苏州制造企业精益管理转型与绩效突破实战案例

A公司精益生产管理应用研究

在手机通讯日益风行的时代,手机市场竞争已经到了白热化的阶段.而随着人力成本的不断攀升,中国制造的红利正在逐渐消退,手机制造业的利润也在逐年下滑.同时新一轮的经济危机来临,使得手机制造业面临更加严峻的考验.企业过去靠增加销量而获取更多利润的模式已经不适合行业的发展需求,取而代之,低成本高品质优质服务成为企业利润增长的新命题. 本论文以此为契机,对A公司手机生产加工环节进行了精益生产管理应用研究,旨在为A公司打造低成本高品质优质服务的管理模式提供指导方案,从而全面提升公司的核心竞争力,进而赢得市场竞争的胜利.同时,通过研究探索一套适合中国手机制造企业的精益生产应用方法,并在精益生产管理本土化的应用研究方面有所突破创新. 首先,论文研究通过A公司当前生产现状的分析,识别出了当前存在的主要问题:现场管理杂乱,浪费随处可见,效率体系不完善,品质系统管理效果不佳,辅料成本浪费严重,订单交付准时率低,生产周期长,在线库存和呆滞库存多,自动化设备和防呆防错治工具少,人员培训效果不佳,员工主观能动性差,组织管理断层,企业生产运营的各项关键指标和行业标杆企业都存在着较大差距. 随后,论文研究在精益生产思想的指导下,参考国内外精益生产实践的案例,结合A公司的生产现状,提出了具有一定创新意义的新"TPS"精益生产管理模型,并应用模型对精益生产管理应用设计了实施方案.实施方案针对A公司生产存在的主要问题主要从三个维度进行改善研究,分别是制造技术改善,支持系统设计,人才培养建设. 最后,论文研究对A公司精益生产应用设计方案进行了标杆项目的实施验证,并取得了良好的改善绩效.通过标杆项目的实施研究总结反馈,进一步完善了整体精益生产应用实施方案.

构建一个"管理屋"

国内汽车企业推行精益管理,大多在生产制造领域,但从精益思想的本质来看,其适用范围并不局限在生产领域,精益管理其实可渗透到企业生产经营活动及供应链等各个方面.为积极应对市场竞争,神龙公司管理层希望构建自身的精益管理体系,将精益的理念,方法与工具应用于全价值链改善,并促进公司整体经营绩效的突破.

