制造业企业战略落地与执行体系搭建实战案例

流程革命2.0

企业的流程管理已站在新的起点上,面临新的挑战,结合《流程管理在中国调研报告》,本版本在《流程管理》(第三版)的基础上围绕流程管理发展新阶段面临的主要问题进行了内容修订和扩充:(1)流程管理如何和企业战略,业务紧密结合;(2)如何从单一流程优化向系统性的流程体系优化进行转变;(3)如何进行流程变革推动,保障流程执行力王玉荣,西安交通大学计算机学士,上海交通大学管理学硕士,后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家,管理领域唯一的工程院院士汪应洛教授攻读博士学位;AMT咨询合伙人,2006年获得由国际管理学会颁发的"中国卓越管理专家"称号,曾经被很多企业称为"中国流程管理第一人";带领AMT率先在中国进行变"流程再造"为"流程管理"的普及宣传,提出"流程管理5步闭环","流程管理咨询方法论的18个步骤";目前正与AMT咨询的近千位顾问一起为中国的三类客户提供咨询服务(成长型民企,改制转型的国企和科研院所,政府和军工涉密单位);出版的书籍有7本:《瓶颈管理》,《流程管理》(第一版,第二版,第三版),《流程管理实战案例》,《别让会议控制我》等.葛新红,现任AMT集团研究院院长.主要经历:在企业战略执行保障体系,流程管理,知识管理,项目管理,经营分析和会议体系,IT规划...王玉荣,西安交通大学计算机学士,上海交通大学管理学硕士,后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家,管理领域唯一的工程院院士汪应洛教授攻读博士学位;AMT咨询合伙人,2006年获得由国际管理学会颁发的"中国卓越管理专家"称号,曾经被很多企业称为"中国流程管理第一人";带领AMT率先在中国进行变"流程再造"为"流程管理"的普及宣传,提出"流程管理5步闭环","流程管理咨询方法论的18个步骤";目前正与AMT咨询的近千位顾问一起为中国的三类客户提供咨询服务(成长型民企,改制转型的国企和科研院所,政府和军工涉密单位);出版的书籍有7本:《瓶颈管理》,《流程管理》(第一版,第二版,第三版),《流程管理实战案例》,《别让会议控制我》等.葛新红,现任AMT集团研究院院长.主要经历:在企业战略执行保障体系,流程管理,知识管理,项目管理,经营分析和会议体系,IT规划与治理等方面拥有12年咨询及实践经验.曾为华为技术有限公司,宝钢集团,青岛啤酒,黄金搭档,上海家化,万科房地产,瑞安房地产,特步(中国)有限公司等多家企业提供服务和咨询建议.与他人合作出版《用数据决策--构建企业经营分析体系》.

构建运营体系的"三板斧"

"定模式、搭班子、带队伍",构建总承包业务运营与协调机制是定模式,优化人才结构就是搭班子,让各专业队伍拥有过硬的作战本领、让各专业队伍出成绩是带队伍。目前,很多建筑企业提出了向EPC转型的战略目标,但对于如何构建EPC总承包运营体系,却缺乏系统的梳理和思考。笔者结合企业的实战案例,总结出构建EPC总承包管理体系的"三板斧",希望为转型中的建筑企业提供一些参考。

