杨文浩老师《赋能增效、盘明萃赋—关键人才盘点与梯队重构微咨询版权》5天版

杨文浩老师《赋能增效、盘明萃赋—关键人才盘点与梯队重构微咨询版权》5天版课程，围绕企业人才梯队建设需求设计，通过系统化流程帮助企业解决人才储备与培养问题，核心内容如下：

• 背景：国家十四五规划下，企业业务转型与人才培养滞后形成矛盾，需从战略高度构建人才梯队。
• 目标：通过基于胜任素质的人才梯队建设，帮助企业建立个性化后备人才培养体系，实现“人才红利”。
• 核心收益：

  掌握人才梯队建设六阶段实施步骤。

  建立人才发展通道与培养计划。

  掌握胜任力模型构建、九宫格人才分流、用人三板斧等工具。

  实现人才甄别筛选、团队激励与效能提升。

• 对象：企业中高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人。
• 方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论。
• 时间：5天（6小时/天），含3-5天微咨询。

课程分为盘点、构建、赋能三大阶段，具体流程如下：

• 核心内容：

  动员与基础转化：阐明价值、确定核心人力资本盘点基础，通过团队共创明确目标。

  战略洞察与岗位分析：结合企业战略，进行组织整合与岗位分析，提炼领导要素与关键因子。

  品质与能力盘点：通过测评工具（如BEI访谈、360度测评）评估领导胜任力，形成盘点分析报告。

• 产出：企业目标岗位问题基因报告、内部盘点分析报告。

• 核心内容：

  胜任力模型建构：

  基础：明确角色、竞赛机制，分享领导模型案例。

  萃取实战：通过行为访谈、素质等级划分，萃取关键岗位胜任力要素。

  验证评估：通过专家评定、模型复盘，形成定制化胜任力模型。

  人才梯队设计：

  体系设计：覆盖关键岗位、后备人才、管理岗位、技能类、通道层级五类梯队。

  动态路径：规划关键人才发展路径（如晋升、轮岗），建立现职与备选人才发展通道。

• 产出：目标岗位胜任力模型、内部关键人才标准、人才梯队学习地图。

• 核心内容：

  模型应用与评估：

  通过360度评估、九宫格分级，定位人才位置（如高潜力、需改进）。

  制定人才成长计划，构建学习地图，明确培训、轮岗等发展路径。

  团队激励与效能提升：

  激励原则：物质与精神结合，遵循及时性、同一性等原则。

  凝聚力塑造：通过薪酬设计（工资、奖金、股票分红）、“四心”激励模型（崇敬、感动、积极、升华）激活团队。

  管理技能提升：

  领导力塑造：包括学习力（整合式学习、反思式学习）、决策力（高明决策三要素）、推行力（时间管理、标杆管理）等。

  职业化修炼：强调绩效为王、软硬实力平衡、技能-行为-形象-道德四维度提升。

• 产出：人才梯队成长学习发展建议、胜任模型自行建构方法、人才胜任六步法则。

1. 导论：21世纪中高层领导的核心技能——人才管理。
2. 关键人才梯队建设必要性：

   企业核心竞争力与人才队伍关系。

   战略与人才梯队的联动案例（如著名企业实践）。

3. 梯队规划“一盘一”：

   五类人才梯队设计原则与方法。

   继任人才四大标准（关键特质、领导力、任职资格、绩效）。

4. 岗位标准构建“二明”：

   胜任素质模型五步骤（定义绩效标准、行为事件访谈、建立模型、验证模型）。

   沙盘演练：胜任力模型设计实践。

5. 评估与甄选“三萃”：

   测评工具开发（BEI面谈、360度测评、评价中心）。

   九宫格盘点与关键储备人才库建立。

6. 培养机制“四赋”：

   多样化培训策略（课堂培训、工作体验、教练辅导）。

   管理评估指标（直线经理奖励、梯队管理质量跟踪）。

7. 管理人才胜任力“五建”：

   决策力、解码力、推行力、组织力、教导力提升方法。

8. 职业化修炼“六练”：

   绩效为王、软硬实力平衡、技能-行为-形象-道德四维度。

• 个性化定制：培训前与企业沟通，调整方案以匹配实际需求。
• 工具化输出：提供胜任力模型、九宫格盘点表、学习地图等实用工具。
• 实战导向：通过案例分析、角色扮演、沙盘演练强化落地性。
• 长期效益：帮助企业构建持续的人才供应链，支撑战略目标实现。

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