经纬纺织机械股份有限公司绩效考核系统优化与运行研究

企业管理的核心是以人为本,即通过标准,规范,流程化的绩效管理系统,最大程度地解放人的劳动创造性,真正实现人力资源的开发,最终达到企业和员工的和谐共赢. 在经济全球化的今天,企业面临的市场竞争日益激烈,人的因素成为企业成败的关键,而绩效考核系统是企业绩效管理系统的核心组成部分,它是组织实现企业战略目标的有效手段,通过对绩效考核系统的优化,科学设定绩效目标,准确进行绩效评价,持续进行绩效沟通,不断推动绩效改进,发挥绩效考核导向作用,可以有效帮助企业各个部门直至员工个人不断地改进自己的行为,充分发挥其主观能动性提高工... 展开 企业管理的核心是以人为本,即通过标准,规范,流程化的绩效管理系统,最大程度地解放人的劳动创造性,真正实现人力资源的开发,最终达到企业和员工的和谐共赢. 在经济全球化的今天,企业面临的市场竞争日益激烈,人的因素成为企业成败的关键,而绩效考核系统是企业绩效管理系统的核心组成部分,它是组织实现企业战略目标的有效手段,通过对绩效考核系统的优化,科学设定绩效目标,准确进行绩效评价,持续进行绩效沟通,不断推动绩效改进,发挥绩效考核导向作用,可以有效帮助企业各个部门直至员工个人不断地改进自己的行为,充分发挥其主观能动性提高工作绩效,从而推动实现企业发展目标.因此,企业要想在竞争中生存,发展,壮大起来,获得和保持竞争优势,应高度重视绩效管理在现代企业管理中的地位,建立与市场相适应,与企业实际相适应的绩效考核系统. 本文在回顾绩效管理相关理论研究的基础上,对国内外绩效管理现状和传统国有大中型企业绩效考核经验和教训进行总结和分析,以经纬纺织机械股份有限公司为研究对象,重点对公司绩效管理与绩效考核的现状和存在的问题进行了剖析,公司绩效管理方面主要表现在缺乏一套与现代企业制度和企业实际相适应的科学的绩效考核系统.笔者在充分了解现状的基础上,结合工作实践经验,以国际国内最新绩效管理理论为基础,运用网格化管理方法,提出在传统国有企业如何优化实施绩效考核系统的思路.论文针对公司绩效管理中存在的问题,从如何保证绩效考核体系的战略一致性,可能性入手,就选择绩效考核工具,构建绩效考核系统,制定科学合理的绩效考核指标以及如何对绩效考核结果进行运用进行了专门的论述.提出建立纵向以"效"为主考核,横向以"绩"为主考核,以班组为绩效考核最小组织,层次分明,流程简捷,纵横评价,覆盖全员的绩效考核系统观点.从企业实际看,纵向已形成了对部门,单位以方针目标,各项经营指标为评价要素的较完善的绩效考核体系,横向对员工的绩效考核未能形成以班组为最小组织的有效绩效考核体系.因而,本文进一步指出要从根本上解决当前企业所面临的绩效低下的问题,必须重新优化构建公司的绩效考核系统,抓住班组这个绩效管理的最小组织,以建设精益班组为突破口,提出用关键考核指标(KPI)方法优化绩效考核系统,最终达到科学评价每个员工的绩效目的.文章阐述了经纬纺机公司全新的绩效考核系统的实施情况,并对新系统进行了评价. 章节安排如下:第一章为引言部分,主要讨论本论文的研究背景与目的,研究方法与框架;第二章为相关理论究回顾部分,主要讨论绩效管理和绩效考核相关概念及绩效理论和绩效考核发展趋势,在介绍了国企绩效考核的整体背景和存在的问题并进行原因分析;第三章,首先对经纬纺机公司的现状做了描述,并对经纬纺机公司的现存的绩效考核制度做了诊断总结,由此对其绩效考核活动中存在的问题及深层次原因进行了分析,充分论述了进行绩效考核系统优化的必要性.第四章则在前面理论回顾和现状分析的基础上对经纬纺机公司绩效考核系统做出整体优化,包括优化的总体思路,目标和绩效考核指标的确定,分别在绩效考核系统的构建,原则,步骤,内容,体系和流程等方面进行了优化.第五章是在第四章绩效考核理论在公司应用的基础上对经纬纺机公司绩效考核系统实施需要的保障和对策,运用网格化管理方法,以精益理念为导向,把班组作为绩效管理最小组织,使绩效管理真正落到实处;第四章,第五章此为本文核心;第六章做了总结和讨论,并提出下一步研究的重点. 收起

A公司精益生产管理应用研究

在手机通讯日益风行的时代,手机市场竞争已经到了白热化的阶段。而随着人力成本的不断攀升,中国制造的红利正在逐渐消退,手机制造业的利润也在逐年下滑。同时新一轮的经济危机来临,使得手机制造业面临更加严峻的考验。企业过去靠增加销量而获取更多利润的模式已经不适合行业的发展需求,取而代之,低成本高品质优质服务成为企业利润增长的新命题。 本论文以此为契机,对A公司手机生产加工环节进行了精益生产管理应用研究,旨在为A公司打造低成本高品质优质服务的管理模式提供指导方案,从而全面提升公司的核心竞争力,进而赢得市场竞争的胜利。同时,通过研究探索一套适合中国手机制造企业的精益生产应用方法,并在精益生产管理本土化的应用研究方面有所突破创新。 首先,论文研究通过A公司当前生产现状的分析,识别出了当前存在的主要问题:现场管理杂乱、浪费随处可见、效率体系不完善、品质系统管理效果不佳、辅料成本浪费严重、订单交付准时率低、生产周期长、在线库存和呆滞库存多、自动化设备和防呆防错治工具少、人员培训效果不佳、员工主观能动性差、组织管理断层、企业生产运营的各项关键指标和行业标杆企业都存在着较大差距。 随后,论文研究在精益生产思想的指导下,参考国内外精益生产实践的案例,结合A公司的生产现状,提出了具有一定创新意义的新“TPS”精益生产管理模型,并应用模型对精益生产管理应用设计了实施方案。实施方案针对A公司生产存在的主要问题主要从三个维度进行改善研究,分别是制造技术改善、支持系统设计、人才培养建设。 最后,论文研究对A公司精益生产应用设计方案进行了标杆项目的实施验证,并取得了良好的改善绩效。通过标杆项目的实施研究总结反馈,进一步完善了整体精益生产应用实施方案。

中小企业精益管理全案

本书从中小企业的特点,管理制度设计的突破点,管理制度设计技巧等角度入手,对中小企业综合管理,经营企划管理,采购管理,生产管理,质量管理,市场管理,销售管理,财务管理,会计管理,仓储物流管理,技术研发管理,人事行政管理和绩效薪酬管理共计13个方面的制度进行了细化设计,列举了各类制度规范的范围和可解决的问题.