企业管理咨询与数字化转型解决方案助力企业高效增长

数字化转型背景下财务共享中心赋能企业核算效能的研究

在信息技术飞速发展及国家"十四五"规划对国企提出数字化转型要求的背景下,数字化转型已成为企业增强市场竞争力的核心要素.随着企业不断扩张和业务的增长,传统分散的会计核算模式及数据割裂问题已无法满足企业高效运营和精细化管理的需求.财务共享中心重构了会计核算流程,将企业分散的财务业务集中到共享中心统一处理,实现了财务流程的标准化,规范化和信息化.这不仅有助于提高财务工作效率,降低成本,还能为企业提供更准确及时的财务信息.在推进数字化转型的过程中,财务共享中心在会计核算领域面临诸多挑战,如标准化与……

价值链视角下数字化转型赋能企业价值创造研究——以蒙牛乳业为例

2020年国务院发布的《数字经济"十四五"发展规划》制定了国家数字经济发展战略与产业布局,是国家回应新一代信息技术蓬勃发展背景,积极应对区块链,大数据和云计算等技术广泛应用产生海量数据的时代发展的有力举措.产业数字化转型带动企业数字化转型持续推进,海量数据推动了企业绩效快速增长,数字化转型赋能创造价值的能力突显.企业数字化转型持续产生和积累的大量数据为企业提供了数据驱动的洞察力和创新力,已经成为数字经济时代推动企业发展的新趋势.乳制品行业是关系国计民生,关系人民健康的重要行业,生产经营自动化和业务活动与管理的信息化奠定了蒙牛乳业数字化转型改革的基础.实践调查了解到地处中国乳都的蒙牛乳业2015年启动数字化建设,数字化转型中积累的大量数据的广泛运用创新了生产流程和商业模式,促动价值链各环节的高效运营,提高了企业价值链条的价值创造能力.本文选取蒙牛乳业作为研究对象,分析价值链链条的研发,采购,生产,销售等链点的数字化转型运作,以及数字化转型运作中产生大量数据的使用与其赋能价值创造的影响和效果.论文以价值链,资源基础,动态能力理论为指导,采用案例分析与文本资料挖掘,数据分析结合的方法,分析了蒙牛乳业数字化转型驱动企业业务自动化不间断产生积累大量数字化转型赋能价值链链点活动增值,进而形成企业丰富数据资源转而促进企业价值创造能力不断增强的发展路径,运用平衡计分卡的四维度指标分析了蒙牛乳业数字化转型到积累数据再到数字化转型赋能价值创造的过程,较全面评估了蒙牛乳业数字化转型带来的数字化转型赋能价值创造的成效.总结了蒙牛乳业的数字化转型经验,提出了蒙牛乳业的价值创造影响主要体现在数字化转型带来海量数据,数字化转型赋能价值链(研发,采购,生产,销售和售后服务)重要链点环节.研究得出数字化转型积累的数据运用对乳制品企业的价值创造产生了积极影响,蒙牛乳业数字化转型通过优化生产流程,精准市场定位,产品研发创新,质量监控提升,改善消费体验等方式助力企业提高价值,增强了企业价值创造能力.论文最后建议乳业企业从聚焦企业核心价值链,构建数字化积累数据,数字化转型赋能价值创造等方面,加强企业数字化转型基础设施建设,推进数字化转型与业务场景融合,利用数字化转型积累的数据深度分析提升企业竞争力,加速数字化转型升级发展,不断探索数字化与海量数据为企业价值创造开拓的有效路径.

增长法则:巧用数字营销,突破企业困局

企业数字化转型是大势所趋,在全球经济"数字化"的今天,营销也可以说是"非数字,不营销",构建"以客户为中心"的数字化生态成为营销界的主流.本书系统性地提出数字营销增长的5S方法论,把"数字营销"与"企业增长"挂钩,重点探讨大数据营销的意义和数据应用体系,同时结合一线实践经验深入分析如何构建数字营销策略和建立高效的数字化组织,帮助企业实现数字化营销的全面转型,数字化战略和组织的升级.本书可供企业高管,CXO,中层管理人员,一线销售人员和市场人员,以及营销咨询服务行业的从业人员阅读参考.