农资批发商的经营战略选择——发现农资经营的利润区

随着国家对农业生产资料(以下简称"农资")流通体制的改革,化肥等农业生产资料经营的市场化程度不断提高,经营渠道逐步放开。作为农资流通的主渠道,各级供销社农资公司(以下简称"农资企业")受到来自上游生产商和下游分销商的挤压,变成一道多余的经营环节。农资企业的生存发展陷入困境,如何才能找到企业的一条再生之路,是摆在众多农资企业面前的艰巨课题。 在竞争中,农资企业暴露出自身的诸多劣势,诸如体制僵化、机制不活、包袱沉重以及观念落后等等,这给企业参与竞争带来诸多不利。多年的经营发展,也使农资企业形成具备了一些独特的优势,包括市场网络、经营人才、企业形象、资产设施、融资能力、政策支持以及社会资源等等,这为企业实施转变,选择适当的战略提供了条件。 虽然经营环境恶劣,但农资企业仍面临着相当多的机会:一是上游国有化肥生产企业改制重组,出现了低成本控制上游生产的绝佳机会；二是原来的农资市场网络已经支离破碎,出现了以连锁经营的现代流通方式,改造和整合旧的市场网络的巨大空间；三是国民经济的持续增长,提供了进入农资经营的相关产业的较好时机。 通过对农资经营利润区的分析,对经营战略的重新定位,扩展企业边界,农资企业可以把握机会,发挥优势,实施三种有效的经营战略:一是后向一体化,以货源优势带动批发经营；二是前后一体化,以连锁经营的方式扩展和控制分销网络；三是横向多元化,进入新的业务领域,以农资业务为依托实现快速发展。 在实践中,四川农资化肥有限责任公司、江苏苏农农资连锁有限公司、浙江农资集团有限公司等企业分别通过实施上述三种战略,获得了快速健康发展。 本文内容由六个部分组成: 第一部分,介绍了农资企业的市场竞争环境,分析了致使他们陷入困境的主要外界变化因素； 第二部分,分析了农资经营的利润区,在此基础上提出了农资企 业的经营战略定位,并结合农资企业面临的机会,对战略的实施路径进行了分析； 第三部分,在经营战略重新定位的基础上,结合农资企业的主要优劣势,分析提出了组织战略的相应变革和创新； 第四部分,提出了后向一体化控制货源的经营战略,结合案例,对选择该战略的利益和代价进行了深入分析,就实施的重点、难点和效果进行了探讨。 第五部分,提出了前向一体化控制网络的经营战略,结合案例,对选择该战略的利益和代价进行了深入分析,就实施的重点、难点和效果进行了探讨。 第六部分,提出了横向多元化培植相关业务的经营战略,结合案例,对选择该战略的利益和代价进行了深入分析,就实施的重点、难点和效果进行了探讨。 本文具有如下特点: 1、本文的研究对象是农资流通业,与广阔的农村市场密切相关,而关于农资流通企业的经营战略研究,目前还比较少见； 2、作者在大中型农资流通企业工作多年,长期身处在战略决策的一线,在写作中将实践经验与通过MBA学习领悟到的相关理论相结合,使文章的实战性较强； 3、通过对农资企业的经营战略的研究,本文有意对流通企业在渠道压缩的环境下,通过对企业边界重新界定的方式获得再生,提供自己的一些独特见解。

