苏州企业管理系统优化落地案例：全流程降本增效实战分享

推行全面成本控制促进企业效益提高

华东制罐有限公司由原华东制罐总厂于2001年12月整体改制成立,是中国包装总公司的直属企业(镇江市政府拥有10%股份).原华东制罐总厂于1989年5月建成投产,从1991年起以投资,参股等方式先后建立了华东联合制罐有限公司,华东斯迪制盖有限公司,健力宝(镇江)饮料有限公司(1999年华罐撤股),华意新型塑料工业(苏州)有限公司,江苏联合金属容器有限公司等合资企业.

苏州轨道交通备件管理研究

随着国家基础建设投资的不断增加,全国各地的轨道交通建设进入了一个快速发展期,但轨道交通设施建设工程造价高、投资回报周期长,各种运营后的维护费用会随着线网的开通而成倍增长,其中,运营备件的管理成本在各项支出中占据了很高的比例。因此,备件管理的优化是轨道交通企业降本增效的一大切入点。本文以苏州轨道交通运营备件作为研究对象,首先对运营备件的管理现状进行了梳理,对现行备件的分类方式、管理流程、库存情况、管理特点进行了详细的阐述,深入分析现行管理模式存在的库存成本高、不区分重要性、共享程度低、采购流程繁琐问题;然后针对上述问题提出了基于AHP的ABC备件分类方法,选取了信号联锁系统备件进分类实操,并对分类的结果与传统ABC分类法进行了对比分析;最后,提出了基于备件分类的优化管理措施,包括采购模式的优化、库存共享的优化、人员水平的提升、及建设移交备件管理的优化。本文建设性的提出了A类备件采用单一来源+联合采购+联合库存管理相结合的采购管理模式、B类备件采用招标采购+框架管理的采购管理模式、C类备件采用分情况选择普通比选或招标采购+VMI策略的采购管理模式。通过多角度、全方位的管理提升,可以有效地降低轨道交通运营备件的库存成本,提高采购效率,保证产品质量,同时保持备件库存的稳定,从而显著地提升苏州轨道交通运营物资的管理水平。同时,通过本课题的研究,可以给行业内的其他轨道交通运营企业在备件的管理方面提供一些参考。

中国人力资源服务业外包业态观察

中国的人力资源服务行业从上世纪80年代开始至今走过了30年的历史,获得巨大成就,但发展仍处于粗放阶段.《中国人力资源服务业外包业态观察(2014版)》对人力资源服务业的外包进行了分析和研究,阐述了外包的发展历程,企业外包的需求和动因,外包的价值,与劳务派遣的区别,企业如何选择外包供应商和导入外包等内容,同时,用大量篇幅列举了各行各业内的各种与人力资源服务相关的案例,以实例的形式说明外包是企业未来发展降本增效较好的选择.

全面推行环保上浆 实现织造增效降本

江苏双山集团为国家大型棉纺织企业,全国棉纺织行业前50强排头兵企业.集团拥有成员企业12家,员工4000多人,其中工程技术人员600多人,年销售额达10亿元.现拥有纱锭20万,进口喷气织机320台,年产坯布3000多万米.目前已形成轧花,纺织,服装,贸易一条龙生产经营体系.2008年以来,我集团一直致力于无PVA环保上浆工艺的研究探索,通过应用苏州天华公司的PR-Su浆料,我集团已实现了所有产品完全无PVA上浆.下面就环保浆料PR-Su的推广使用情况与大家一起分享交流.