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彼得·德鲁克《管理：使命、责任、实务（实务篇）》 读书笔记「上」 （不是’管‘，管人管事是权利语境下的解读与行为指导，重点是‘理’，理性的判断分析，通过一套知识体系去达成绩效，如巴菲特和查理芒格所言，你必须有一套成体系的知识架构，能够让
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走进苏尔寿苏州工厂：90%本地化率，100%国际化品质 走进苏尔寿苏州工厂：90%本地化率，100%国际化品质从苏州站出发，向西行驶约20分钟车程，便抵达了苏州苏尔寿泵业有限公司（苏尔寿苏州工厂）。作为苏尔寿集团全球化的关键一环，苏州苏尔寿在能源和基础设施领域的营业额与规模稳居苏尔寿全球首位，并 文章阅读
绩效管理体系如何搭建？ 绩效管理体系如何搭建？绩效：很多公司对绩效管理的定义还停留在要发奖金了，才开始评估一个员工的好坏，以结果为导向的反推绩效，那么这并不能算是真正的绩效管理，首先我们得知道:绩效管理体系/绩效评价体系/激励体系的区别是什么?1)绩效管理体系：包 文章阅读
杨文浩《赋能增效、盘明萃赋 ——关键人才盘点与梯队重构》 《赋能增效、盘明萃赋 ——关键人才盘点与梯队重构》是一门针对成长型企业人才梯队建设的微咨询课程，旨在通过系统规划与实战方法，解决企业人才储备与业务发展脱节的矛盾，助力企业实现“人才红利”。 以下从课程背景、核心内容、课程收益与特色三方面展开 文章阅读
不得不说，刘强东的眼光太毒辣！ 刘强东的“眼光毒辣”体现在他通过打破传统薪酬模式、引入创客合伙人机制，成功将长期亏损的京东物流转变为高效盈利的核心业务，同时实现了员工收入和企业效益的双赢。具体分析如下：一、转型背景：传统模式的困境长期亏损：京东自建物流体系连续14年亏损， 文章阅读