走向职业高端

我写这本书的目的是让大家认识到这两个问题的重要性,从而试着去解决,以便于企业帮助员工认识到职业的重要性,让员工发自内心地尊重自己的职业.企业和员工共同营造一个"共建,共创,共赢"的企业氛围. 本书的暗线是倡导职业文化,丰富职业思维.每个人的价值来源于职业,每个人的成功也来源于职业.希望人们在不同的年龄和阶段对职业有对应的理解和思维,对自己提出新的要求和改变.同时,本书要表达一个观点:人的命运是以职业为载体体现过程,抓住了职业要素,掌握了职业内容,就抓住了自己命运的主动权,就能让自己的命运丰富多彩,体现价值,获得快乐和幸福.提醒人们如果忽视了职业要素,丢掉了职业内容,就容易迷失方向,就失去了获取人生价值的基础. 本书主体内容共分三个部分:第一部分"职业态度决定职业价值",是让员工意识到职业的重要性,认识到职场上常见的缺点和盲点,并找到改变的方法;第二部分"如何成为优秀的经理人",是管理思维和管理方法的内容,帮助经理人从实战案例中寻求适合自己的管理风格,提升自己的管理能力;第三部分"经理人,如何修炼自己",是感悟篇,目的是让人们觉悟职场,觉悟人生,修炼自己.本书中心思想是:"坚持自己的职业方向和目标,从基础做起,从专业做起,向职业高端努力! 本书在《尊重你的职业》一书的基础上增添了读者读后感章节,选用了一些企业基层员工,中层和高层管理者,以及企业老板的读后感的文章,同时加进了8篇新文章. 本书的内容既适于企业的培训教材,也适于职业经理人的自我修炼.能帮助人更新观念,纠正不良认识和习惯.在企业里可以帮助大家达成共同认识,朝着一个目标努力. 作为企业培训教材能够实现的目的: (1)让员工认识到职业是人在社会中的身份,是人在社会中所从事的作为主要经济来源的工作,帮助员工用能力来实现尊重自己的职业. (2)提升经理人的管理能力和领导水平,达成企业共识.沉淀企业文化. (3)构建企业和员工双赢的契合点,实现企业赢得效益和发展,员工赢得收入和能力的目的. 以改变自我,提升自我的心态读这本书,悟这本书,以追求目标,实现职业价值的需求体会这本书,一定能够启发自己的认识和思维,明确自己的目标和方向,让自己发生根本性的变化,走向职业高端,获得人生的成功. 我会推广这本书,用这本书的内容来影响更多的人.我会帮助读者如何把知识和能力联系在一起,如何把命运和职业联系在一起,让更多的人认识到职业的重要性,理解到职业就是命运的载体,伴随着人的富贵和幸福,让更多人的职业更有价值. 这本书是一本贴近生活,贴近工作的书,是一本在生活和工作的基础上树立"自强不息,厚德载物"的蚧值观和人生观的书.送给朋友,送给有孩子的父母,送给大学毕业生都是一份很好的礼物.【作者简介】施国保 企业管理专家,企业咨询专家,《经理人》网站专栏作家. 施老师担任多家集团型企业的高级管理顾问,咨询专家,为客户提供管理咨询和顾问合作,为企业中高层提供教练,辅导等服务,协助企业进行战略决策. 施老师具有敏锐的洞察力,能洞察社会发展趋势,分析与判断企业现状和发展趋势,理清企业发展思路和战略目标;有着极强的沟通能力,能主动与企业沟通,进而影响企业的决策层和执行层.在从事企业管理顾问工作的过程中,施先生关于理论联系实践,用创新的方法解决企业管理实践中所遇到的各种难题;善于结合企业实际情况,用多种培训方式对企业员工进行引导,指导,推动,帮助企业将战略落地,并深化推进执行. 在十多年的顾问生涯中,施先生先后为数十家民营企业提供过管理咨询服务,涉及房地产,机械制造,商贸,传媒,医药等领域,其咨询成果受到客户的一致盛赞. 主讲课程

基层管理者"1+N"领导力模型与发展

本书是一部经过深入研究的非常实用的著作,既在战略上提出"领导力致胜"的理念,通过实证研究构筑了基层管理者"1+N"领导力模型,明确提出基层管理者需要具备各类管理者共有素质要求"1"和独特素质要求"N",又支持战略落地,运用彼得・德鲁克的理论精华,理论与实战案例相结合,阐释如何基于模型为基层管理者量身定制能力提升解决方案。本书架设了"领导力模型"(胜任力模型)与彼得・德鲁克管理理论的天桥,是理论与实践结合的典范。

竞争情报应用战略:企业实战案例分析

本书展示了具有可操作性的,实战证明了的竞争情报方法,还特别详细介绍了技术竞争情报运作的模型.

竞争情报应用战略:企业实战案例分析

本书揭示了竞争情报如何帮助他们发现和克服公司相对于竞争对手而言存在的弱势;阐明了戴姆勒-奔驰公司如何利用情景分析和早期预警系统跟踪竞争对手的技术发展.书中还详细介绍勒技术竞争情报运作的模型等内容.