苏州企业管理咨询项目案例：如何通过标准化流程实现业绩翻倍增长

精益六西格玛在工厂远程运行中的应用研究

随着信息技术的发展,全球经济一体化的程度也越来越高,企业之间的竞争也是越来越激烈.今天的企业管理者们必须快速的学会运用新的经营理念和管理方法,即精益六西格玛管理(Lean Six Sigma,简写为LSS).因为精益六西格玛告诉我们,质量,成本,速度是可以同时实现的. 本论文首先用精益六西格玛的理论和工具方法作为研究的方向,通过分别对精益生产系统理论和六西格玛管理的论述,深入的分析了精益生产体系和六西格玛管理各自的特点以及二者的共同点,其本质是消除浪费.论述了精益生产和六西格玛相结合的优势,以及两者结合的产物精益六西格玛管理的四大要素,实施精益六西格玛管理的关键因素及步骤等.然后结合L公司(中国)远程运行中心的实际情况,提出了针对该远程运行中心运行体系优化的方案.在基于事实和数据的基础上,对该系统优化方案进行了详细的分析,找出阻碍员工工作效率提升的原因,设计出新的工作方法或改进现有的作业流程/程序,使远程运行中心的员工能有更多地时间关注如何提高所操作的设备的运行效率.最后,提出了要解决运行体系效率瓶颈问题,精益六西格玛管理理念是一个有效的管理方式.同时,应将精益六西格玛管理理念分解,融入到流程管理当中,在日常工作中建立标准化的工作方式,不断消除浪费,提高效率,增强企业的竞争力. 本文可能存在的创新是将精益六西格玛管理理念运用到一个既远离实际生产设备又对实际生产设备进行24小时不间断操作的一个部门.既不同于对单纯的生产一线实施精益六西格玛,也不同于对单纯管理部门实施精益六西格玛.探索出介于一线生产和二线管理之间的"过渡地段"的职能支持部门的精益六西格玛实施模型和案例.

浅析电力企业的标准化管理创新

可以说,标准化是现代企业集约化高效管理的基本方法,是推进企业管理创新,降本增效的重要手段,是企业科学管理,规范管理,可持续管理的重要内容.新时期,电力体制改革不断推进,电力企业逐渐朝向集约化和信息化的方向发展,电力企业的运营环境也在逐渐发生变化.随着电力行业国际竞争日益激烈,电力形式发展变化,电力企业面临很多发展机遇和挑战.为此,电力企业也已经把标准化管理纳入战略发展目标,逐步引入企业标准化管理创新的理念.

国有资产监督管理信息系统的设计和实现

近几年来,全国各级国资监管部门纷纷开始监管信息化的建设工作,如广东、北京、深圳、苏州市工业园区,都取得比较好的应用效果。某开发区国资委迫切需要建设一套国资监管系统实现国资监管手段的信息化、现代化,以提升企业信息的透明度和信任,加强所监管企业内部控制体系,降低企业经营、投筹资风险,为国有资产有效应对危机、实现科学发展提供有力保障。本论文研究的是某开发区国资监管信息管理系统,内容包括国资监管信息化系统的背景及意义、国内外研究现状、关键技术、系统需求分析、系统设计、系统实现、标准化建设体系和安全保障体系。本项目的意义与作用之处在于:通过建立"国有资产监督管理系统",对提高国有资产监督管理能力和水平,对推进企业信息化建设和管理创新,对提高企业风险防控和源头防腐能力,对信息资源共享和综合利用,对降低行政成本,都具有非常重大的社会效益和经济效益。本论文的主要思路为在国资监管信息化的建设中要进行"一体化"的规划和建设,具体为应用上的国资监管和国企管控一体化和技术上的平台一体化。本论文的内容开发出一套适合开发区国资监管实际需要的信息管理系统。本文讨论的信息管理,是针对开发区的实际状况而开放的应用系统。预计其规模大小、功能模块、投资力度、先进性、实用性都非常适合开发区国资办的实际情况。系统的成功运行必将为开发区国资委的信息化建设起到积极的推动作用,同时该系统的开发模式对开发区国资委其它的信息管理系统也有着一定的参考价值。