苏州企业组织架构优化与执行力提升实践案例

跨国公司执行力管理中国本土化模型的研究

中国是当今世界经济最为活跃的国家之一,跨国公司纷纷登陆中国,在获取巨大利润的同时,也面临着因为中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理难题和水土不服。在不断推行本土化的过程中,从人员本土化、管理本土化、研发本土化、生产本土化、营销本土化、投资本土化等方面进行了不懈努力,但实践仍旧在残酷地征明跨国公司在中国面临着执行力不够的问题。跨国公司在企业的经营决策、人员管理、企业文化等方面面临着执行力困境,而导致困境的根本原因来自于跨国公司在中国所面临的文化差异。具体为文化传统、思维方式、沟通方式等,中西方之间的明显文化差异给跨国公司的执行力带来极大的挑战。正是基于中国的人文基础因素,以执行力作为研究重点,本文力图探索建立一套切实可行的跨国公司执行力管理体系和模型,包括以下方面的内容:组织治理、人力资源、企业文化三个方面,其中组织治理包括企业的组织架构、业务流程、管理制度等"硬性"因素;人力资源包括企业领导者和管理者、员工、团队建设的''人性"因素;企业文化则包括企业的"软性"因素,文章提出要进行跨文化管理,提高跨文化执行力,具体包括参加文化培训、聘请文化管理顾问、自我训练、提高跨文化意识等。文章最后进行了总结,希望这些研究能够对中国本土企业在跨国化和国际化发展的过程中在外国进行本土化的执行力管理产生借鉴意义。

煤矿企业加强执行力建设的实践与思考——以山西冀中方山金晖瑞隆煤业有限公司为例

煤矿企业市场化改革步伐不断加快,不少煤矿企业通过资产重组实现了规模扩张和产业布局的优化调整.随着企业规模的不断扩大,企业的组织架构也会进行一系列的调整,管理难度也随之上升,企业管理上存在的问题最终也会反映在企业的执行力表现上来.面对激烈的市场竞争,山西冀中方山金晖瑞隆煤业有限公司以提升企业的执行力为抓手,展开了"煤矿企业执行力建设优化创新项目".为了对这一项目的总结性成果进行展示,首先分析了山西冀中方山金晖瑞隆煤业有限公司执行力现状,其次从人才队伍建设,管理制度与体系建设,执行力文化建设等三个方面提出了企业执行力建设优化方案,最后从监督检查,绩效管理,奖惩措施,激励机制等四个方面探讨了强化执行力的保障措施.

南航湖南公司组织执行力改进方案研究

当今社会,经济的全球化带来了竞争的全球化,各类国际大型甚至超大型企业都纷纷登陆中国,中国企业也有不少已经迈向国际化;世界经济格局发生了重大变化,各行各业的利益重新分配.从宏观层面来看,谋求全面,和谐,可持续发展成为国内众多企业的当务之急;从微观层面来看,企业在正确的战略指引下,提升执行力,倡树优秀的执行力文化,成为生存发展的迫切要求.如何着手改进企业的组织执行力,并确保企业长期拥有执行力已经成为摆在企业经营者面前的个关键问题. 本文从执行力对于企业的重要性分析开始,引出了民航企业执行力亟待提升的现实需求,同时通过描述当前改进执行力的操作性研究严重缺乏的现状,从而表明本研究具有的现实意义.文章通过描述南航湖南公司的经营管理及执行力现状,分析了公司缺乏执行力的深层次原因,阐述了南航湖南公司改进组织执行力必要性.文章认为,影响南航湖南公司组织执行力的主要原因是思想意识滞后,体制机制不活,基础管理落后,团队建设缺失.本文重点是讨论南航改进执行力的方案设计,具体研究了如何培育执行思维,构建执行架构,完善执行规则,创建执行团队以及如何打造执行工具,为同类企业进行组织执行力改进提供了具备实际操作性的参考.最后,文章提出执行力文化是评估企业组织执行力改进成效的重要标志. 本文研究的重点不在于描述具体案例中的南航湖南公司在改进组织执行力时"做了什么",而是以案例为平台研究一个国有企业在改进其组织执行力时"要做什么"以及"如何做"的问题,为类似企业的管理实践提供一个可资借鉴的操作指导或启发.

企业通管理系统

本发明公开了一种在云计算和大数据背景下的DT时代,基于云计算模式的企业通管理系统,Saas多租户,部署在云主机,主要用于为国内外企业的管理提供移动互联网服务,内容包括企业管理,新技术推广,产品广告定向投送,企业内训和标准库使用,以及相关的行业新闻,数据和相关法律的查询使用;通过"标准库"和"管理系统"的双向支持,将全面改变从业人员的意识形态,提高执行力,增强敬业精神;同时扁平企业组织架构,提高组织执行力,将资源最大化利用,实现实时高效的管理,从人管理系统的模式变为系统管理人的新模式,让企业家从管理中解放出来,把精力投入到研发创新上,大大的提高企业生存和竞争能力.

