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企业管理数字化转型升级与智能解决方案

苏州知行志合企业管理有限公司26-05-17【公司新闻】7人已围观

简介企业数字化转型和管理:研究框架与展望随着新兴数字技术的发展,人类社会迎来了数字时代,基于工业时代发展而来的企业管理理论与方法正受到极大挑战.企业数字化转型与管理领域的研究,旨在建立数字时代企业管理学的新理论体系,形成一整套基于中国情境的数字化转型与管理的基本理论与方法.这不仅是面向数字时代管理学前沿研究的重大领域,也是...

企业数字化转型和管理:研究框架与展望

随着新兴数字技术的发展,人类社会迎来了数字时代,基于工业时代发展而来的企业管理理论与方法正受到极大挑战.企业数字化转型与管理领域的研究,旨在建立数字时代企业管理学的新理论体系,形成一整套基于中国情境的数字化转型与管理的基本理论与方法.这不仅是面向数字时代管理学前沿研究的重大领域,也是支撑我国数字经济发展战略需求的重大实践课题.本文在科学界定相关概念的基础上,对相关领域的发展实践和学术研究进行了综合性的概述,提出了企业数字化转型与管理研究领域的七大重要研究方向,为今后的学术研究提供方向性指导.

数字化转型背景下企业管理公司的智能化内控管理

当"数字中国"上升为国家战略,云计算,大数据,AI 正由消费端向产业端纵深渗透.对以轻资产运营,高杠杆投资为特征的企业管理公司而言,项目尽调,投后管理与退出清算的任何信息迟滞,都可能放大信用风险并直接侵蚀基金收益.

智慧企业:数字化转型与智能化管理的融合路径

文章针对当前企业面临的数字化转型与智能化管理融合的挑战与机遇,对智慧企业的概念及其对企业竞争力提升的重要性进行了深入探讨.通过对企业数字化转型,智能化管理及其融合现状的详细分析,揭示了融合过程中存在的主要问题与瓶颈.进一步从技术,管理和政策三个层面提出了针对性的解决建议与融合路径,旨在为企业向智慧企业转型提供理论指导与实践参考.研究发现,构建统一的数据平台,推动技术深度融合,优化组织架构及培养复合型人才等策略是有效实现数字化转型与智能化管理融合的关键.

数字化转型对制造业企业管理变革的影响——基于酷特智能与海尔的案例研究

以大数据应用,网络化和智能化为特征的数字化转型,对社会与经济发展带来了颠覆性的变化与前所未有的机遇和挑战,企业如何在这场智能革命中实现跨跃式发展,已成为理论与实务界关注的重点话题.本文以酷特智能和青岛海尔两家制造业企业为研究对象,分析数字化转型对企业生产经营方式变革的作用机制和影响.研究发现,数字化转型重构了企业的组织方式,生产方式,商业模式和组织边界,并对企业的生产,分配,交换和消费等环节的活动产生了重大影响.

企业数字化转型项目中的数字资产保护和风险管理研究

随着信息化,互联网和人工智能技术的高速发展和规模化应用,数字经济已逐步成为国民经济中核心和不可替代的关键组成部分.涉及到我们个人,数字化也在无孔不入的渗透到生活的点点滴滴.面向企业,数字转型更是成为企业升级管理,业务和服务的核心驱动力,是企业能够在数字经济大潮中矗立和持久经营的必然选择.所以很多传统企业都面临用数字化技术来升级和优化自身业务和管理模式的转型考验.而一旦涉及到转型,从来就不是一件容易的事情,不是通过仓促上马一两个项目就能够达到目的.因为数字化的本质不仅仅是表面上各种业务流程的线上化,更是需要深入到企业运营的各个环节,比如生产流程,市场营销,组织管理等等,都要围绕数字转型展开,可以说更彻底的数字转型是数字思维和数字生态的建立.数字化是信息化,网络化和智能化的全面升维,是从里到外的改造,而且不仅仅是技术层面,更多的是思维层面和认知层面的进化.而谈到转型,就无法绕开其过程中的重要产物和关键生产要素:各种数据,软件,数字模型,数字产品和服务以及各种数字基础设施,这些可以统称为数字资源,是企业数字化转型的基础设施和催化剂.如果没有数字资源的支撑,数字化转型无从谈起.所以,如何把这些资源当做企业核心资产进行有效的保护和管理,使其能够在转型过程中高效的发挥价值,提升企业的整体数字化水平,是一个值得研究的课题和方向.因此本文结合当前数字化的宏观大背景,并基于中观的企业数字转型项目实践,由浅入深的对企业数字资产进行展开论述.先描述企业数字资产的基础概念和特性,旨在帮助读者对企业数字资产建立一个基础的认知轮廓.然后论证其在企业数字化中的价值和意义,以及在企业数字转型过程中数字资产的生产方式和业务链路,进一步说明转型和数字资产的互生互促关系.随着数字化的深入,本文将阐述企业在数字转型过程中遇到的与数字资产相关的挑战和风险,并结合风险管理的知识,提出如何对风险进行识别,规避和转移;并本着"上医治未病"的原则,思考如何用系统的方案对数字资产进行科学管理,将资产本身的风险以及其对企业数字化转型的影响置于一种可控的状态中.最后,结合自己多年的业务实践思考和分析调研,提出了一个"管理策略+管理模型+管理工具"的组合方案.其中管理策略主要围绕资产的特性,需要遵循的几个核心管理准则;模型是管理实施的脉络和依据;工具则用来具体实施管理行为.本文的意义在于跳出纯项目管理的视角,站在对数字资产的跨行业,跨项目,跨业务的管理视角上来探索解决方案.

家居产业智能制造的现状与发展趋势

通过中国家具产业的发展现状,定制家居及家居行业数字化制造企业发展情况,家居信息化管控技术等,分析了家居产业制造模式的演变及智能化制造态势,体现在:定制家居的发展速度明显高于传统家居,数字化制造模式逐渐形成,家居信息化管控技术逐渐成熟.通过对智能家居内涵的理解,明确了家居产业智能制造的指导思维理念和关键技术——数字化制造.在此基础上,就智能制造对整个家居产业带来的影响进行了综合分析,得出了全屋定制家居和整木定制家居的产业格局正在逐渐崛起,"套餐包","场景化","现实+VR虚拟","O2O模式"等家居产业销售和服务形式正在兴起,以及核心竞争力向提高"科技含量及附加值","产品+服务",家居系统解决方案服务商等方面正在转变的最新情况.由此提出了家居智能制造的发展方向,主要包括:以设计为中心的数字化设计,控制为中心的数字化制造,管理为中心的数字化管理等三方面的数字化转型技术; 以连接信息孤岛,共享数据资源的协同平台构建技术; 以先实现线上线下(OAO),再到关联企业的进销存,进而通过企业资源计划管理系统(ERP),加强物料清单(BOM),计算机辅助工艺(CAPP),制造资源计划(MES)的应用,最终实现整个家居产业链智能制造的持续改进及分步走战略.可对个性化定制家居产业的发展和转型升级提供新思路,同时对未来家居产业数字化制造起到积极的指导作用.

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