基于产数业务的Y电信公司人力资源管理研究

随着我国通信行业的深度变革和"提速降费"政策的推行,传统电信基础业务市场饱和度提高,用户增长乏力;随着信息技术迅速发展和市场环境的变化,中国电信企业正面临严峻的转型挑战,同时网络自媒体发展和消费习惯变化促使企业必须寻找新的业务增长点.在这种环境下,中国电信提出的"云改数转"成为应对挑战,扭转业务收入下降的关键举措,其中产数业务作为云改数转战略的重点内容.产数业务是电信运营商在传统通信业务之外,开辟的新型业务增长点;它是指电信运营商利用自身网络,数据和技术优势,为企事业单位提供数字化转型解决方案的业务.对此,Y电信公司亟需通过提升产数业务人力资源管理水平,打破收入增长瓶颈,实现业务转型与价值增值,所以对产数业务人力资源管理的研究具有重要的理论意义与实践价值. 本文首先分析了Y电信公司的产数业务基本情况及其所处行业背景,指出在新冠疫情影响下全球经济波动及线上交流方式的普及给通信行业带来了新的机遇与挑战.面对基础业务瓶颈,竞争加剧以及国资委对央企提升质量和效益的要求,云改数转下的产数业务成为了企业转型发展的突破口,介绍了产数业务的内涵与组成类型,以及业务团队结构与业务实施过程等情况.通过对Y电信公司当前产数业务人力资源管理现状,包括组织结构,人才队伍,岗位与绩效制度,人员招聘与任用,培训与开发以及业务激励设置与分配等方面的现状问题进行深入分析;为进一步突出主要问题,同时采用问卷调查和对象访谈等调查方法获取一手数据,综合调查出Y电信公司产数业务人力资源管理中存在的主要问题,并对其进行了原因分析,并通过文献综述,结合相关理论基础,引用公平理论,马斯洛需求层次理论和双因素激励理论等理论知识,提出了针对性的优化对策,并设计一套包含岗位与绩效管理制度和业务激励与分配机制在内的优化方案,强调在岗位与绩效管理,业务激励设置与分配等方面,应当遵循公平原则,满足员工不同层次的需求,以提升员工满意度,忠诚度和工作效率.旨在解决Y电信公司在产数业务发展中人员岗位及绩效管理,业务激励设置与分配等不合理问题,激发员工潜能,提高产数业务的转化效率和收入贡献,从而提升该业务领域的核心竞争力,确保业务高效转化并促进企业的可持续发展,助力企业在云改数转战略下成功转型升级,实现产数业务的最大收入贡献和长远战略目标.

Y企业复合肥营销业务数字化关键因素与转型对策研究

21世纪,随着经济全球化的发展,企业面临着白热化的市场竞争.传统企业务必要进行数字化转型,从"以产品为中心"转变为"以客户为中心",快速响应市场需求,敏捷高效交付,才能保持极具竞争力的成本,实现可持续化盈利.Y企业,是一家集矿产,复合肥,联碱,调味品等多元化,全产业链的集团型公司.近年来,经济下行的压力与成本的急剧上升,导致同行业众多企业遭遇资金链断裂危机.Y企业意识到,唯有从传统制造业向数字化企业转型升级,才能实现可持续发展. 以Y企业为研究对象,本文首先介绍了Y企业及复合肥营销业务概况以及数字化转型的背景.然后基于数字化成熟度模型,通过访谈调研以及问卷调研结果分析得出Y企业复合肥营销业务数字化转型的现状及影响转型成败的因素.采用层次分析法(AHP)确定指标权重,按综合权重排序确定Y企业复合肥营销业务数字化转型关键因素.最后,基于Y企业复合肥营销业务数字化转型关键因素提出相应对策,即数字化战略与业务战略有机融合,构建创新商业模式;匹配企业战略进行组织结构调整,设立专职的数字化管理部门;深入推进数字化营销,进行品牌重塑,公域流量及私域流量创新;依托信息化技术搭建复合肥经营分析平台,通过数据驱动辅助决策. 基于上述研究结论,Y企业复合肥营销业务通过实施数字化转型,一方面实现了经营业绩增长,另一方面达到了降本增效作用.因此,本文的研究工作,不仅为Y企业复合肥营销业务数字化建设提供了积极贡献,也给同行业其他企业的数字化转型工作提供借鉴.