找准电信企业管理之"短板" 战略管理体系——让大象按规定动作跳舞

一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板.这就是所谓的 "木桶定律".我们的电信企业管理也有几块"短板";战路管理的组织架构不合理,执行力较差.企业文化建设没能够帮助公司战略落地在改进员工观念和行为方 面成效甚微人力资源管理流程与战略流程彼此脱节人员配置效率不高.投资决策缺乏科学性,投资效益的评估粗放,投资管理的流程不完整不闭环,业务管理重收入 轻效益,公司内部的各部门之间的壁垒很高.沟通不畅协调与合作困难各部门虽然各尽其职但公司的整体运营效率与国外一流公司相比,差距很大.

南航湖南公司组织执行力改进方案研究

当今社会,经济的全球化带来了竞争的全球化,各类国际大型甚至超大型企业都纷纷登陆中国,中国企业也有不少已经迈向国际化;世界经济格局发生了重大变化,各行各业的利益重新分配。从宏观层面来看,谋求全面、和谐、可持续发展成为国内众多企业的当务之急;从微观层面来看,企业在正确的战略指引下,提升执行力,倡树优秀的执行力文化,成为生存发展的迫切要求。如何着手改进企业的组织执行力,并确保企业长期拥有执行力已经成为摆在企业经营者面前的一个关键问题。 本文从执行力对于企业的重要性分析开始,引出了民航企业执行力亟待提升的现实需求,同时通过描述当前改进执行力的操作性研究严重缺乏的现状,从而表明本研究具有的现实意义。文章通过描述南航湖南公司的经营管理及执行力现状,分析了公司缺乏执行力的深层次原因,阐述了南航湖南公司改进组织执行力必要性。文章认为,影响南航湖南公司组织执行力的主要原因是思想意识滞后、体制机制不活、基础管理落后、团队建设缺失。本文重点是讨论南航改进执行力的方案设计,具体研究了如何培育执行思维、构建执行架构、完善执行规则、创建执行团队以及如何打造执行工具,为同类企业进行组织执行力改进提供了具备实际操作性的参考。最后,文章提出执行力文化是评估企业组织执行力改进成效的重要标志。 本文研究的重点不在于描述具体案例中的南航湖南公司在改进组织执行力时"做了什么",而是以案例为平台研究一个国有企业在改进其组织执行力时"要做什么"以及"如何做"的问题,为类似企业的管理实践提供一个可资借鉴的操作指导或启发。

集团管控:中国最佳实践经典案例解析

集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行,进而确保集团战略目标的实现.围绕集团战略执行力的提升,我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容:集团战略规划,集团管控模式澄清,管控流程与组织架构设计,集团人力资源与企业文化管控设计.由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态终极目标,因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的最上端,它是集团管控变革的起点活动;集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则,运作机理,集团管控模式统帅着管控流程与组织架构,集团人力资源与企业文化;管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则,确定集团管控各项子职能的流程制度,组织架构实施方桉;而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施.

企业战略实施中执行力问题研究

企业的发展战略贯穿于企业管理的全过程,执行力在企业战略实施中发挥着无可替代的重要作用。然而时至今日,我国企业战略实施中抑制执行力作用发挥的问题依然较多,问题产生的原因也相对复杂,严重制约着我国企业战略的顺利实施。 本文分析了中国企业战略实施中执行力不足的现状及其产生原因,并给出应对的策略,试图回答以下问题:执行力在企业战略实施中的作用如何?当前我国企业战略实施中执行力不足所存在的问题有哪些?我国企业战略实施中有那些因素制约了执行力作用的发挥?本文围绕这几个问题进行了展开分析,并结合中国企业现实环境提出了解决问题的对策。 本文分为四个部分:一是通过例证分析执行力在企业战略实施中的关键性作用;二是对当前我国企业战略实施中的执行力不足问题进行了较为系统的分析;三是从组织架构、企业人员素质、企业文化、权责体系以及绩效评估与奖惩激励等层面,对我国企业战略实施中执行力不足的原因进行剖析;四是针对执行力对战略实施的重要影响提出了应对措施。 在研究方法上,本文综合运用经济学、管理学的有关原理,在分析执行力在我国企业战略实施中的作用时把实证分析、比较分析相结合;在对相同战略下不同的执行结果原因分析时,采用了理论联系实际的方法,并结合案例分析增强论证力度;在分析运用平衡记分卡提升企业战略执行力环节运用了具体问题具体分析的方法。

基于执行力提升的医院组织架构变革思考

本文从医院组织架构现状及对执行力提升的影响分析入手,指出医院基于组织执行力提升的组织架构变革是当前医院管理改革发展的重要课题,要学习借鉴国际先进医院组织架构设置的成功经验,提出了大型综合性公立医院基于执行力提升的医院组织架构变革的思路与方法,并进一步探讨了重视医院人才职业化培养和加强文化建设使医院组织执行力获得持续提升的有关思考.