某制造企业精益管理咨询项目落地案例分享

大数据赋能农配网项目全过程管理的探索实践

在国家全力推进乡村振兴背景下,建设以电为中心的农村能源互联网,不断提高农村电网供电能力及质量,实现广大农村地区从用上电到用好电的转变,是乡村振兴战略的内在要求,更是落实"四个革命,一个合作"能源安全新战略的重要体现.通过大数据分析,在农配网项目建设的规划,可研,建设,评价等全过程周期开展精益管理,不断提升项目投资效益效率,可有效推动企业和电网高质量发展,助力乡村振兴战略落地.

基于卓越绩效评价模式的精益型市级供电企业建设

实施背景全面建成"一强三优"现代公司对管理效率,经济效益提出更高要求.国家电网公司围绕"一强三优"现代公司战略目标,深入推进"两个转变",电网发展已走在世界前列,"三集五大"体系全面建成,实现对关键资源,核心业务的全过程管控.公司已进入卓越发展新阶段,对管理效率,经济效益和服务质量提出更高要求.推进"两个转变",落地八年精益转型规划的需要.为推进"两个转变",国家电网公司提出"六化".在标准化建设基础上,四川公司从2012年开始探索企业精益转型之路,并制定《2013-2020年国网四川省电力公司

"拉动式"精益理念在G工厂中的实践应用

应用精益,自动化,信息化工具,对老旧厂房从优化车间布局,开发合并备料软件系统,搭建智能视觉分拣与跨层传输系统3个方面建立工厂备料车间"拉动式"物流配送模式.通过攻关自制智能视觉分拣系统和多场景多角度智能分流机构,以及搭建信息化系统做到实物流与生产信息流相互精准对接3个重要技术创新,完成"拉动式"精益物流体系智能制造应用模型,实现备料计划和过程的全流程信息化管理,攻克了电子行业订单"小多高",交叉物流,拉车式备料3项技术难点.项目已经在G工厂全面实施推广落地,精益物流体系建设已经面向全集团各子公司推广,向智能制造更迈进一步.

PPP项目财务精益管理创新与实践

公司自2016年以来积极参与PPP项目竞标及实施,针对PPP项目管理的难点和薄弱环节,持续开展以财务精益管理为重点的PPP项目管理创新实践活动.在国家从政策层面规范PPP发展的背景下,本成果探讨了企业从实施层面以管理创新规范PPP发展的方式和路径:以精益化管理理念和理论为指导,综合运用财务精益管理工具和方法,创新性推进PPP项目财务管理精细化,精确化,精益化,形成PPP项目财务精益管理创新实践与做法,达到国内领先水平,提高PPP项目落地及实施成功率.成果以PPP项目5个阶段为主流程环节,以问题为导向,明确各阶段财务精益管理的工作重点,构造创新方法与工具,设定工作目标或标准,形成PPP项目财务精益管理流程体系,覆盖PPP项目全流程.并在此基础上形成"7+7"二阶推进法.这是一套创新性,实用性,有效性较强的管理方法和工具,对PPP模式行稳致远,意义和作用十分重大.

流程型企业5S攻略

吕梁,杨志宏,方飞虎编写的《流程型企业5S攻略》将5s的基本原理创造性地与我国大型流程型企业的具体实际紧密结合,是一本对流程型企业现场管理有重要指导意义的专业书籍.希望这本操作性很强的书籍能成为实施现场改善的流程型企业的好教材,从事现场管理工作的专业人员的好帮手,成功推进5S管理的一盏指路灯.吕梁,杨志宏,方飞虎编写的《流程型企业5S攻略》分为三篇共9章,简要介绍了流程型企业SS管理的基础知识,基本原理,常用工具和方法,详细介绍了流程型企业5S管理的规划与实施,推进中容易出现的问题及解决方法,5S管理推进的成功经验,以及如何使SS管理在流程型企业中实现常态化,并建立长效机制.《精益管理实战丛书:流程型企业5S攻略》理论精练,语言通俗易懂,同时案例着眼于流程型企业实际,具有客观性,实践性,可操作性. 《流程型企业5S攻略》是流程型企业推行5S管理时的必备用书,也可供其他企业管理者和企业咨询师参考使用.【作者简介】吕梁,5S/6S,TPM,TQM,精益管理专家,TPM培训师,TnPM推进导师32年钢铁企业工作经历,曾任太钢经理调研室主任,太钢公司级5s督导师,所领导的太钢运输部团队连续6年获得太钢公司5S管理第一名,具有非常丰富的企业现场实战经验和领导经验,主导了包钢,承钢,九江线材,东华钢铁,石家庄公交等数十家企业5S,TPM项目咨询服务,所主管的项目因"分析准,方法好,见效快,效益高"而享誉业界.杨志宏,国家注册企业培训师,精益生产,精益安全培训师和咨询顾问长期从事精益生产,精益安全领域咨询,培训工作,有多年流程型企业管理咨询工作经历,具有丰富的现场管理实践经验.曾为包钢,首钢,五矿,承钢,九江线材,九江焦化精益现场咨询项目,九江线材TPM咨询项目,石家庄公交精益班组建设项目,东华钢铁等多家大中型企业提供咨询及培训服务.秉承"扎根企业,共创价值"的咨询理念;坚持"情景互动,实用落地"的培训方式.方飞虎,5S/6S,TPM,精益班组建设,精益管理咨询顾问和培训师从事企业现场,设备,精益管理咨询和培训工作多年,对冶金企业,重型机械加工企业现场,设备管理有丰富的咨询实战经验.曾担任包钢精益管理咨询项目,山西榆次经纬纺机精益班组建设和质量管理两个咨询项目,九江线材TPM咨询项目,东华钢铁6S咨询项目等多个咨询项目咨询顾问,培训师.提倡管理咨询和培训要充满爱,要接企业地气,并因咨询方法"手把手教+培育团队+提供超值服务"而广受客户好评.

让"铁路工匠"精神在班组落地生根

班组作为铁路企业安全生产的最基层单元,企业的细胞,是企业中数量最大的团队,让"铁路工匠"精神在班组落地生根,是企业发展和成功的关键.应在车间班组中利用各种宣传媒体,加大力度宣传"铁路工匠"精神;让职工们真实感受铁路工匠精神就是发生在身边的事,是实实在在,具体可行的.在保持"精益求精"精神核心不变的情况下,不断地对"铁路工匠"精神的内涵及外延进行丰富和创新.坚持以终为始的理念,不断循环前进,才是"铁路工匠"精神的最本质所在.此外,要注重薪酬激励,遵循"培养,评价,使用,激励"相结合的原则,探索建立"铁路工匠"宽带薪酬激励制度,根据企业工资总额状况,在现行一次性奖励更改为比照"首席技师"津贴项目,分档次建立津贴标准,使"铁路工匠"激励机制长效得以长效.