构建基于ISO22000体系的质量管理评价模型,最终帮助公司突破目前食品质量管理的"瓶颈"状态,使其食品质量管理水平能上新一个台阶,也为其他老传统品牌的食品公司改进质量管理机制提供一种发展思路.